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《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》暨內(nèi)部控制與風險管理高級研修班

【時間地點】
【培訓(xùn)講師】 孫博士
【參加對象】 財務(wù)總監(jiān)(CFO)、審計總監(jiān)、控制總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、會計主管、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)人員、控制部人員、審計部人員等其他高級管理人員。
【參加費用】 ¥2500元/人 (含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點費等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》暨內(nèi)部控制與風險管理高級研修班培訓(xùn)

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》暨內(nèi)部控制與風險管理高級研修班(孫博士)課程介紹:

● 課程背景:
    目前,中國企業(yè)正在面臨著金融危機的挑戰(zhàn),而我國新會計準則的實施又恰逢其時,如何利用新會計準則為企業(yè)抵御金融風險提供服務(wù),已成為了企業(yè)會計人員們的首要任務(wù)。如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性、如何控制企業(yè)的金融風險已成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。但對什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制?對大多數(shù)企業(yè)來說,仍然是的一個比較棘手的問題。2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布,標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責任。2008年5月22日,中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
本課程講述內(nèi)部控制理論與實務(wù),包括:
 ◇ 內(nèi)部控制國際國內(nèi)最新進展
 ◇ 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計
 ◇ 內(nèi)部控制評價

● 培訓(xùn)收益:
本課程將幫助您掌握以經(jīng)營風險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制理論、實施方法和實施技能。
您將學習掌握:
1.掌握先進的內(nèi)部控制及職業(yè)舞弊等理論
2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
3.提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的控制環(huán)境
4.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標準和控制方法

● 培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:內(nèi)部控制理論

1.內(nèi)部控制理論演變過程
 ◇ 內(nèi)部牽制時代
 ◇ 內(nèi)部控制時代
 ◇ 內(nèi)部控制3要素
 ◇ 內(nèi)部控制整體框架:5要素
 ◇ 薩班斯(SAX)法案
 ◇ 企業(yè)風險管理:8要素
 ◇ 內(nèi)部控制缺陷
案例分析之一:法國興業(yè)銀行內(nèi)控失敗案
案例分析之二:巴林銀行倒閉案
2.中國企業(yè)內(nèi)部控制的制度進展過程
 ◇ 國資委的規(guī)定
 ◇ 財政部、審計署、證監(jiān)會、保監(jiān)會的規(guī)定
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(征求意見)
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引、鑒證指引(征求意見)
 ◇ 證券交易所的規(guī)定
第二部分:內(nèi)部控制方法和原則
1.內(nèi)部控制方法
 ◇ 組織規(guī)劃法
 ◇ 職務(wù)分離法
 ◇ 授權(quán)批準控制法
 ◇ 會計控制法
 ◇ 預(yù)算控制法
2.內(nèi)部控制設(shè)計原則
 ◇ 全面性原則
 ◇ 重要性原則
 ◇ 制衡性原則
 ◇ 適應(yīng)性原則
 ◇ 成本效益原則
案例分析之三:美國安然公司財務(wù)舞弊案
第三部分:《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀
1.內(nèi)部環(huán)境
2.控制活動
3.風險評估
 4.消息與溝通
5.監(jiān)督
第四部分:關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計舉例
1.貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計
 ◇ 現(xiàn)金收支流程
 ◇ 貨幣資金關(guān)鍵控制點
 ◇ 貨幣資金控制設(shè)計技巧
案例分析之四:不合格內(nèi)部控制制度分析——××有限公司出納崗位內(nèi)部控制
案例分析之五:某電視機廠發(fā)生挪用貸款案
2.銷售及收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計
 ◇ 銷售及收款流程
 ◇ 銷售及收款關(guān)鍵控制點
 ◇ 銷售及收款控制程序
案例分析之六:優(yōu)秀內(nèi)部控制制度分析——××公司銷售內(nèi)部控制制度
案例分析之七:某電視機廠發(fā)生挪用貸款案
3.采購及付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計
 ◇ 采購及付款流程
 ◇ 采購及付款關(guān)鍵控制點
 ◇ 采購及付款控制程序
4.擔保與融資的內(nèi)部控制設(shè)計
5.投資環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計
案例分析之八:某國際信托投資公司內(nèi)控缺陷案
6.財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計
7.集團公司財務(wù)控制設(shè)計
案例分析之九:某集團公司內(nèi)控設(shè)計分析
第五部分:內(nèi)部控制評價
1.內(nèi)部控制評價內(nèi)涵
2.內(nèi)部控制評價內(nèi)容
3.內(nèi)部控制評價原則
4.內(nèi)部控制評價主體
5.內(nèi)部控制評價標準
6.內(nèi)部控制評價方式
7.內(nèi)部控制評價報告
案例分析之十:應(yīng)收賬款內(nèi)部控制評價
 
● 相關(guān)認證(可選)
認證費用:500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
說 明:凡希望參加認證的學員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《國際注冊高級財務(wù)管理師(內(nèi)部控制管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學員)。

● 主講專家:孫博士
    北京師范大學哲學系博士,著名財務(wù)管控、企業(yè)內(nèi)部控制咨詢專家。20多年財務(wù)管理及研究經(jīng)歷。研究領(lǐng)域:會計準則、內(nèi)部控制、預(yù)算管理和財務(wù)報表分析,在財務(wù)系統(tǒng)管理方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,F(xiàn)任職于國家財政部財政科學研究所,曾任職于中國國際電子貿(mào)易公司、中國航天科技集團、中誠信會計師事務(wù)。中國注冊會計師,中國注冊資產(chǎn)評估師,土地估價師。2004—2006,University of Michigan at USA ,訪問學者;北京百慕高科內(nèi)部控制制度設(shè)計者,北京華墾上市公司內(nèi)部控制制度設(shè)計者,北京有線電視臺內(nèi)部控制制度設(shè)計者,中國航天科技集團烽火機械廠內(nèi)部控制設(shè)計者!稌嬔芯俊、《財政研究》、《經(jīng)濟體制改革》、《中南財經(jīng)大學學報》等核心刊物上共發(fā)表論文49篇,在中國時代經(jīng)濟出版社和經(jīng)濟管理出版共出版了專著6部,編著5部,英文譯著1部,獨立撰寫了所內(nèi)研究報告6個,申請省部級研究課題1個,世行項目課題1個。著有:《內(nèi)部會計控制——關(guān)鍵控制點設(shè)計》,經(jīng)濟管理出版社;《美國財務(wù)會計準則N0:149——150 衍生金融工具和套期保值會計》,經(jīng)濟管理出版社;《內(nèi)部控制案例分析》,中國時代經(jīng)濟出版社;《現(xiàn)金流量表編制指南》,中國財政經(jīng)濟出版;《合并財務(wù)報表編制指南》,中國審計出版社。
    曾咨詢及培訓(xùn)的客戶有:國家電力公司、華墾集團、石家莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、中國石化總公司、中國新鑫房地產(chǎn)集團、北洋咨詢集團、中國航天科技集團、西南航空公司、新希望集團等100多家企業(yè)講授過《新會計準則》、《內(nèi)部控制》、《企業(yè)風險管理》、《全面預(yù)算管理》、《納稅籌劃》、《財務(wù)報表分析》、《企業(yè)績效評價》、《內(nèi)部審計》、《成本控制》、《現(xiàn)金流管理》等,孫老師授課中列舉大量的實際案例,授課風格:系統(tǒng),具體,實戰(zhàn),實用,實效。學員反饋:務(wù)實,易懂,直接,治本,管用,由孫博士主講的:新會計準則執(zhí)行中難點深度解析高級研修班;《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》暨內(nèi)部控制與風險管理高級研修班客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了財務(wù)管理難題,受到客戶的一致好評。


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