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全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點培訓班

【時間地點】 2010年12月24-26日 北京
【培訓講師】 孫海藍
【參加對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、政工部部長、企業(yè)文化處處長;企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業(yè)文化管理的高級專職人員;企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級管理人員。
【參加費用】 ¥4500元/人 (資料費、教材費、授課費、考試費、論文答辯費、認證費、中餐等),住宿統(tǒng)一安排,費用自理。注:請報名者在報到時提交兩寸彩色近照四張、身份證復印件、學歷復印件各一份。
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點培訓班培訓

全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點培訓班(孫海藍)課程介紹:

國家人力資源和社會保障部、國際企業(yè)管理協(xié)會權(quán)威推出
全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師雙證試點培訓班

● 培訓鑒定內(nèi)容(本課程可根據(jù)企業(yè)需求量身定制內(nèi)訓/診斷/咨詢項目,歡迎企業(yè)來電洽談)
第一模塊 企業(yè)文化解讀與規(guī)劃

一、企業(yè)管理的四個境界
◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)  ◆案例:海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對企業(yè)文化的理解
◆企業(yè)文化的三個層次  ◆海爾企業(yè)文化的幾點體會
三、企業(yè)文化的理念體系
◆核心價值觀  ◆著名企業(yè)的核心價值觀
四、文化是企業(yè)的DNA   ◆著名企業(yè)案例故事
五、企業(yè)文化的幾大作用
六、企業(yè)文化規(guī)劃
1、企業(yè)文化服務于企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化三年規(guī)劃
◆企業(yè)文化定位  ◆規(guī)劃導向和總體發(fā)展目標  ◆階段發(fā)展目標  ◆變更和管理  ◆附則
案例和作業(yè)練習

第二模塊 企業(yè)文化建設實施
一、企業(yè)文化為什么要落地  
二、企業(yè)文化如何實施
實施八部曲
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
◆保留企業(yè)原有文化特色◆繼承發(fā)揚+創(chuàng)新模仿◆案例:中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
◆觀念先行,落地從容  ◆企業(yè)文化理念落地三步曲  如何辦內(nèi)刊?如何抓案例?
◆企業(yè)文化理念傳播方法   目視文化上墻,如何建立目視文化 / 目視文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1)沒有制度不成方圓    ◆海爾的三公原則  ◆海爾的三個徹底主義以及案例賞析  ◆聯(lián)想的執(zhí)行原則
2)管理中的情、理、法  ◆IBM:讓員工績效來說話機制  ◆華為管理制度的蛻變
3)制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營
1)企業(yè)文化要滲透到每個人言行中   ◆華為的創(chuàng)新觀念及實施  ◆海爾的觀念創(chuàng)新管理及實施
2)自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一   海爾自我經(jīng)營的案例故事
3)建立互動的學習型團隊   ◆中南集團的“總裁”班修煉  ◆泰麗戈妮的培訓模式
4)經(jīng)營人的三重境界
5、顯化于物 氛圍營造
1)氛圍營造三個觀點  ◆海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2)企業(yè)文化目視管理及范例
◆企業(yè)文化漫畫及范例   ◆具體實施做法  ◆標語口號及范例解讀
3)管理員工的幸福
◆授權(quán)和信任   ◆員工的三項收入
6、身先士卒 干部先動
1)領導在管理中的地位和作用    2)干部抓管理的幾個核心問題    3)80/20原則
7、寓教于樂 凝聚人心
◆ 活動設計要策劃符合主題  ◆海爾、移動、海景案例
8、搭建平臺 延伸終端
1)網(wǎng)絡在企業(yè)文化建設中的作用
2)媒體網(wǎng)絡  
◆著名企業(yè)案例賞析 ◆作業(yè)和案例練習
三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀 
2、責任勝于能力
3、為自己工作 
◆愛諾和布諾的故事  ◆三個木匠的故事  ◆負責任的精神讓你出類拔萃
4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)  案例分享
5、經(jīng)營責任心,提高執(zhí)行力
◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀  ◆責任心從小事做起  ◆青啤等企業(yè)案例

第三模塊 企業(yè)文化建設評價(測評)
一、企業(yè)文化評價體系設計
二、企業(yè)文化評價體系標準  
◆企業(yè)文化測評   ◆作業(yè)練習   ◆考試測評
第四模塊 文化管理技能提升
一、文化創(chuàng)新 管理升級
1、維基經(jīng)濟學觀點   2、文化不是一成不變的,每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行升級   3、補充新鮮血液
二、管理者的角色定位
 1、企業(yè)必須正確回答的三個問題    2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人
3、通過文化凝聚人心              4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、關愛員工   2、激發(fā)士氣   3、績效輔導   4、員工關系管理
四、如何導入企業(yè)文化
1、企業(yè)文化咨詢的步驟  
2、企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口
◆如何編企業(yè)報?編企業(yè)報注意的問題   ◆咨詢企業(yè)編制案例分析
五、企業(yè)文化咨詢的模塊設計
1、理念設計  2、活動設計  3、編制文化手冊  4、培訓體系  5、傳播體系
6、評價體系  7、目視文化  8、落地方案      9、規(guī)劃大綱
◆咨詢企業(yè)案例分享、展示    案例分析、疑難解答
六、借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道           2、向優(yōu)秀企業(yè)學什么 
3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個目標  4、作業(yè)練習,現(xiàn)場答疑

● 講師簡介
   孫海藍
老師:IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會高級資深講師,清華大學、北京大學、人民大學EMBA特邀實戰(zhàn)型講師;2007、2008、2009年度30強金牌培訓師,海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓師,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師;原海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人,曾任海爾大學高級講師、海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人,10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政、目標管理等中高級管理崗位。孫老師借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,在授課中對學員加以引導,控場能力強,培訓中提倡學員是培訓的主角,互動參與性強,結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用。通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
曾服務企業(yè):海爾、美的、聯(lián)想、東風日產(chǎn)、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔保集團、航天科工集團、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學出版社、沈陽飛機工業(yè)集團、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、廈門企業(yè)聯(lián)合會、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會代表團、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、上海中建八局等。

● 證書頒發(fā)
考試合格并通過論文答辯者,頒發(fā)由國家人力資源和社會保障部(原勞動和社會保障部)統(tǒng)一印制的《高級企業(yè)文化師》職業(yè)崗位證書及IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的《企業(yè)文化總監(jiān)資格證書》。


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