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物流服務向供應鏈服務轉型

【時間地點】 2010年5月21-22日 深圳
【培訓講師】 劉云秀
【參加對象】 企業(yè)總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈經理、采購主管、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【參加費用】 ¥2500元/人 (費用包含:授課費、資料費、會務費、午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:物流服務向供應鏈服務轉型培訓

物流服務向供應鏈服務轉型(劉云秀)課程介紹:

● 課程背景:
基于有一定實力的第三方物流企業(yè)單純的做運輸、倉儲、配送等物流服務,市場競爭愈加激烈,做起來又非常辛苦,企業(yè)希望通過順利向供應鏈服務轉型來提高企業(yè)的服務競爭力,最終在物流領域做大做強。

● 課程內容:
 ◇ 傳統(tǒng)物流的概念
 ◇ 現(xiàn)代物流的概念
 ◇ 供應鏈的概念
 ◇ 供應鏈管理的概念
 ◇ 中國物流服務競爭環(huán)境
 ◇ 用五力模型分析中國物流服務競爭環(huán)境
 ◇ 中國供應鏈服務競爭環(huán)境
 ◇ 用六力模型分析中國供應鏈服務競爭環(huán)境
 ◇ 中國目前物流服務的現(xiàn)狀
 ◇ 中國目前物流服務的模式
 ◇ 運輸、倉儲、配送、進出口報關、快遞
 ◇ 物流服務與供應鏈服務的關系
 ◇ 物流、資金流、商流、信息流
 ◇ 中國目前供應鏈服務的現(xiàn)狀:
 ◇ 進口代理+運輸+倉儲+配送
 ◇ 出口代理+運輸+倉儲+配送
案例分析:
 ◇ 中國目前供應鏈服務的模式
 ◇ 采購執(zhí)行及采購服務
案例分析:
 ◇ 銷售執(zhí)行及銷售服務
案例分析:
 ◇ 虛擬生產:
 ◇ 第三方采購+虛擬生產+VMI+JIT
案例分析:
 ◇ 探索目標客戶供應鏈服務需求的方法:
 ◇ 分析客戶所在的行業(yè)
 ◇ 分析客戶所生產產品的供應鏈組織
 ◇ 找出產品的供應鏈鏈主
 ◇ 做出供應鏈組織重要成員企業(yè)的排序
 ◇ 做出合適的供應鏈服務方案
 ◇ 物流服務向供應鏈服務轉型的切入點:
 ◇ 從運輸服務向供應鏈服務切入
案例分析:
 ◇ 從倉儲服務向供應鏈服務切入
 ◇ 從進出口通關服務向供應鏈服務切入
案例分析:
 ◇ 從快遞服務向供應鏈服務切入

● 相關認證(可選)
資格證書費:中級¥600元/人   高級¥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 講師介紹:劉云秀 
    物流供應鏈管理專家
    劉云秀先生是北京大學光華管理學院MBA,研究方向是現(xiàn)代物流與供應鏈管理。本科主修機械制造工藝與設備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經歷;從事過設計、生產、采購、銷售、管理等工作,曾在多家中外企業(yè)任職。
    劉云秀先生現(xiàn)任某供應鏈上市公司總經理及鵬港供應鏈管理有限公司總經理。從2003年至今,劉云秀先生一直從事供應鏈營銷的管理工作,以大型制造業(yè)和大型通路商為目標客戶,為目標客戶優(yōu)化供應鏈,在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應鏈服務。如采購執(zhí)行服務,分銷執(zhí)行服務,虛擬生產服務等。
自2005年以來來,劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯(lián)合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會培訓中心、華僑城集團培訓中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓講師。
    曾經受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)的邀請,為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應鏈方案和內訓,為第三方物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)做向專業(yè)供應鏈服務企業(yè)轉型的方案和內訓。如為四川長虹集團和TCL集團做優(yōu)化供應鏈方案和內訓,為深圳市商貿通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向專業(yè)供應鏈服務業(yè)轉型的方案和內訓。


培訓課綱 課綱下載


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