精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)(廣州)

精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn)(廣州)(羅老師)課程介紹：

● 課程受益：
 ◇ 參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式
 ◇ 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績
 ◇ 學(xué)習(xí)精益價值流(VSM)，從精益價值流切入剖析工廠制造成本
 ◇ 學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
 ◇ 認(rèn)識物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過精益物料拉動系統(tǒng)降低物料成本
 ◇ 世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享

● 課程大綱
第一部分：精益管理基礎(chǔ)
 ◇ 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
 ◇ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
 ◇ 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
 ◇ 精益生產(chǎn)的基本原理
 ◇ 從客戶的角度認(rèn)識價值
 ◇ 識別流程中非增值(浪費)的活動
 ◇ 精益7大浪費分析與消除
 ◇ 精益價值流圖簡介
 ◇ 拉動式精益資訊流管理
 ◇ 如何通過建立拉動式生產(chǎn)降低庫存
 ◇ 如何通過拉動式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠
 ◇ 見識本田如何實施精益生產(chǎn)，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
 ◇ 見識本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車
第三部分：精益計劃物流管理
 ◇ 生產(chǎn)計劃及物料控制流程(PMC)
 ◇ PMC在精益工廠建立中的地位與作用
 ◇ 生產(chǎn)計劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
 ◇ 物料計劃、采購及控制流程
 ◇ 供應(yīng)商管理庫存(VMI)/準(zhǔn)時化交貨(JIT)
 ◇ 衡量物料及采購管理的績效指標(biāo)：
 ◇ 采購成本差異(GPPV / RPPV)
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
 ◇ 多余及過期物料(Excess / Obsolete)
 ◇ 精益現(xiàn)場物流管理
 ◇ 現(xiàn)場物料的識別及管理方法
 ◇ 通過流程設(shè)計來控制WIP的方法
 ◇ 需求拉動技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運用
 ◇ 精益物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)介紹
 ◇ 準(zhǔn)時化交貨JIT / KANBAN的有效實施
 ◇ 小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現(xiàn)場效率管理
 ◇ 精益工廠建立：難點探索與討論
 ◇ 現(xiàn)場效率的定義與分析
 ◇ 影響現(xiàn)場效率的三大因素
 ◇ 生產(chǎn)異常管理與分析
 ◇ 如何通過減少異常提升效率10%
 ◇ IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用
 ◇ 工廠布局與精益工廠的關(guān)系
 ◇ 如何通過單元化布局縮短交貨期
 ◇ 大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計原則
 ◇ 生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
 ◇ 如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失
 ◇ 現(xiàn)場改善實例分享
 ◇ 班組管理在效率管理中的作用
 ◇ 如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
 ◇ Q&A學(xué)員提問與問題解答

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費：中級￥600元/人   高級￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

● 專家簡介
    羅老師
    國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
    羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
 ◇ FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
 ◇ 為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/P>
課綱下載

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