TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班(熊老師)課程介紹：

● 課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)和發(fā)展對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效的重要性，而開(kāi)發(fā)、培育企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師自然成為企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)的最關(guān)鍵一步�！镀髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（ITT）》正是配合諸多企業(yè)的需求而全力推出。
如果您正準(zhǔn)備走上培訓(xùn)講壇，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練怎能肩負(fù)神圣使命？
如果您已經(jīng)是一位企業(yè)培訓(xùn)師，技巧不足如何自信地面對(duì)學(xué)員？
如果您是一位企業(yè)培訓(xùn)管理者，不知何為精彩又怎能明辨真?zhèn)危?BR>——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，秉承PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的理念，按照國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，提供全面、專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，帶給您明晰的理念、領(lǐng)先的方法和實(shí)戰(zhàn)技能的快速提升！

● 培訓(xùn)收益：
1、幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施的專(zhuān)業(yè)方法
2、幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)作規(guī)律
3、幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師改進(jìn)和提高培訓(xùn)演講的技巧

● 培訓(xùn)風(fēng)格：PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)研討、成果交流

● 課程特點(diǎn)：內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

● 課程內(nèi)容
第一講  破冰技巧――如何進(jìn)行培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
◆ 開(kāi)場(chǎng)白與自我介紹
◆ 課程介紹的內(nèi)容、目標(biāo)和方法
◆ 課程導(dǎo)入——第一次演講練習(xí)
◆ 培訓(xùn)顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
◆ 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練
第二講  立足自身――培訓(xùn)師的角色定位
◆ 定義：什么是培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)與教育的不同之處
◆ 培訓(xùn)的目標(biāo)與方法
◆ 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型
◆ 培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能
第三講  關(guān)注學(xué)員――真正了解學(xué)員需要
◆ 如何確定培訓(xùn)需求
◆ 成人學(xué)習(xí)的原理介紹
◆ 四類(lèi)學(xué)員解析
◆ 分析聽(tīng)眾的方法——不同的聽(tīng)眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
◆ 衡量聽(tīng)眾的水平與心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵
◆ 根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來(lái)確定和調(diào)整培訓(xùn)方法
◆ 吸引、保持聽(tīng)眾注意力的黃金法則
第四講  好馬好鞍――培訓(xùn)演說(shuō)技巧的運(yùn)用
◆ 關(guān)注培訓(xùn)演說(shuō)的三大要素
◆ 肢體語(yǔ)言的運(yùn)用——配合還是干擾
◆ 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的處理
◆ 衣著與儀表
◆ 開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾的方法
◆ 培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)技巧訓(xùn)練
◆ 學(xué)員演講演練與點(diǎn)評(píng)——個(gè)人風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第五講  精華體現(xiàn)――培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備
◆ 課程設(shè)計(jì)七步流程的介紹
◆ 確定培訓(xùn)的目的與主題
◆ 培訓(xùn)資料的組織與準(zhǔn)備
◆ 培訓(xùn)講義制作五線(xiàn)譜
◆ PPT的制作技巧
◆ 如何成功說(shuō)服學(xué)員
◆ 讓學(xué)員積極參與的技巧
◆ 如何在培訓(xùn)中組織有效的討論
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)
第六講  鹽的妙處――生動(dòng)性趣味性的授課技巧
◆ 比喻技巧的應(yīng)用
◆ 案例技巧的應(yīng)用
◆ 故事的應(yīng)用技巧
◆ 證據(jù)的應(yīng)用技巧
◆ 授課演練：運(yùn)用表達(dá)技巧生動(dòng)闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容
第七講  培訓(xùn)師基本功――主持培訓(xùn)班與場(chǎng)面控制技巧
◆ 主持培訓(xùn)方法的分析與應(yīng)用
◆ 課堂提問(wèn)的技巧的與被提問(wèn)的應(yīng)對(duì)方法
◆ 引導(dǎo)技巧的應(yīng)用
◆ 反饋與點(diǎn)評(píng)技巧的演練
◆ 分析不同性格的聽(tīng)眾在聽(tīng)講中的表現(xiàn)
◆ 應(yīng)付干擾培訓(xùn)演說(shuō)的技巧
◆ 在培訓(xùn)場(chǎng)面控制中應(yīng)該避免的事項(xiàng)
第八講  溫故知新――回顧與總結(jié)
◆ 回顧總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
◆ 學(xué)員提問(wèn)與答疑

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
 
● 講師簡(jiǎn)介 熊老師：
   人力資源管理實(shí)力派資深培訓(xùn)師
   美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
   國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部人力資源管理師任職資格特聘高級(jí)講師
   歷任合資、外資企業(yè)、上市公司生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、行政副總裁等中高層管理及企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次為政府部門(mén)和企業(yè)提供管理咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)施，應(yīng)邀為大型活動(dòng)作專(zhuān)題演講，其中多次為深圳歸國(guó)留學(xué)人員及高端企業(yè)作戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源及企業(yè)培訓(xùn)體系建立等專(zhuān)題培訓(xùn)。既具深厚的理論底蘊(yùn)，又兼豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深得管理精髓。
   16年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，沉淀了非常豐富的各類(lèi)現(xiàn)實(shí)疑難案例；6年的專(zhuān)職教育奠定了扎實(shí)的教育訓(xùn)練功底，多年的兼職咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
   培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員過(guò)萬(wàn)人。
【專(zhuān)長(zhǎng)與創(chuàng)新領(lǐng)域】：
對(duì)企業(yè)人力資源管理有深入的研究和獨(dú)特的見(jiàn)解，創(chuàng)造性的提出：
基于核心價(jià)值璉和流程的績(jī)效管理模式
中層干部成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制激勵(lì)模式
企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)薪酬模式
中小企業(yè)人力資源管理全盤(pán)委托外包模式
TTT企業(yè)內(nèi)部講師全景訓(xùn)練
【課程特色】：
1、案例豐富，貼近實(shí)際
2、深入淺出，互動(dòng)性強(qiáng)
3、談吐詼諧，哲理性強(qiáng)
4、開(kāi)放解答，直面疑難
5、透過(guò)表象，抓住本質(zhì)
6、迅速診斷，鞭僻入里
7、學(xué)識(shí)淵博，談古論今
8、實(shí)戰(zhàn)工具，實(shí)操方案

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