高效時(shí)間與會(huì)議管理技巧

高效時(shí)間與會(huì)議管理技巧(李巖)課程介紹：

課程收益：
1.理解時(shí)間管理的原理及其對(duì)個(gè)人與組織的重要性，提升自我管理效能
2.認(rèn)清生命的真諦與自己的角色，創(chuàng)造平衡的生活與有價(jià)值的人生
3.經(jīng)由自我盤點(diǎn)的練習(xí)，產(chǎn)生對(duì)生命思考的自覺(jué)，內(nèi)化為自己的習(xí)慣與能力
4.了解各種會(huì)議，強(qiáng)化會(huì)議進(jìn)行掌控能力
5.提升會(huì)議管理的能力
6.有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)
7.有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)
課程特色：
模擬場(chǎng)景打動(dòng)人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良時(shí)間習(xí)慣”
資深專家管理技巧實(shí)用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用
跨國(guó)公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣

課程導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.錄像：一次糟糕的會(huì)議

第一部分 如何有效管理時(shí)間
第一講：時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系？
1.人、工作、家庭、時(shí)間的特征？
2.時(shí)間的價(jià)值計(jì)算？
3.時(shí)間管理的歷程？
4.事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得
5.性格與時(shí)間管理

第二講：我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析？
1.一周日志管理診斷？
2.自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷？
3.時(shí)間“殺手”的種類？

第三講：有效時(shí)間管理方法？
1.時(shí)間管理矩陣？
2.ABC管理法
3.生理節(jié)奏管理法
4.杜拉克時(shí)間管理法
5.柯維時(shí)間管理法
6.艾維。利時(shí)間管理法
7.巴萊多管理法
8.授權(quán)法
9.小結(jié)---時(shí)間管理七原則

第四講：如何善用時(shí)間工具？
1.如何善用記事本？
2.如何善用記事貼？
3.如何善用白板？
4.如何善用電話、傳真？
5.如何善用電腦？
6.如何善用商務(wù)通？

第五講：練習(xí)—---我下周的安排

第二部分：高效會(huì)議管理

第一講：對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
1.為什么要開(kāi)會(huì)？
2.你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
3.高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議
4.會(huì)議成本的計(jì)算

第二講：高效會(huì)議的秘密
1.高效會(huì)議的兩個(gè)秘密
2.周密的會(huì)議準(zhǔn)備
3.明確的會(huì)議目的與基調(diào)
a)溝通會(huì)議
b)問(wèn)題分析與決策會(huì)議
c)危機(jī)管理與危害控制
d)觀摩會(huì)
4.高效會(huì)議的特性
a)快速進(jìn)入主題
b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制
c)獲取成員的參與
d)結(jié)論鮮明的結(jié)束
e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)
5.高效會(huì)議的14步流程

第三講：高效會(huì)議管理技巧
1.會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
a)會(huì)議組織
b)會(huì)場(chǎng)布置安排
2.會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
a)主持人角色
b)主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
c)主持人的八大責(zé)任
d)與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
e)給與會(huì)者的建議
3.會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧
a)如何開(kāi)場(chǎng)
b)如何分配發(fā)言時(shí)間
c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言
d)發(fā)問(wèn)的技巧
e)傾聽(tīng)的技巧
f)如何總結(jié)
g)記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
4.會(huì)議常見(jiàn)問(wèn)題的處理
5.會(huì)議結(jié)束的技巧
a)主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
b)參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
c)會(huì)議評(píng)估

第四講： 會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)
2.異議的區(qū)別與澄清
3.信息提供與鼓動(dòng)
4.團(tuán)結(jié)整合
5.可行性方案的測(cè)試

【顧問(wèn)介紹】李巖（Kevin Li）
    廣州、深圳、上海、北京多家顧問(wèn)公司特聘講師曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理等職。
在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長(zhǎng)基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格：
善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；
一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
擅長(zhǎng)的課程：
生產(chǎn)管理領(lǐng)域包括《如何做好班組長(zhǎng)》、《庫(kù)存控制》、《流程管理與流程再造》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《庫(kù)存控制與管理》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《安全生產(chǎn)》、《問(wèn)題分析與解決技巧》、《精益生產(chǎn)系列》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《全面質(zhì)量管理》、《品管7工具》、《生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理》、《TPM全面生產(chǎn)管理》等；
人力資源管理領(lǐng)域包括《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)管理》、《組織設(shè)計(jì)》、《績(jī)效開(kāi)發(fā)與管理》、《HPO－高績(jī)效組織建設(shè)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》等；

綜合管理能力領(lǐng)域包括《memo writing－文書(shū)寫(xiě)作》、《時(shí)間管理》、《提高你的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《溝通技巧》等。
服務(wù)過(guò)的部分客戶：
聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛(ài)美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司、法國(guó)弓箭玻璃器皿有限公司等。
課程設(shè)置：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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