備品備件（ MRO）采購與管理

備品備件（ MRO）采購與管理(趙老師)課程介紹：

● 課程概要  
    越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑妫共少徣藛T面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設(shè)備采購，MRO采購，工程采購及管理相關(guān)同事參加。

● 課程收益
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
 ◇ 了解設(shè)備采購的流程/及招投標相關(guān)知識
 ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
 ◇ 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點
 ◇ MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
 ◇ 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
 ◇ MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
 ◇ 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
 ◇ 如何建立并管理MRO的庫存
 ◇ MRO的成本計算和TCO考量

● 課程大綱
一、設(shè)備采購的特點分析
二、設(shè)備采購的流程
三、設(shè)備采購的成本分析方法
四、設(shè)備采購的招投標操作
五、認識MRO
 ◇ MRO的概念與范圍
 ◇ MRO采購的支出及影響
 ◇ MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
 ◇ MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、改進MRO采購的戰(zhàn)略
 ◇ MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
 ◇ 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
 ◇ 實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法：
1)供應(yīng)商整合，
2)系統(tǒng)合同 與 采購卡運用，
3)及時供應(yīng)策略 與 電子采購：
七、MRO供應(yīng)商的管理
 ◇ MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
 ◇ 合適的MRO供應(yīng)商的特征
 ◇ 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
 ◇ MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評
八、MRO采購計劃及庫存管理
 ◇ 區(qū)分二類不同的MRO
 ◇ 服務(wù)水平的概念及制定
 ◇ MRO采購計劃的制訂
 ◇ MRO庫存管理方式
九、MRO采購Savings的實現(xiàn)
 ◇ 采購Savings的計算
 ◇ MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發(fā)貨
 ◇ MRO采購的TCO考量
 ◇ MRO采購Savings的計算
十、MRO采購的未來
 ◇ MRO與互聯(lián)網(wǎng)，
 ◇ Sell-side系統(tǒng) & Buy-side系統(tǒng)
 ◇ 網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
 
● 講師介紹 Jason Zhao  趙老師
機械工學(xué)士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證 授權(quán)講師
    現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護， 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購技能基礎(chǔ)訓(xùn)練》,《價格分析與成本降低》，《MRO備品備件采購與管理》，《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶: 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

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