【時間地點(diǎn)】 | 2009年10月24-25日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳老師 | ||
【參加對象】 | 擁有居住類房地產(chǎn)項目的開發(fā)商,擁有復(fù)合地產(chǎn)的各大房地產(chǎn)開發(fā)商,建筑規(guī)劃設(shè)計單位,社區(qū)園林規(guī)劃單位,政府住宅建設(shè)局等相關(guān)部門人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 (含資料、培訓(xùn)、場地、講師費(fèi)) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)背景
原有的營銷體系土崩瓦解,現(xiàn)今的房地產(chǎn)特別是住宅該如何開發(fā)?
住宅開發(fā)的研究到底是從市場開始還是從地塊開始?
項目到底是應(yīng)該先做設(shè)計還是先做策劃?
市場調(diào)點(diǎn)真的就只是最后證實(shí)“驢子只有兩只耳朵嗎?”忽視市調(diào)的慘痛教訓(xùn)到底有多大?
項目定位統(tǒng)帥整個項目的一切環(huán)節(jié),但項目如何定位?定位雖然是要去發(fā)現(xiàn)顯而易見的東西,但在發(fā)現(xiàn)前,他們從來不是顯而易見的。
沒有深入的市場剖析,盲目規(guī)劃設(shè)計最后的結(jié)果是與市場需求相去甚遠(yuǎn)、被市場無情拋棄!
建立在科學(xué)、精確定位之上的推廣,可謂水到渠成。然而,推廣也有高下之分。賣房子跟賣生活不同、賣花草跟賣園林不同、賣外立面跟賣居住體驗不同……本課件將探討推廣的以小搏法則。
新時代、新的地產(chǎn)營銷理念應(yīng)運(yùn)而生。作為全國頂級策劃大師,陳仁科再次擔(dān)負(fù)起了革新住宅房地產(chǎn)營銷體系的重任。
● 主講嘉賓
陳老師,房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派策劃大師,處于金字塔最頂端的國家級房地產(chǎn)專家;曾親力主持國內(nèi)十?dāng)?shù)個滯銷、積壓項目令之成功翻盤,被業(yè)內(nèi)驚嘆為“上帝之手”;以思想者的高度,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗予以智慧的凝結(jié),獨(dú)創(chuàng)多種房地產(chǎn)全面運(yùn)營理論,為中國房地產(chǎn)策劃理論的先鋒人物。
典型項目:北京金鑼灣商業(yè)中心、肇慶時代廣場、撫州洪客隆購物廣場、豐城洪客隆購物中心、哈爾濱萬味源商貿(mào)城、梅州濱江新天新地、中旅商務(wù)大廈(寫字樓)、 廣州長湴家居中心、青島城陽商業(yè)中心、新疆阿克蘇現(xiàn)代城、大連隆泉華庭、成都金林半島(極品別墅)、景德鎮(zhèn)CHINA雅筑、武漢大洋彼岸、武昌七星雪香花園、江西豐城希爾頓、江西上高國際、北京機(jī)場國際公寓、太原飛云現(xiàn)代城(寫字樓+購物中心+公寓)、新余洪客隆(商業(yè)街+商業(yè)摩+酒店+多層住宅)、新余香港城(商場+住宅)、 重慶巫山新朝時代廣場(綜合購物中心+高檔住宅)、四會大沙商貿(mào)城(商業(yè)摩+商業(yè)街+住宅)、南昌第一國際(酒店+寫字樓+購物中心+住宅)
● 主要內(nèi)容
1、前言
核心理論
住宅地產(chǎn)的策劃系統(tǒng)簡析
何為策劃
2、項目策劃始于地塊研究
地塊研究的意義
地塊的三維屬性
a地域?qū)傩?nbsp;
b.地塊技術(shù)參數(shù)屬性
c.市場屬性
地塊研究的內(nèi)容
a.地塊與城市的關(guān)系
b.地塊與區(qū)域的關(guān)系
c.地塊與周邊環(huán)境的關(guān)系
d.地塊與市場的關(guān)系
e 地塊地形與技術(shù)指標(biāo)
如何研究地塊
案例解析
3、市調(diào)是項目策劃的基礎(chǔ)
市調(diào)包括兩大基本部分
對市調(diào)的認(rèn)識盲區(qū)
市調(diào)的作用
市調(diào)的最終成果
市調(diào)的基本流程
市調(diào)數(shù)據(jù)的整理與分析方法
a.描述性分析法
b.推斷性分析法
c.異,F(xiàn)象分析法
案例解析
客戶細(xì)分
4、定位決定項目的成敗
定位是什么
定位的系統(tǒng)構(gòu)成
定位要解決的問題
對定位的最大誤解——確定了定位就等于定位成功了
準(zhǔn)確的定位是如何產(chǎn)生的
a.五度因素
b.把握項目三層面
c.科學(xué)的定位方法
科學(xué)的定位方法1
—“三層面相交法”及案例解析
科學(xué)的定位方法2
—“假設(shè)論證分析法”及案例解析
科學(xué)定位方法3
—“主干提煉法”及案例解析
三種定位方法對比
5、定位貫徹始于規(guī)劃設(shè)計
總體規(guī)劃的核心是如何最大化的實(shí)現(xiàn)地塊價值
規(guī)劃設(shè)計的原則和方向由定位決定
城市規(guī)劃與項目規(guī)劃的關(guān)系
市場需求與設(shè)計技術(shù)的平衡
合理、均好與客戶需求的關(guān)系
設(shè)計的文化與社區(qū)文化的關(guān)系
風(fēng)格不是單純的概念,而是追求實(shí)質(zhì)、特色和文化
環(huán)境建設(shè)的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度
環(huán)境設(shè)計的幾個重點(diǎn)
6、新形勢下的推廣始于——客戶研究
確定推廣方向
制定推廣策略
推廣基本步驟
確定推廣主題
如何提煉核心賣點(diǎn)
媒介組合運(yùn)用
推廣部署兩大要點(diǎn)
關(guān)于廣告
廣告的技巧
廣告調(diào)性的把握
關(guān)于公關(guān)活動
案例解析