| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2009年10月17-18日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 涂老師 | ||
| 【參加對象】 | 1、關(guān)注成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、合同、項(xiàng)目部等）4、此課程適合于對成本敏感及興趣的所有專業(yè)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2980元/人 (包含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi))10月13日前繳費(fèi)9折優(yōu)惠。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程特色&收益
→ 第1次全面解析萬科成本管理的精細(xì)培訓(xùn)
→ 第1次系統(tǒng)講解萬科成本控制全過程的操作及指引文件
→ 第1次為大家呈現(xiàn)2007年以后萬科成本管理工作的精細(xì)之道
→ 培訓(xùn)內(nèi)容全部為具體案例及詳盡的工作操作指引
→ 由工程專業(yè)出身并親身參與萬科成本工作的講師生動講解
→ 講師為萬科五星級講師的榮譽(yù)獲得者
1次培訓(xùn)，收益萬科25年成本控制精華經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)萬科97份詳盡的工作指引及操作流程，
信心承諾，不滿意可退款。溫馨提示:本培訓(xùn)只接收40名嘉賓。
● 講師簡介
涂老師，清華大學(xué)EMBA，萬科集團(tuán)5星級講師榮譽(yù)獲得者，一直專注并服務(wù)與標(biāo)桿企業(yè)的工程及成本管理工作，為業(yè)內(nèi)低調(diào)務(wù)實(shí)的成本控制資深專家。
● 主要內(nèi)容
第一部分：萬科的全成本管理體系
1、房地產(chǎn)的全成本構(gòu)成（萬科研究）
支持文件《成本標(biāo)準(zhǔn)表格》
2、萬科對成本管理方式的研究及分析
3、萬科目前的成本管理架構(gòu)
4、萬科對成本管理的流程及程序分析
支持文件《成本管理流程及程序》
5、萬科所實(shí)施的全面預(yù)算管理
支持文件《預(yù)算管理流程》
7、萬科對成本管理權(quán)限的設(shè)定
支持文件《審批權(quán)限及流程表》
8、責(zé)任成本管理
支持文件《責(zé)任成本管理指引》
9、目標(biāo)成本管理（萬科應(yīng)用實(shí)踐分析）
10、動態(tài)成本的構(gòu)成方式及過程
11、萬科成本管理作業(yè)全過程分析
（1）新項(xiàng)目發(fā)展成本控制
支持文件《新項(xiàng)目可研成本測算表》
（2）設(shè)計(jì)成本控制
支持文件《設(shè)計(jì)管理程序》
（3）招標(biāo)成本控制
支持文件《工程及材料采購作業(yè)指引》
（4）簽約成本控制
支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》
（5）施工成本控制
支持文件《顧客要求、設(shè)計(jì)及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》
（6）結(jié)算成本控制
支持文件《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》
（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制
支持文件《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》
第二部分：萬科的工程造價(jià)分析及過程控制
1、萬科設(shè)計(jì)階段的成本控制
（1）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定
支持文件《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》
（2）萬科對建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究
支持文件《樁基造價(jià)、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會所大堂造價(jià)、電梯轎廂造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)精裝修造價(jià)、外墻裝飾、電梯廳造價(jià)》
（3）萬科對機(jī)電配套的造價(jià)分析研究
支持文件《給水造價(jià)、永久給水造價(jià)、排水造價(jià)、外電造價(jià)、電梯造價(jià)、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對比數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、管網(wǎng)與道路工程造價(jià)、消防工程造價(jià)分析》
（4）萬科對園林綠化的造價(jià)分析研究
支持文件《景觀工程指標(biāo)控制、景觀工程成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價(jià)分析》
（5）萬科對設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究
支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》
2、萬科采購階段的成本控制
（1）采購管理
支持文件《采購管理程序》《工程與材料設(shè)備采購作業(yè)指引》
（2）合同管理
支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》
《標(biāo)準(zhǔn)合同》
（3）供應(yīng)鏈管理
支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》
3、萬科施工階段的工程成本控制
（1）三通一平階段成本控制
支持文件《項(xiàng)目運(yùn)營圖》《交付流線圖》
（2）施工方案布置與營銷配合
（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制
支持文件《設(shè)計(jì)及施工相關(guān)規(guī)范》
（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制
支持文件《施工圖階段重點(diǎn)審查表》《土建專業(yè)審核要點(diǎn)》《電氣專業(yè)審核要點(diǎn)》《給排水專業(yè)審核要點(diǎn)》《安全文明管理制度》《標(biāo)底清單》
（5）建筑裝飾階段成本控制
支持文件《毛坯房交樓標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)計(jì)與施工樣板確認(rèn)》
（6）室內(nèi)機(jī)電成本控制
支持文件《機(jī)電定位圖》《機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)配置表》
（7）室外配套工程成本控制
支持文件《室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)指引》
（8）精裝修成本控制
支持文件《土建移交精裝標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修施工樣板確認(rèn)表》《精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修標(biāo)準(zhǔn)流程》
第三部分：萬科對成本管理的考核
1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解
支持文件《責(zé)任成本作業(yè)指引》
2、成本管理工作評估
支持文件《成本管理工作評估表》
3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評分
支持文件《責(zé)任成本評估表》
4、成本信息管理
支持文件《成本周報(bào)月報(bào)》《經(jīng)營會標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)表》
5、成本BSC考核
支持文件《成本BSC考核表》
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