汲取狼性精華，打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

汲取狼性精華，打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)(金戈)課程介紹：

    以狼為師，但不迷信狼；汲取狼性之精華，而不對(duì)其糟粕評(píng)頭論足
    人才濟(jì)濟(jì)若不團(tuán)結(jié)，不如匹夫萬(wàn)眾一心
    英雄的個(gè)人不如英雄的團(tuán)隊(duì)。我們更需要的是一支堅(jiān)決執(zhí)行公司決定并且戰(zhàn)之能勝的狼性團(tuán)隊(duì)

● 為什么要向狼學(xué)習(xí)
我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂Ｈ松儆械囊还删�，那就是�?qiáng)烈進(jìn)取，意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。我們需要狼同時(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)變成了狼，我們?cè)俨怀衫�，就只能是羊�?BR>只有先成為狼，我們才有資格與狼共舞
更兇猛的狼，正在向我們沖來(lái)……

● 課程特色與收益
    幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講，強(qiáng)大的沖擊力震撼參會(huì)者的心靈， 激發(fā)參會(huì)者的狼性意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析，“不能成為狼就要被滅亡”，激發(fā)參與者的危機(jī)意識(shí)，喚起自身成狼，以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成狼的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。
    “沒(méi)有糟糕的團(tuán)隊(duì)，只有糟糕的主管”與參會(huì)者共同探索如何帶好自己的部屬，如何將自己的部屬打造成一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
    金戈答問(wèn)，出口成章。鼓勵(lì)參會(huì)者提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動(dòng)，解決參會(huì)者更實(shí)際的問(wèn)題。

● 授課形式：75%面授+25%互動(dòng)答問(wèn)

● 課程大綱
第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)必勝
    先有成功的團(tuán)隊(duì)，后有成功的主管
追求你所要的結(jié)果，必須要有能夠幫助您達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
    狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)
堅(jiān)決吃肉，決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
進(jìn)攻——進(jìn)攻帶來(lái)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力，進(jìn)攻帶來(lái)內(nèi)部變革，進(jìn)攻帶來(lái)空間與機(jī)會(huì)
狼性的貪、殘、野、暴用之于工作，產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)與理念
    狼的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗
公司中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心
    狼性團(tuán)隊(duì)的八大特征
    管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不能成為狼，就要退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，員工不能成為狼就要被淘汰
管理者自救，更新管理理念，提升管理效率
一個(gè)人的學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表今天，而成長(zhǎng)力代表未來(lái)
社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使管理者必須要成為狼，只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴(yán)
以幫助老板成功為己任，以實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任為基本目標(biāo)不斷提升自我，才能不斷提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第二部分：把下屬打造成狼——狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的
    如何激發(fā)下屬的狼性
如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢(mèng)想
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”
公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，要善于引導(dǎo)下屬
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個(gè)人都可以成為狼
不要把精力浪費(fèi)在弱者身上——不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者，那是絕對(duì)的“弱者”
打造狼性成長(zhǎng)環(huán)境——離開(kāi)了優(yōu)勝劣汰的成長(zhǎng)環(huán)境，溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
    狼性工作原則
一追到底原則——追不到結(jié)果絕對(duì)不能停止
絕不妥協(xié)原則——“你必須… …”“必須”與“無(wú)所謂”的爭(zhēng)奪
決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境
    引導(dǎo)下屬成狼
幫助下屬樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心
幫助下屬樹(shù)立對(duì)工作環(huán)境的滿意度
用績(jī)效管理促進(jìn)下屬工作能力成長(zhǎng)
    幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài)
做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強(qiáng)者是腦指揮心
正視挫折：挫折就像一塊石頭；對(duì)于弱者是絆腳石，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)是墊腳石
堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒(méi)有放棄，就是永遠(yuǎn)在走向勝利
戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我
狼性思維模式——沒(méi)有主動(dòng)送上門來(lái)的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得

第三部分：團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)——狼性的機(jī)制才能讓“狼”斗志昂揚(yáng)
    部門與干部隊(duì)伍建設(shè)
從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什么樣的主管
用對(duì)人——正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán)：放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問(wèn)題，肩負(fù)起自己的責(zé)任
    如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但是不要鼓勵(lì)“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)
如何設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)而不斗爭(zhēng)的內(nèi)部機(jī)制
組合團(tuán)隊(duì)成員的原則——志同道合，道不同則不與謀
    團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景——這個(gè)未來(lái)的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員，讓每一個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任，把自己的事情做好
    團(tuán)隊(duì)機(jī)制規(guī)劃
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動(dòng)人而不是用金錢調(diào)動(dòng)人
建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序，讓每個(gè)人、每個(gè)部門各行其軌，減少重復(fù)的控制
樹(shù)立目標(biāo)，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，如何確保執(zhí)行到位

第四部分：管理中的狼性溝通
狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效交流的技能，我們能避免多少暴力、誤解和失��？
    溝通綜述：
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性：溝通追求的是結(jié)果，而不是過(guò)程
有效溝通的七大原則
    管理溝通追求的結(jié)果
有效激發(fā)對(duì)方的責(zé)任感與上進(jìn)心，促進(jìn)內(nèi)部和諧；
贏得別人的理解與支持
    如何進(jìn)行積極有效地溝通：
尊重對(duì)方觀點(diǎn)：在對(duì)方看來(lái)，自己一切的思想與行為都是合理的，不急于否定對(duì)方至關(guān)重要。
誠(chéng)懇：在誠(chéng)懇前提下，尋找對(duì)方能夠接受的溝通方式與溝通語(yǔ)言
坦言：在有效把握對(duì)方態(tài)度的情況下，向?qū)Ψ竭M(jìn)行坦誠(chéng)的自我展示，有利于獲得對(duì)方的認(rèn)可。
推崇：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的肯定，能夠獲得對(duì)方的好感，打開(kāi)溝通的大門。
契合：認(rèn)同對(duì)方的同時(shí)，獲得對(duì)方的認(rèn)同，建立彼此的信任，讓溝通關(guān)系更為順滑。
引導(dǎo)：在肯定現(xiàn)實(shí)的情況下，引導(dǎo)對(duì)方探索如何達(dá)成未來(lái)的目標(biāo)或夢(mèng)想。
激將：對(duì)于那些有自尊、明是非但是下不了決心的人，要用激將法。
積極地傾聽(tīng)：沒(méi)有比愿意懷著善意傾聽(tīng)對(duì)方更讓對(duì)方感動(dòng)的溝通方式了，要設(shè)身處地地傾聽(tīng)。
    創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍
溝通不能過(guò)于迷信溝通技巧，要堅(jiān)持“誠(chéng)懇”“別人喜悅的方式”“幫助對(duì)方提高”
縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通
鼓勵(lì)以各種形式進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通

第五部分:  打造狼性執(zhí)行力
狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無(wú)所不能，將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。
第一章：執(zhí)行不到位一票否決
軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于對(duì)命令的執(zhí)行力
對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱
操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格
第二章：執(zhí)行力三大因素分析
首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問(wèn)題
然后是執(zhí)行能力——有沒(méi)有能力執(zhí)行到位的問(wèn)題
最后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對(duì)任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)
第三章：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開(kāi)始
首先不要問(wèn)執(zhí)行什么，而要問(wèn)你有沒(méi)有執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度
中層干部執(zhí)行的心理障礙
中層干部在執(zhí)行力問(wèn)題上的五個(gè)克服
下屬為什么缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么
第四章：奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
第一：無(wú)所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái)
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無(wú)危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無(wú)執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣
第八： 責(zé)任推諉（各自為政）——責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第五章：貴在執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無(wú)副作用
執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”
不能追求“差不多”
最想放棄時(shí)最不能放棄：沒(méi)有窮盡一切可能性，就沒(méi)有資格放棄
一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān)，即使已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題，也要再次把關(guān)
獎(jiǎng)懲與考核到位，執(zhí)行才到位
第六章：如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底
如何才能執(zhí)行到位
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)
如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底

第六部分：如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)文化
    如何打造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
拒絕那些空洞的口號(hào)，不能被員工認(rèn)同的一切口號(hào)都是笑柄
精神契約決定隊(duì)員與公司、團(tuán)隊(duì)的合作程度與合作心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
管理者的自我修煉：先自立，后立人
管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒�！叭紵本褪枪ぷ骷で椤⒇�(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮 
    如何引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合
以振興團(tuán)隊(duì)為己任：以振興團(tuán)隊(duì)為己任的人，是團(tuán)隊(duì)未來(lái)領(lǐng)袖的當(dāng)然人選
缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)就缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：不能被團(tuán)隊(duì)接受個(gè)人的發(fā)展就會(huì)步履維艱
以全局為重：大事講原則，小事講風(fēng)格
主動(dòng)爭(zhēng)取別人的幫助和支持，主動(dòng)與別人相融合
不怕別人超過(guò)自己，幫助別人做得更好
成功共分享，不要吃獨(dú)食
    如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)氛圍
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的對(duì)手不會(huì)。重點(diǎn)：如何學(xué)習(xí)
樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的正氣：對(duì)違紀(jì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄
祛除影響溝通的障礙，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍

● 講師介紹：中國(guó)狼性管理第一人     金戈先生（激情澎湃型）
企業(yè)管理顧問(wèn)、資深行銷培訓(xùn)講師，中國(guó)《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人、金戈狼性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開(kāi)始”，深入剖析影響國(guó)人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國(guó)人的頭腦，打造“狼性中國(guó)”。
金戈先生采取互動(dòng)、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會(huì)場(chǎng)夠大，一天的培訓(xùn)他能夠在會(huì)場(chǎng)跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、成都等全國(guó)六十余城市做公開(kāi)課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
為中國(guó)人壽、諾貝爾瓷磚、中國(guó)銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達(dá)電器、福田五星、中國(guó)電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、匯達(dá)通電磁爐、中國(guó)自行車商情、浙江眾誠(chéng)電器、三品國(guó)際集團(tuán)、山東皚特管業(yè)、長(zhǎng)富潔晶藥業(yè)、深圳中科諾集團(tuán)、上海吉魯生物等企業(yè)做《狼性行銷》培訓(xùn)；
為云南云維集團(tuán)、青島群英集團(tuán)、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團(tuán)、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、棗礦集團(tuán)、山東金泰集團(tuán)、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、廣州美欣視訓(xùn)、山東宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)、山東西王集團(tuán)等做《打造狼性管理者（經(jīng)理）》培訓(xùn)；
為云南大唐國(guó)際、淄博柴油機(jī)總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團(tuán)、怡康居、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場(chǎng)、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器等做《成功從敬業(yè)開(kāi)始》職場(chǎng)培訓(xùn)。

金戈狼性培訓(xùn)系列課題
001 《打造狼性管理者》公開(kāi)課或內(nèi)訓(xùn)，適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓(xùn)。
002 《狼道管理》公開(kāi)課，學(xué)時(shí)1天，適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。
003 《狼性行銷》公開(kāi)課或內(nèi)訓(xùn)。學(xué)時(shí)1-2天。適合對(duì)業(yè)務(wù)代表狼性精神與行銷技能的培訓(xùn)。本課程有適合不同行業(yè)的多個(gè)版本。
004 《成功從敬業(yè)開(kāi)始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合全員培訓(xùn)。目的是增強(qiáng)敬業(yè)精神。
005 《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》公開(kāi)課或內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合中高層管理者的培訓(xùn)。重在打造狼性團(tuán)隊(duì)的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。
006 《如何打造狼性執(zhí)行力》公開(kāi)課或內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時(shí)１天適合中高層管理者執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力培訓(xùn)．
007 《如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》公開(kāi)課，學(xué)時(shí)1-2天。適合做營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷總裁、銷售經(jīng)理的公開(kāi)課。本課程入選上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班課程.
008《打造狼性銷售力——成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張狼性戰(zhàn)略》。學(xué)時(shí)1-2天，適合營(yíng)銷總監(jiān)參加的公開(kāi)課。
009 《壽險(xiǎn)狼性行銷》學(xué)時(shí)1天，適合壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)代表狼性意識(shí)與狼性行銷技能的培養(yǎng)，《壽險(xiǎn)如何增員、留員》學(xué)時(shí)0.5天，適合壽險(xiǎn)公司增員培訓(xùn)。
010 《決勝市場(chǎng)  贏在終端——打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時(shí)1天。適合制造類企業(yè)對(duì)所屬經(jīng)銷商的培訓(xùn)。重點(diǎn)是打造經(jīng)銷商的狼性意識(shí)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營(yíng)能力、地區(qū)品牌打造能力。
011  《打造西點(diǎn)軍校式狼性團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)課全員培訓(xùn)。學(xué)時(shí)1-2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓(xùn)。重在打造狼性的團(tuán)隊(duì)精神。

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