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EMBA課程——新金融時代下的戰(zhàn)略財務管理高級研修班

【時間地點】 2009年9月5-6日 深圳市南山區(qū)科技園
【培訓講師】 陳晉蓉
【參加對象】 公司總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管
【參加費用】 ¥2500元/人 (費用含:專家授課費、資料費、中餐、咖啡茶水等)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:EMBA課程——新金融時代下的戰(zhàn)略財務管理高級研修班培訓

EMBA課程——新金融時代下的戰(zhàn)略財務管理高級研修班(陳晉蓉)課程介紹:

● 課程背景:
   現代意義上的財務管理是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入,傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術,以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!
   本課程旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務總監(jiān)及所有高層管理者提升其現代戰(zhàn)略財務能力,增強全局觀念和財務控制能力,以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值,最終實現企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。

● 培訓風格:
   重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行,保證培訓效果。

● 課程內容
第一部分  卓越領導者的財務理念——財務管理基本框架

 ◇ 市場經濟下的財務分層治理
 ◇ 財務管理定義
 ◇ 財務管理關鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 治理結構下的“游戲規(guī)則”
 ◇ 科學理財、和諧發(fā)財
 ◇ 領導者財務特質
 ◇ 卓越領導者的三大財務風格
 ◇ 卓越領導者的財務理念
 ◇ 怎樣才算一個好企業(yè)
第二部分  以財務業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砑軜嫛嵘髽I(yè)財力的競爭力
 ◇ 資產負債表的管理本質
 ◇ 損益表的管理本質
 ◇ 現金流量表的管理本質
 ◇ 三張主要財務報表之間的戰(zhàn)略關系
 ◇ 財務業(yè)績杠桿-凈資產收益率
 ◇ 凈資產收益率(ROE)
 ◇ 我們關心什么?
第三部分  培育企業(yè)營運能力——資源配置與投資決策
1、企業(yè)資源優(yōu)化配置從哪里來?
 ◇ 資源掌控與資源配置的原則
2、短期資源配置—流動性
 ◇ 報表上的營運資本
3、長期資源的配置
 ◇ 投資方式-經營模式
 ◇ 投資的決策要素
4、建立資產投資效率評估指標體系
 ◇ 資源配置的效果指標
第四部分  優(yōu)化企業(yè)基本結構——融資決策、風險與控制
 ◇ 21世紀企業(yè)競爭力體現在創(chuàng)新與資本
 ◇ 金融市場
 ◇ 企業(yè)融資結構和資本結構
 ◇ 主要融資方式
 ◇ 企業(yè)為什么負債?
 ◇ 要資金還是要股權
 ◇ 股權融資給企業(yè)帶來了什么?
 ◇ 不僅僅是為了融資
 ◇ 企業(yè)融資的戰(zhàn)略思考
 ◇ 企業(yè)面臨財務危機的具體表現形式
 ◇ 我們還得起債嗎?
第五部分  創(chuàng)造企業(yè)價值——可持續(xù)增長能力
 ◇ 企業(yè)利潤從哪里來?
 ◇ 價值創(chuàng)造
 ◇ 利潤的驅動因素
 ◇ 股利政策預期影響
 ◇ 利潤是如何創(chuàng)造的?
 ◇ 蹺蹺板:資產周轉率/銷售利潤率
 ◇ 重構管理用損益表
第六部分  提升企業(yè)現金能力——現金流控制成長
 ◇ 現金流量與生產循環(huán)
 ◇ 現金流分析與風險評價
 ◇ “成長性破產”與投資方向不明
 ◇ 如何增加企業(yè)的經營性現金流量?
 ◇ 現金流量分析框架
 ◇ 現金流構成分析
 ◇ 現金流量分析的基本指標
 ◇ 按照自由現金流量觀念重構現金流量表
第七部分  財務執(zhí)行能力——企業(yè)家的財務管理方法
 ◇ 財務執(zhí)行的五個方面
 ◇ 以財務權利為核心,建立集團財務管理體系
 ◇ 以現金流量為核心,建立全面預算管理體系
 ◇ 以規(guī)范財務行為為核心,建立財務內控制度體系
 ◇ 以強化風險意識為核心,建立財務預警監(jiān)控體系
 ◇ 以快捷高效為核心,建立財務信息網絡體系
 ◇ 以提高素質為核心,建立財務管理人才體系
 ◇ 以財務業(yè)績?yōu)楹诵,建立綜合績效管理體系
 
● 講師簡介
   陳晉蓉
教授:任清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心、北京聯(lián)合大學教師;并擔任MOTOROLA大學、雙鶴學院等兼職教授。擁有中國會計師資格,獨立董事資格。參加美國哈佛商學院與清華大學聯(lián)合舉辦《全球時代的重組》,參加美國亞利桑那州立大學在摩托羅拉大學舉辦的MBA課程《企業(yè)戰(zhàn)略》等課程學習。
   作為培訓講師,陳晉蓉副教授為國有資產管理委員會、國家計委、廣東省組織部等部門;MOTOROLA、依萊克斯、美國福特汽車等;廣東報業(yè)集團、中國建設銀行、北京商業(yè)銀行、中國移動、中國電信、中紡集團、海信集團、云南電力、中外運等公司的內訓授課。


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