供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略(張老師)課程介紹：

● 課程說(shuō)明 
1、在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
2、詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
3、不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4、國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。

● 課程大綱
一、采購(gòu)環(huán)境分析、采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
二、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購(gòu)人員管理
三、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
3.采購(gòu)定位分析
4.購(gòu)買與分包決策
四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析
五、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1. 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
2. 采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
六、采購(gòu)成本管理
1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
2.價(jià)格決策因素與供求曲線
3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避
七、定購(gòu)活動(dòng)控制
1. 采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
2. 招標(biāo)管理
3. 采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
4. 采購(gòu)談判技巧
八、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
1. 物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
2. 供應(yīng)商管理庫(kù)存
九、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
2. 采購(gòu)審計(jì)與合同管理
十、國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)

● 授課講師 張老師  
* 美國(guó)ISM,C.P.M.采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證授權(quán)中國(guó)講師；
* ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證授權(quán)講師；
* 美國(guó)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師采購(gòu)管理與流程控制主講講師；
* 15年以上大型全球知名外企采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；
* 11年采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
* 擅長(zhǎng)將采購(gòu)流程和管理的優(yōu)化模式和企業(yè)資源相結(jié)合，推進(jìn)體系優(yōu)化。

● 課程特點(diǎn)
一次培訓(xùn)取雙證：付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；付費(fèi)選修三個(gè)模塊，贈(zèng)送《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》模塊課程；付費(fèi)選修四個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書；
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善 SCM 視角 ：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷； 

● 證書說(shuō)明
　* 通過(guò)五個(gè)模塊中任何二個(gè)模塊的學(xué)習(xí)并參加考試，合格后可選擇獲得：
　　中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》（中級(jí)）或中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》（高級(jí)）
　　考試及證書費(fèi)：分別為500元/人（中級(jí)）、800元/人（高級(jí)）
　* 通過(guò)四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)并參加全國(guó)統(tǒng)考，合格后可獲得：
　　美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）頒發(fā)《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書；
　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（CEC）頒發(fā)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》資格證書；
　　考試及證書費(fèi)：1300元/人
　* 證書注冊(cè)和年審
　　1、《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》資格證書將通過(guò)CA電子認(rèn)證系統(tǒng)獲得唯一的認(rèn)證編號(hào)，并可以在CA系統(tǒng)上對(duì)所獲得的證書的真實(shí)性及有效性進(jìn)行確認(rèn)，CA認(rèn)證采用年審制。
　　2、《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書國(guó)際通用，終身有效。
　　3、《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》全國(guó)通用，網(wǎng)上查詢，終身有效。

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