【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年12月17-18日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 趙老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 (包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程介紹:
本課專門針對(duì)采購(gòu)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購(gòu)管理方法, 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效.
● 培訓(xùn)收益:
◇ 使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理,
◇ 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析,
◇ 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平
◇ 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
◇ 學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響
◇ 了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理
◇ 如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算
◇ 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
◇ 采購(gòu)業(yè)績(jī)分析,整理與匯報(bào)方法
● 課程大綱
一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
◇ 會(huì)計(jì)的基本六要素
◇ 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
◇ 會(huì)計(jì)恒等式
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表體系
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
◇ 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
◇ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
◇ 利潤(rùn)是如何形成的
◇ 解讀利潤(rùn)表
5、現(xiàn)金流量表
◇ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
◇ 解讀現(xiàn)金流量表
◇ 企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
◇ 償債能力分析
* 資產(chǎn)負(fù)債率
* 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
◇ 營(yíng)運(yùn)能力分析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
◇ 盈利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 銷售利潤(rùn)率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
◇ 成本的分類
◇ 成本和費(fèi)用
◇ 成本的歸集,計(jì)算與分配
◇ 共同費(fèi)用的分?jǐn)?
◇ ABC 成本分析法
2、庫(kù)存的成本管理
◇ 庫(kù)存的成本
* 取得成本
* 儲(chǔ)存成本
* 缺貨成本
* 訂貨的決策
* 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
◇ 物料成本的計(jì)算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動(dòng)平均法
* 個(gè)別計(jì)價(jià)法
◇ 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊
◇ 固定資產(chǎn)的分類
◇ 計(jì)算折舊的基本方法
* 直線法
* 產(chǎn)量法
* 年數(shù)總和法
* 雙倍余額遞減法
* 不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
◇ 基于成本的定價(jià)
◇ 基于價(jià)值的定價(jià)
2. 還有降價(jià)的空間嗎
◇ 盈虧平衡點(diǎn)的分析
3. 付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
◇ ROC 資金回報(bào)率
◇ 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
◇ 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
◇ 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)
1. 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
◇ 什么是時(shí)間價(jià)值
◇ NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
◇ 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
◇ 所得稅的計(jì)算
◇ 增值稅的計(jì)算和抵扣
◇ 營(yíng)業(yè)稅
4、 Case Study4: 增值稅的計(jì)算和抵扣
● 講師簡(jiǎn)介:Jason Zhao
現(xiàn)任財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理,負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理,工廠采購(gòu)經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:
《采購(gòu)基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》,《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》,《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。