現(xiàn)代企業(yè)供應鏈優(yōu)化實戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)供應鏈優(yōu)化實戰(zhàn)(劉云秀)課程介紹：

● 課程背景：
制造型企業(yè)的運營成本高，效率低的企業(yè)，企業(yè)希望通過“優(yōu)化供應鏈”降低成本，提高時效，最終提高企業(yè)的利潤和產品的市場競爭力；

● 課程內容：
一、供應鏈管理思想產生的背景
 ◇ 供應鏈管理思想產生的背景
 ◇ 供應鏈的概念
 ◇ 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的概念
 ◇ 供應鏈管理的概念
二、供應鏈管理競爭環(huán)境
 ◇ 五力模型
 ◇ 用五力模型分析國際供應鏈競爭環(huán)境
 ◇ 六力模型
 ◇ 用六力模型分析中國供應鏈競爭環(huán)境
三、供應鏈管理競爭現(xiàn)狀
產品核心技術--依據(jù)產品的核心技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀
市場營銷技術--依據(jù)市場營銷技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀
信息系統(tǒng)管理技術--依據(jù)信息系統(tǒng)管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀
供應鏈管理技術--依據(jù)供應鏈管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀
四、對產品供應鏈組織做動態(tài)分析
1、企業(yè)外部供應鏈：
供應商、供應商的供應商；
客戶、客戶的客戶、終端客戶；
2、企業(yè)內部供應鏈：
市場、銷售、研發(fā)、采購、生產；
3、如何確認產品供應鏈組織的供應鏈鏈主。
4、如何確認企業(yè)自身在動態(tài)供應鏈組織中的地位。
五、企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標和供應鏈戰(zhàn)略
 ◇ 企業(yè)的愿景
 ◇ 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
 ◇ 依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
六、企業(yè)所在行業(yè)和產品特點
 ◇ 企業(yè)在行業(yè)的特點
 ◇ 企業(yè)生產的產品特點
 ◇ 產品的生命周期
 ◇ 庫存周轉需求
 ◇ 資金周轉需求
七、企業(yè)的銷售模式、生產模式和采購模式
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)有的銷售模式
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)有的生產模式
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)有的采購模式
 ◇ 銷售模式?jīng)Q定生產模式
 ◇ 銷售模式?jīng)Q定采購模式
八、優(yōu)化企業(yè)供應鏈方法
 ◇ 優(yōu)化企業(yè)的銷售模式
 → 企業(yè)的ＢｔｏＢ銷售模式
 → 企業(yè)的ＢｔｏＣ銷售模式
 → 企業(yè)的渠道銷售模式
 → 企業(yè)的終端銷售模式　
 → 企業(yè)的第三方銷售模式
 ◇ 優(yōu)化企業(yè)的生產模式
 → 企業(yè)的實體經(jīng)營生產模式
 → 企業(yè)的虛擬經(jīng)營生產模式
 → 實體經(jīng)營與虛擬經(jīng)營相結合的生產模式
 ◇ 優(yōu)化企業(yè)的采購模式
 → 企業(yè)的專業(yè)技術采購模式
 → 企業(yè)的電子商務平臺采購模式
 → 企業(yè)的第三方采購模式
 ◇ 優(yōu)化企業(yè)的物流路徑
 → 企業(yè)的自營物流路徑
 → 企業(yè)的外包物流路徑
 → 利用保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、保稅港、自由貿易港降低物流成本，提高運作效率
 → 利用稅差倒掛降低物流成本
 → 利用安全庫存、信息庫存、供應商管理庫存實現(xiàn)零庫存運作
 ◇ 優(yōu)化企業(yè)的結算方式
 → 企業(yè)的外幣結算方式
 → 企業(yè)的人民幣結算方式
 → 企業(yè)的金融產品結算方式
 → 企業(yè)的第三方結算方式

● 相關認證(可選)
資格證書費：中級￥600元/人   高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

● 講師介紹：劉云秀 
    物流供應鏈管理專家
    劉云秀先生是北京大學光華管理學院MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應鏈管理。本科主修機械制造工藝與設備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷；從事過設計、生產、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。
    劉云秀先生現(xiàn)任某供應鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標客戶，為目標客戶優(yōu)化供應鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應鏈服務。如采購執(zhí)行服務，分銷執(zhí)行服務，虛擬生產服務等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯(lián)合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會培訓中心、華僑城集團培訓中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓講師。
    曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)的邀請，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應鏈方案和內訓，為第三方物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)做向專業(yè)供應鏈服務企業(yè)轉型的方案和內訓。如為四川長虹集團和TCL集團做優(yōu)化供應鏈方案和內訓，為深圳市商貿通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向專業(yè)供應鏈服務業(yè)轉型的方案和內訓。

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