高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本降低方法工具大全

高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本降低方法工具大全(趙傳書(shū))課程介紹：

● 課程背景：
   當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、采購(gòu)合同管理及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值？...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案。

● 講師簡(jiǎn)介：
    趙傳書(shū)老師。畢業(yè)于柏林商學(xué)院，曾任世界頂級(jí)咨詢(xún)公司美國(guó)麥肯錫咨詢(xún)公司合伙人、專(zhuān)家顧問(wèn)、中國(guó)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人；（蘇州）羅斯蒂工業(yè)塑料有限公司物流和采購(gòu)總監(jiān)；丹麥奧登塞船廠上海代表處采購(gòu)首席代表；馬士基集團(tuán)采購(gòu)部（亞洲）總經(jīng)理。負(fù)責(zé)整個(gè)馬士基集團(tuán)在亞洲地區(qū)的集團(tuán)采購(gòu)，區(qū)域主要包括中國(guó)，日本和韓國(guó)。采購(gòu)內(nèi)容涉及船用零配件、大宗物品、石油和天然氣的開(kāi)采所需物品，汽車(chē)零配件、超市物品以及集裝箱制造所需物品等。
    趙老師現(xiàn)擔(dān)任CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)）、CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）、ILT（英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)）高級(jí)講師，典型的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，多年戰(zhàn)略采購(gòu)和大型采購(gòu)項(xiàng)目、及國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具與技術(shù)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣與實(shí)際的收獲。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。

● 課程主要內(nèi)容：
第一節(jié)：采購(gòu)戰(zhàn)略
1、采購(gòu)戰(zhàn)略四象限
2、供應(yīng)商感知定位
3、采購(gòu)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容舉例
4、采購(gòu)方的供應(yīng)地位
5、管理各采購(gòu)支出/類(lèi)別的采購(gòu)戰(zhàn)略

第二節(jié)：采購(gòu)預(yù)測(cè)管理
1、3大實(shí)用定性預(yù)測(cè)方法
2、6大實(shí)用定量預(yù)測(cè)方法
3、實(shí)用技巧快速提升預(yù)測(cè)能力
4、預(yù)測(cè)與采購(gòu)策略制訂

第三節(jié)：采購(gòu)技術(shù)
1、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
2、成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)－“定位”
3、采購(gòu)策略與物料匹配技術(shù)
4、協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
5、例舉：先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)－同步工程

第四節(jié)：集團(tuán)采購(gòu)
1、集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)
2、集團(tuán)采購(gòu)模式
3、集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用
4、集團(tuán)采購(gòu)部的職責(zé)

第五節(jié)：采購(gòu)合同管理
1、采購(gòu)合同構(gòu)成要素及其特點(diǎn)
2、采購(gòu)合同范例
3、采購(gòu)合同的簽訂流程
4、國(guó)際化采購(gòu)
5、國(guó)際采購(gòu)合同的內(nèi)容
6、采購(gòu)人員必備的法務(wù)常識(shí)及其簡(jiǎn)介
 
第六節(jié)：采購(gòu)成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購(gòu)
7、如何縮短供應(yīng)商交貨前置期
8、最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9、供應(yīng)商成本模型
10、目標(biāo)成本法
11、ABC作業(yè)成本法
12、績(jī)效合同節(jié)約法
13、DTV/DTC價(jià)值分析/價(jià)值工程法
14、ESI供應(yīng)商早期介入法
15、聯(lián)合采購(gòu)法
16、全美200強(qiáng)成本節(jié)約法

第七節(jié)：采購(gòu)組織管理
1、采購(gòu)部中的角色與責(zé)任
2、采購(gòu)典型組織結(jié)構(gòu)
3、財(cái)務(wù)理事會(huì)和采購(gòu)組織的關(guān)系
4、設(shè)計(jì)有吸引力的采購(gòu)職業(yè)路徑
5、采購(gòu)組織中的知識(shí)和信息系統(tǒng)
6、采購(gòu)工作時(shí)間分配

第八節(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈部門(mén)的影響
4、風(fēng)險(xiǎn)登記流程
5、與供應(yīng)鏈上游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
6、與供應(yīng)鏈下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
7、供應(yīng)鏈中的CSR

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