人力資源系統(tǒng)整合

人力資源系統(tǒng)整合(段磊、李方)課程介紹：

人力資源系統(tǒng)整合—面向未來(lái)十年的新課題（1天）

● 培訓(xùn)收益training income
深入了解當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中面臨的問(wèn)題與其所導(dǎo)致的結(jié)果，并通過(guò)學(xué)習(xí)人力資源系統(tǒng)整合的理念與方法，為企業(yè)解釋難題

● 課程大綱curriculum introduction
一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中面臨的問(wèn)題
    重管理而不重開(kāi)發(fā)（案例）
    重效率而不重感受（案例）
    重效益而不重合法（案例）
    重方法而不重內(nèi)涵（案例）
二、上述問(wèn)題所導(dǎo)致的結(jié)果
    花了錢(qián)買(mǎi)不到敬業(yè)
    花了錢(qián)買(mǎi)不到同心
    支離破碎的體系
    為了管理而管理
    沒(méi)有靈魂的人力資源管理
三、人力資源系統(tǒng)整合的理念與方法
    人力資源管理外圍環(huán)境的營(yíng)造
    人力資源管控理念的整合
    人力資源管理隊(duì)伍的整合
    人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)的整合
    富有行業(yè)、階段與企業(yè)特點(diǎn)的管理創(chuàng)新
    信息化手段的支持
    積極務(wù)實(shí)的落地
    與其他管理手段、技術(shù)的無(wú)縫鏈接
四、人力資源系統(tǒng)整合實(shí)務(wù)
    立足高遠(yuǎn)：某國(guó)有工程建設(shè)公司基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)整合
立竿見(jiàn)影：某合資制造企業(yè)基于效率的人力資源系統(tǒng)整合
    提純復(fù)制：某醫(yī)藥連鎖企業(yè)基于全國(guó)擴(kuò)張的人力資源系統(tǒng)整合
    立德樹(shù)人：某房地產(chǎn)上市公司基于隊(duì)伍成長(zhǎng)的人力資源系統(tǒng)整合
五、總結(jié)

● 講師資歷: 段磊 博士
    北京大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)工商管理碩士。
    曾任某咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，某外資酒店總裁助理、某工程集團(tuán)辦事處經(jīng)理、某外資投行投資項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
    清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心、北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心特聘專(zhuān)家，多家咨詢及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之首席專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。中企聯(lián)高級(jí)咨詢師，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)項(xiàng)目管理專(zhuān)家，2005年最具影響力的管理咨詢專(zhuān)家500名之一。
    管理咨詢從業(yè)八年。咨詢及培訓(xùn)客戶超過(guò)一百家，包括：殼牌中國(guó)、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、株洲雅馬哈、北京奔馳、香港置地、中國(guó)建設(shè)銀行、光大銀行、中信銀行、民生銀行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、伊利集團(tuán)、美的集團(tuán)、金龍客車(chē)、北新建材、清華紫光、華帝燃具、中建裝備、建業(yè)中國(guó)、湖南衛(wèi)視快樂(lè)購(gòu)、華菱管線、華勝天成、方興地產(chǎn)、佳程集團(tuán)、駿馬化工、大田集團(tuán)、愛(ài)施德電訊，兵器工業(yè)總公司、中國(guó)港灣、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、北京燃?xì)�、金蝶軟件、北京大學(xué)、中山大學(xué)、中央電視臺(tái)、國(guó)家旅游局，等等…
    在各類(lèi)刊物發(fā)表管理類(lèi)文章超過(guò)100篇，為各類(lèi)企業(yè)開(kāi)展管理類(lèi)培訓(xùn)超過(guò)100場(chǎng)次…

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （1天）

● 課程大綱curriculum introduction
一、當(dāng)前企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
    珠三角制造業(yè)企業(yè)面臨的困境（案例）
    大型國(guó)企面臨的發(fā)展瓶頸（案例）
    某企業(yè)案例（案例）
二、企業(yè)戰(zhàn)略概論
    戰(zhàn)略決定著企業(yè)的興衰成敗
    戰(zhàn)略不是什么
    戰(zhàn)略是什么
    企業(yè)好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)
    企業(yè)戰(zhàn)略框架
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
    中外著名企業(yè)戰(zhàn)略成功失敗案例
    中國(guó)企業(yè)為什么難以做到卓越？
    戰(zhàn)略定位至關(guān)重要
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    核心競(jìng)爭(zhēng)力理解誤區(qū)
    什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
    核心競(jìng)爭(zhēng)力三特性
    企業(yè)案例研究
    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升途經(jīng)

● 講師資歷: 李方 博士
 ◇ 專(zhuān)業(yè)方向：戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式涉及、組織管控、人力資源
 ◇ 行業(yè)方向：房地產(chǎn)、機(jī)械制造、IT
    具有海外學(xué)歷背景，英國(guó)里丁大學(xué)地理信息系統(tǒng)博士
    曾任北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理，錫恩管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)計(jì)世資訊公司副總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)發(fā)展部/產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理/技術(shù)總監(jiān)，聯(lián)想電腦公司大客戶市場(chǎng)部行業(yè)大客戶經(jīng)理，聯(lián)想系統(tǒng)集成公司副總工程師，北京斯特朗地理信息系統(tǒng)工程有限公司（中英合資）總經(jīng)理，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)微機(jī)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任（前秘書(shū)長(zhǎng)）；中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)青年科學(xué)家論壇（YOCSEF）委員。
    咨詢或培訓(xùn)的客戶包括但不限于：海爾地產(chǎn)、天山房地產(chǎn)、昌房地產(chǎn)、華美樂(lè)建材、建發(fā)鞋楦、中脈集團(tuán)、北京京漢集團(tuán)、方正科技、同方計(jì)算機(jī)、華商報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南快樂(lè)購(gòu)物有限公司，等等。
    國(guó)內(nèi)大型IT企業(yè)8年以上的工作經(jīng)歷，著有企管暢銷(xiāo)書(shū)《我在聯(lián)想的七年》一書(shū)，在企業(yè)工作中既有市場(chǎng)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，又有集團(tuán)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從理論到實(shí)踐均有清晰思路、對(duì)IT企業(yè)運(yùn)做機(jī)制各環(huán)節(jié)清楚，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范管理有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向有極強(qiáng)的敏銳洞察力

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