決策者的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班

決策者的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班(史永翔)課程介紹：

● 培訓(xùn)收益：
   透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)各方面的運(yùn)作
   構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
   有效把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
   構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢(shì)下適合本企業(yè)的成本控制方法
   學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
   更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
   了解投資項(xiàng)目盈利的"奧秘", 找到真正帶來(lái)利潤(rùn)的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性

● 課程內(nèi)容
一、 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用

二、 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

五、 投資決策管理
總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問(wèn)題
為什么大部分的投資都沒(méi)能帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)？
怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來(lái)源
投資決策中常用的分析方法和工具
流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
怎樣判斷項(xiàng)目建議書(shū)的可信度——客觀評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
建立有效的項(xiàng)目評(píng)估體系

● 師資力量
    史永翔先生
    中國(guó)著名企業(yè)管理專家
　　中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家
　　最具人氣的企業(yè)管理教授
　　外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景
　　曾經(jīng)是中國(guó)人擔(dān)任外資跨國(guó)企業(yè)的最高職位的人
　　另?yè)?dān)任:
　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室——首席專家
　　北京大學(xué)匯豐商學(xué)院——訪問(wèn)教授 EDP教務(wù)長(zhǎng)
　　國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）中國(guó)區(qū)――專家委員會(huì)主任兼首席專家
　　中國(guó)清華大學(xué)、北京大學(xué) 研究院EMBA， 客座教授
　　中山大學(xué)EMBA《名家論壇》 特約專家
　　學(xué)歷：工商管理碩士（ＭＢＡ）
　　職稱：會(huì)計(jì)師

    史永翔先生具有跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、中國(guó)區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。最后職業(yè)經(jīng)理人職位為香港上市公司全球首席運(yùn)營(yíng)官(C00)兼中國(guó)區(qū)總裁。受過(guò)歐美管理學(xué)院及跨國(guó)企業(yè)多年歷練。十六年的外企經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業(yè)創(chuàng)造起死回生的經(jīng)歷。是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在《香港大公報(bào)》有專篇的報(bào)道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報(bào)》等等均有大量的報(bào)道。
　　史永翔先生作為中國(guó)大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、品牌經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理均有深厚造詣。
　　史先生是一位出色的企業(yè)管理教授，并已有9年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。受邀全國(guó)清華、北大、人大、中大、等多家一流大學(xué)的工商管理總裁班的教學(xué)工作,并受邀全國(guó)八十余家企業(yè)管理咨詢公司擔(dān)任特聘講師，為數(shù)萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者輔導(dǎo)，迅速提升他們的管理能力。
　　史先生是實(shí)踐中專業(yè)的學(xué)者，在國(guó)內(nèi)多家媒體《經(jīng)理人》、《市場(chǎng)與營(yíng)銷》、《公司》、《新浪潮》開(kāi)設(shè)了個(gè)人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好評(píng)。在網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)擊率也一直保持領(lǐng)先。
　　史永翔先生根據(jù)自己的實(shí)踐，研究開(kāi)拓了用效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理的新思路，并形成解決企業(yè)管理癥結(jié)的系列方案。同時(shí)輔導(dǎo)了多家企業(yè)完成上市前的管理整合，使其在頂峰的輔導(dǎo)下創(chuàng)造了滬深二市第一高股的業(yè)績(jī)。
　　史永翔先生現(xiàn)擔(dān)任多家各類大型企業(yè)及上市公司的管理顧問(wèn)，也擔(dān)任多個(gè)地方政府的發(fā)展顧問(wèn)及多家媒體的顧問(wèn)。
史先生也是一位具有社會(huì)責(zé)任感的人士，多年來(lái)他運(yùn)用他的社會(huì)影響力和專業(yè)的能力，為社會(huì)慈善公益及落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)，在校青年大學(xué)生的教育的做了大量的義務(wù)工作。

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