固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)(康老師)課程介紹：

● 課程內(nèi)容
    固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要工具、物質(zhì)支撐。然而，在企業(yè)中，很多人——尤其是非財(cái)務(wù)人員，不了解什么是固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)與設(shè)備有什么區(qū)別？固定資產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何提取固定資產(chǎn)折舊？如何分析一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊？乃至高端的如何進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置決策？等等
    本課程將由淺入深，給您全面講述有關(guān)固定資產(chǎn)的理論和操作事務(wù)，相信它會(huì)對(duì)你的工作，對(duì)您企業(yè)的增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，乃至對(duì)于你的個(gè)人理財(cái)都會(huì)起到極大的幫助。

● 培訓(xùn)收益
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)：
有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況
提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本
保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值
理財(cái)：防止公司和個(gè)人固定資產(chǎn)的損失，提高使用效能

● 培訓(xùn)大綱
一、企業(yè)目標(biāo)與固定資產(chǎn)
1. 企業(yè)
2. 企業(yè)的終極目標(biāo)
3. 企業(yè)目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的？
4. 固定資產(chǎn)在企業(yè)目標(biāo)中扮演什么樣的腳色？
二、基本概念與標(biāo)準(zhǔn)
1. 固定資產(chǎn)的概念
2. 固定資產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)
3. 固定資產(chǎn)主要業(yè)務(wù)
4. 固定資產(chǎn)主要業(yè)務(wù)流程
三、如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系？
管理體系的內(nèi)容
組織體系
功能體系
業(yè)務(wù)體系
執(zhí)行體系
動(dòng)力體系
基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
四、固定資產(chǎn)與輔助生產(chǎn)
輔助生產(chǎn)
固定資產(chǎn)修理
機(jī)修統(tǒng)計(jì)
五、固定資產(chǎn)變動(dòng)過(guò)程及管理
1、新增
2、折舊要素變動(dòng)
3、減少
4、廢棄及處理
六、固定資產(chǎn)折舊
折舊概念
折舊費(fèi)用及處理
折舊方法
折舊管理
七、固定資產(chǎn)核算與高級(jí)管理
固定資產(chǎn)核算體系
卡片
資產(chǎn)報(bào)表
資產(chǎn)分析
固定資產(chǎn)管理的任務(wù)
資產(chǎn)決策
固定資產(chǎn)管理的信息化
何謂ERP？
中國(guó)ERP成敗的3大主要根源
ERP中的固定資產(chǎn)管理
案例講解
ERP固定資產(chǎn)系統(tǒng)演示

● 講師簡(jiǎn)介：康老師　　
　　首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家、中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專(zhuān)家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢(xún)及ERP公司特聘顧問(wèn)。
　　教育背景：
　　1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書(shū)寫(xiě)了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷(xiāo)售》《成本管理》以及專(zhuān)門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
　　主講課程：
　　《成本管理與控制》、《集團(tuán)化管理》、《全面財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)核心管理》、《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》、《中國(guó)ERP：何以成功？何以失敗？》
　　授課經(jīng)歷及客戶(hù)評(píng)價(jià)：
　　典型客戶(hù)：深圳蛇口工業(yè)區(qū)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、深圳華盛達(dá)拉鏈、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器等講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

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