采購人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營

采購人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(Michael song)課程介紹：

● 課程目標(biāo)
   如您剛涉足采購領(lǐng)域，對于如何成為一名專業(yè)的采購人員尚沒有清楚的認(rèn)知，本課程立足于國際專業(yè)采購人士應(yīng)具備的采購專業(yè)知識(shí)和技能的視角，向您介紹采購在企業(yè)中的作用和價(jià)值，采購工作的流程，采購的基本原理，采購員要遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，必須具備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，如何做好內(nèi)部溝通和外部關(guān)系的處理，以及如何成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，從而為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢和增加個(gè)人價(jià)值。
  本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購的基本知識(shí)和要素，揭示采購人的成長歷程。
 
● 課程大綱
1、如何全面認(rèn)識(shí)采購？
 – 采購的現(xiàn)在及未來發(fā)展趨勢：
 – 采購在企業(yè)中的地位和作用
 – 采購是權(quán)力中心？成本中心？利潤中心？
 – 世界優(yōu)秀企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)
 – 采購組織的主要職責(zé)權(quán)力是如何劃分的
 – 案例：簡析西門子的采購體系
2、采購的運(yùn)作的一般流程與核心要素
 – 識(shí)別內(nèi)部需求
 – 尋找供應(yīng)源
 – 成本分析
 – 選擇適合的供應(yīng)商 
 – 合同的簽訂與實(shí)施 
 – 核心要素的7W2H
3、采購人員的專業(yè)知識(shí)與技能
 – 商品知識(shí)：商品/行業(yè)方面的知識(shí)
 – 商務(wù)知識(shí)：進(jìn)出口貿(mào)易/讀懂采購三張表/相關(guān)的法律法規(guī)
 – 供應(yīng)商知識(shí)：商業(yè)信息/了解供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)/供貨能力/質(zhì)量保證等
 – 組織運(yùn)作流程與相關(guān)知識(shí)：了解本組織的采購體系/接口/職責(zé)
 – 小測試：衡量供應(yīng)商健康狀況的指標(biāo)
4、采購人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
 – 為什么采購人員容易出事？
 – 什么人適合做采購？ASK模型Attitude/ Skill/ Knowledge
 – 如何做好采購人員的選擇和管理
 – 采購人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯
 – 案例：沃爾瑪?shù)牟少徛殬I(yè)道德規(guī)范
 – 案例：一份訂單毀掉了一個(gè)采購人的職業(yè)生涯
5、供應(yīng)商選擇評估與管理
 – 如何尋找供應(yīng)商
 – 供應(yīng)商選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)
 – 供應(yīng)商評估與選擇的策略和方法
 – 案例：深圳某汽車公司國產(chǎn)化過程中選擇供應(yīng)商失敗的教訓(xùn)
 – 案例: 西門子公司打破壟斷成功開發(fā)供應(yīng)商的經(jīng)典案例
6、如何開展有效的采購談判
 – 尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)
 – 掌握談判的基本原則與策略
 – 開展采購談判的具體步驟
 – 交換與讓步
 – 善于運(yùn)用談判的主要技巧
 – 案例：情景談判-學(xué)員參與
7、成本分析的主要方法及減低采購成本的策略
 –  分析本公司的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
 –  制定分解報(bào)價(jià)表
 –  關(guān)注總成本分析
 –  成本分析和價(jià)格分析的運(yùn)用
 –  標(biāo)準(zhǔn)化，VE/VA，ESI，EPI
 –  適當(dāng)?shù)囊敫偁?BR> –  集中采購與電子采購的運(yùn)用
 –  案例:某集團(tuán)公司應(yīng)用電子采購成功實(shí)現(xiàn)千萬成本節(jié)省
8、測試與Q&A

● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

● 講師介紹 Michael song
資深采購專業(yè)人士，超過十年的跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和采購供應(yīng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職500強(qiáng)的西門子公司和世界著名的采購服務(wù)公司。宋先生在他長達(dá)10多年的采購管理工作和咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 尤其以戰(zhàn)略采購管理、采購成本控制、供應(yīng)商的整合與管理、電子采購管理見長。 他主導(dǎo)的多達(dá)上百個(gè)采購服務(wù)項(xiàng)目，采購額達(dá)上百億之多，采購的品類從直接采購的原材料、電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購的設(shè)備，服務(wù)采購和MRO采購項(xiàng)目。為中國和世界的企業(yè)帶來了巨大的利益。
Song 先生的講課風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，互動(dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)學(xué)員思維。曾經(jīng)咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)的企業(yè)有通力電梯、殼牌石油、豐田汽車、中石油、德爾福、海爾集團(tuán)、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。

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