房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化(房地產(chǎn)專家)課程介紹：

——全面解析標(biāo)桿企業(yè)工程造價(jià)及合同管理

● 課程說明
→ 采用房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工程案例分析的方式，深度解析工程造價(jià)的構(gòu)成與核心指標(biāo)
→ 對(duì)比分析萬科、中海、金地等企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，包括不同產(chǎn)品類型的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
→ 以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的方式，解析房地產(chǎn)開發(fā)主要合同的重要組成部分，剖析關(guān)鍵條款的設(shè)置方式
→ 以實(shí)操務(wù)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分析案例，真實(shí)體現(xiàn)當(dāng)前標(biāo)桿企業(yè)的工程造價(jià)與合同管理及運(yùn)作方法，反映出成本造價(jià)及合同管理領(lǐng)先的關(guān)鍵要素及實(shí)操路徑！
    實(shí)戰(zhàn)專家以萬科、金地、中海等公司大量的實(shí)際工作案例、真實(shí)詳盡的數(shù)據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的構(gòu)成、造價(jià)控制重點(diǎn)和容易出現(xiàn)失控的情況給出分析和總結(jié)，特別是如何通過合同的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行造價(jià)控制，給出全面的解決方案，并提煉出重點(diǎn)的合同標(biāo)準(zhǔn)條款，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升合同管理的水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效控制成本！同時(shí)采用比對(duì)方式，向您透析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的操作實(shí)務(wù)及工作積累！

● 講師簡(jiǎn)介
   清華大學(xué)工程碩士，歷任國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、成本管理中心總監(jiān)、主管財(cái)務(wù)與成本的副總裁等職務(wù)。15年的工作實(shí)踐，一直從事房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算、工程造價(jià)及合同管理方面的實(shí)際操作，專長將復(fù)雜工作流程化、表單化并將此應(yīng)用于工作領(lǐng)域。

● 主要內(nèi)容
第一部分：工程造價(jià)案例分析與控制要點(diǎn)
1、標(biāo)桿企業(yè)工程造價(jià)的構(gòu)成解析
 ◇ 工程造價(jià)的構(gòu)成：多個(gè)維度的造價(jià)解析
 ◇ 各類造價(jià)構(gòu)成中的數(shù)據(jù)參考和比例分析
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立
案例：萬科、金地的造價(jià)基準(zhǔn)
2、工程造價(jià)的多項(xiàng)目對(duì)比與關(guān)鍵因素分析
 ◇ 典型項(xiàng)目的造價(jià)對(duì)比分析：幾個(gè)品牌企業(yè)同類項(xiàng)目的數(shù)據(jù)對(duì)比（萬科、金地、中海）
 ◇ 影響造價(jià)的關(guān)鍵因素分析：從產(chǎn)品類型、公司運(yùn)營等多角度分析
 ◇ 影響工程造價(jià)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)務(wù)要素
3、各階段對(duì)工程造價(jià)的影響及過程控制要點(diǎn)
 ◇ 如何建立全過程的造價(jià)控制模式—目標(biāo)管理、無效成本控制
支持文件《無效成本管理指引》
 ◇ 立項(xiàng)階段：市場(chǎng)研究
支持文件《成本調(diào)研報(bào)告》《新項(xiàng)目發(fā)展成本估算》《可行性研究的關(guān)鍵指標(biāo)》
 ◇ 策劃階段：產(chǎn)品定位
支持文件《成本維度的策劃定位報(bào)告》《項(xiàng)目發(fā)展成本測(cè)算》《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》
案例：根據(jù)經(jīng)營要求如何選擇最優(yōu)產(chǎn)品組合
 ◇ 設(shè)計(jì)階段：限額、優(yōu)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
方案設(shè)計(jì)/支持文件《設(shè)計(jì)任務(wù)書》《限額設(shè)計(jì)指引》《成本目標(biāo)》《出圖計(jì)劃》
     案例：結(jié)構(gòu)成本設(shè)計(jì)優(yōu)化流程
     擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)/支持文件《材料設(shè)備選用意見》《部品控制計(jì)劃》《限額設(shè)計(jì)合同條件》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《施工圖預(yù)算》《成本目標(biāo)調(diào)整報(bào)告》
     案例：施工圖預(yù)算指標(biāo)分析
 ◇ 發(fā)包階段：供應(yīng)商與合同條件
前期準(zhǔn)備/《合約規(guī)劃》《考察報(bào)告及投標(biāo)資格審批》《招標(biāo)文件》
案例：合約規(guī)劃模板
招標(biāo)、簽約/支持文件《收發(fā)標(biāo)記錄》《答疑文件》《評(píng)標(biāo)文件》《澄清及洽談?dòng)涗洝芳啊抖?biāo)審批文件》《合同文本》《合同審批文件》
案例：評(píng)標(biāo)表格、澄清文件
 ◇ 施工階段：變更控制
施工準(zhǔn)備、主體施工/支持文件《施工組織設(shè)計(jì)》《成本動(dòng)態(tài)報(bào)表》《設(shè)計(jì)變更及簽證系列表單》《付款系列表單》
案例：標(biāo)桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定
 ◇ 銷售階段：承諾與展示/支持文件《售樓準(zhǔn)備工程方案》《營銷費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行報(bào)表》
案例：營銷費(fèi)用計(jì)劃表
 ◇ 竣工及維護(hù)階段：驗(yàn)收、結(jié)算、維修、評(píng)價(jià)
支持文件《竣工驗(yàn)收系列資料》《結(jié)算及索賠表單》《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》《支付及索賠文件》《質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計(jì)表》
案例：結(jié)算對(duì)比分析、成本后評(píng)估報(bào)告
4、如何建立與維護(hù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫
案例：成本管理數(shù)據(jù)庫模型
第二部分：合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施策略及路徑
5、標(biāo)桿企業(yè)的合同管理解析
 ◇ 房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容
 ◇ 房地產(chǎn)企業(yè)不同階段的合同管理模式
 ◇ 行業(yè)內(nèi)合同標(biāo)準(zhǔn)化狀況介紹
案例：萬科、金地合同標(biāo)準(zhǔn)版本
6、如何設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工程合同主要條款
 ◇ 合同標(biāo)的描述與范圍劃分
 ◇ 雙方的工作：主要責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
 ◇ 合同價(jià)款：價(jià)格形式、計(jì)價(jià)方式
 ◇ 合同工期：總工期及節(jié)點(diǎn)工期，開竣工要求，確認(rèn)方式
 ◇ 質(zhì)量要求：技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 安全文明及配合：措施要求及費(fèi)用
 ◇ 材料管理：供應(yīng)方式、檢驗(yàn)方法等
 ◇ 變更管理：可變范圍、程序、計(jì)價(jià)等
 ◇ 支付條件與程序
 ◇ 違約、索賠與獎(jiǎng)懲
 ◇ 爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式
 ◇ 其他附加條件內(nèi)容
案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同條款特點(diǎn)解析
      標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)
7、不同階段的工程合同管理內(nèi)容
 ◇ 招投標(biāo)階段的合同管理
 ◇ 施工階段的合同管理
支持文件《變更簽證控制程序》《甲供材控制程序》
 ◇ 結(jié)算階段的合同管理
支持文件《結(jié)算管理指引》
8、標(biāo)桿企業(yè)如何建立標(biāo)準(zhǔn)合同管理體系
 ◇ 合同標(biāo)準(zhǔn)化的組織工作與責(zé)任部門
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)合同（模塊化）的過程如何建立
 ◇ 進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)的方法與要點(diǎn)
案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同評(píng)價(jià)模板解析

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