企業(yè)全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制及投融資策略實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

企業(yè)全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制及投融資策略實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(吳春明等)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景  
     隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速提高，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更趨復(fù)雜。而當(dāng)前爆發(fā)的全球金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的影響也日益顯著，面對這些變化，很多企業(yè)在財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范及投融資問題上感到難以適應(yīng)！而企業(yè)全面預(yù)算管理在公司經(jīng)營管理中起著控制費(fèi)用，降低成本開支、增加收入、目標(biāo)激勵及過程控制等重要作用。擁有全面計劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力！因此，作為企業(yè)經(jīng)營者（高層管理人員）都急切渴求著與此變化相適應(yīng)的現(xiàn)代財務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)（尤其是大量已經(jīng)完成原始積累并正進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的非財務(wù)專業(yè)經(jīng)營者）。因此，如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。就成為當(dāng)前企業(yè)管理中的重中之重！同時作為企業(yè)的管理者如何從融資顧問的角度，指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下，幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略也致關(guān)重要！為此特邀國內(nèi)資深財務(wù)顧問與投融資專家吳春明、溫兆文、劉平安教授共同講習(xí)，為各企業(yè)家、財務(wù)高管答疑解惑，助力中國企業(yè)成長，歡迎參加！

● 學(xué)員受益  
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)知識將得到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)；
 ◇ 熟練的運(yùn)用財務(wù)預(yù)算與財務(wù)控制的手段；
 ◇ 掌握風(fēng)險評估工具、了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法；
 ◇ 全面透徹掌握融資、并購、被并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵性知識。

● 主講嘉賓
吳春明
環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團(tuán)的在華公司財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 維維股份（股票代碼600300）CFO。具有堅實(shí)的財務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。為眾多企業(yè)提供過提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。

溫兆文
著名國際財務(wù)管理專家，曾在摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。 在清華大學(xué)、北京大學(xué)開設(shè)專題課程。公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。客戶的評價是——“我聽過很多財務(wù)課，這個老師水平最高” 他把枯燥的數(shù)據(jù),講得生動有趣; 他給你的思路,讓你豁然開朗;一流的財務(wù)管理大師,一流財富和精神回報。
劉平安
清華大學(xué)MBA企業(yè)家學(xué)生班主任、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院“中國百城經(jīng)濟(jì)發(fā)展世紀(jì)行”專家委員；科技部“科技與金融促進(jìn)會”風(fēng)險投資專業(yè)委員會專家委員；長期以來為政府、企業(yè)和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任咨詢顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、并購重組、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和證券投資等領(lǐng)域，累計經(jīng)手大型咨詢案例數(shù)宗曾在中國平安保險公司企劃部從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，大鵬證券投資銀行部高級經(jīng)理，聯(lián)想控股投資管理部高級經(jīng)理，蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)金融學(xué)院院長。現(xiàn)為多家企業(yè)金融財務(wù)顧問，為多家地方政府經(jīng)濟(jì)顧問，為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)家舉辦大型公開講座數(shù)十場，是深受企業(yè)家喜愛的金融實(shí)戰(zhàn)專家。

● 課程大綱
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》  主講：吳春明  （7月10日 ）
一、企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險
1、風(fēng)險識別與衡量
2、風(fēng)險評估矩陣
二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
1、內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素
2、內(nèi)控的方法與局限性
3、集權(quán)還是分權(quán)？
三、管理制度控制
1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4、總部如何對各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？
四、組織結(jié)構(gòu)控制
1、如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路 
3、如何使不相容崗位相互制約？
4、組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
5、財務(wù)主管的委派與管理
五、采購付款流程控制
1、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2、采購的3個重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
3、如何建立供應(yīng)商考評體系？
4、供應(yīng)鏈的“三流合一”
5、采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
六、銷售收款流程控制
1、銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、信用風(fēng)險動因剖析
3、雙鏈條全過程控制方案
4、哪些因素影響應(yīng)收款？
5、如何進(jìn)行賬齡管理？
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《資本市場與投融資實(shí)物》   主講：劉平安 （7月11日 ）              
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行私募股權(quán)融資
1、新金融時代的到來；
2、行業(yè)資源大整合、大重組時代的到來；
3、企業(yè)以資本營運(yùn)構(gòu)建核心競爭力時代的到來
二、 項目投、融資管理
1、企業(yè)估價與融資
2、項目投融資風(fēng)險管理
3、公司理財與價值評估
4、戰(zhàn)略性財務(wù)管理與成本控制
5、金融創(chuàng)新與金融衍生工具創(chuàng)新
6、企業(yè)全面資源管理
三、  資本致勝之企業(yè)投資                                  
1、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理                 
2、企業(yè)投資理念
3、產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略
4、投資組合與風(fēng)險管理
5、投融資案例分析
四、私募股權(quán)投資基金的投資原則
1、企業(yè)所處行業(yè)；
2、企業(yè)的商業(yè)模式； 
3、企業(yè)的成長性與等級并綜合評出某種潛力的等級
4、企業(yè)的團(tuán)理團(tuán)隊；
5、企業(yè)是否有清晰的長期發(fā)展規(guī)劃；
五、私募股權(quán)融資的操作步驟與流程
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；
2、制定資本營運(yùn)策略；
3、撰寫商業(yè)計劃書；
4、正確選擇投資者；
5、談判擬定投資協(xié)議；
6、盡職調(diào)查（DD）；
7、最終就各項投資條款談判；
8、簽署各項法律文件
六、私募股權(quán)融資中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題
1、戰(zhàn)略的制定；
2、團(tuán)隊的構(gòu)建；
3、公司價值評估；
4、如何撰寫商業(yè)計劃書；
5、正確理解投資協(xié)議條款；
6、如何配合投資者做好盡職調(diào)查。
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《全面預(yù)算管理與方案設(shè)計》    主講：溫兆文  （7月12日 ）          
一、預(yù)算管理理念篇
1、四種角色
2、誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理
3、預(yù)算中的幾個誤區(qū)
4、預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
5、控制鏈的形成
6、預(yù)算方案的確定原則
7、BU 和TD 如何使用?
二、預(yù)算編制篇
1、TD 預(yù)算方式演練
2、二十八級進(jìn)程訓(xùn)練
3、第一級:三合一模表設(shè)計  
4、第二級: 確定預(yù)算項目   
5、第三級:編入銷售5億元                
6、第四級: 編入銷售成本   
7、第五級: 編入經(jīng)營費(fèi)用   
8、第六級:編入存貨
9、第七級: 編入應(yīng)收帳款 
10、第八級:編入應(yīng)付帳款 
11、第九級:編入固定資產(chǎn)
12、第十級:編入銀行貸款
13、第十一級:存貨貶值預(yù)算
14、第十二級:呆帳預(yù)算
15、第十三級:折舊預(yù)算
16、第十四級:變動費(fèi)用預(yù)算  
17、第十五級:固定費(fèi)用預(yù)算
三、預(yù)算方式演練 
1、預(yù)算工作流程圖 
2、預(yù)算工作時間表 
3、預(yù)算項目樹形圖      
4、銷售量預(yù)算-市場增量法     
5、案例     
6、各種費(fèi)用的預(yù)算方法及表達(dá)
7、成品庫存預(yù)算 
8、在產(chǎn)品存量預(yù)算  
9、原料存量預(yù)算
10、固定資產(chǎn)預(yù)算方法
11、預(yù)算執(zhí)行  
12、結(jié)構(gòu)預(yù)算控制  
13、預(yù)算考核      
14、預(yù)算激勵
15、激勵方法  
16、案例行績效管理技巧總結(jié)
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主題講座：《企業(yè)經(jīng)營中如何運(yùn)用法律規(guī)避風(fēng)險》（7月11日晚7點(diǎn)－9點(diǎn)）
1、經(jīng)濟(jì)交易中主體審查、效力確認(rèn)、正確索賠的方法
2、經(jīng)濟(jì)糾紛解決程序及實(shí)例分析
3、企業(yè)支付結(jié)算中法律規(guī)范及其運(yùn)用  
4、企業(yè)設(shè)立、重組、對外投資中法律規(guī)范及實(shí)例
5、涉及法律：公司法、個人獨(dú)資和合伙企業(yè)法、外商投資企業(yè)法、合同法、擔(dān)保法、票據(jù)法、破產(chǎn)法律制度、仲裁法與訴訟法等

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