| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年5月13-15日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 周老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等） | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、中餐費(fèi)。 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
標(biāo)桿房企的成本管理格局規(guī)劃及有效管控
——成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化
→“舍本而求末”是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中普遍存在的問題！企業(yè)往往投入太多的精力關(guān)注成本冰山之上的“顯性成本”等一些成本控制空間太小的因素，如工程談判、現(xiàn)場(chǎng)簽證的建造成本、材料成本、人工成本等純技術(shù)操作層面；
→ 大家都認(rèn)知到產(chǎn)品前期階段決定了成本大格局，是成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，誰都知道設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制的重要性，但應(yīng)該如何做呢？
→ 本課程解決成本控制管理在前期的兩大問題：一是在全員成本意識(shí)下，成本、設(shè)計(jì)、工程、營銷多專業(yè)協(xié)作的成本管理規(guī)劃；二是在具體的成本控制管理工作中，各專業(yè)在項(xiàng)目前期及產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段如何優(yōu)化成本。這是目前中國80-90%的房地產(chǎn)公司都沒有解決的，這也正是我們本課程要解決的核心！
● 講師簡介
周老師，建筑學(xué)碩士，漢略地產(chǎn)研究中心首席設(shè)計(jì)顧問。早年在設(shè)計(jì)單位工作，1997年進(jìn)入金地，分別于集團(tuán)技術(shù)管理部及一線公司負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，積累了豐富的實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為國內(nèi)某知名上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，專注并研究產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值提升、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)細(xì)節(jié)把控的精細(xì)實(shí)現(xiàn)，為業(yè)內(nèi)少有的產(chǎn)品主義細(xì)節(jié)及成本控制專家。周老師負(fù)責(zé)操盤的項(xiàng)目包括：金地香蜜山、金地梅隴鎮(zhèn)、金地格林小鎮(zhèn)、北京萬城華府、北京西山華府等。
● 主要內(nèi)容
一、集團(tuán)房企在項(xiàng)目前期階段的成本規(guī)劃
1 房企主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段
1.1 項(xiàng)目論證階段的成本管理
1.2 項(xiàng)目策劃階段的成本管理
1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究與成本管理
2 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)：
a) 建立成本管理目標(biāo)模板及管理節(jié)點(diǎn)
b) 建立“材料部品”的成果標(biāo)準(zhǔn)
3 設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4 工程項(xiàng)目建造過程中的成本管控
二、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析
1. 項(xiàng)目成本控制的理念
2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控
3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃
4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化
4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項(xiàng)目7#
案例：萬科紫臺(tái)窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例：金地某項(xiàng)目
案例：萬科某項(xiàng)目立面石材的優(yōu)化與成本控制
案例：金地某項(xiàng)目
案例：蘇州某項(xiàng)目
案例：金地某項(xiàng)目花園洋房的結(jié)構(gòu)造型
4.3 建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計(jì)
案例：金地某項(xiàng)目
案例：天津某項(xiàng)目
案例：沈陽某項(xiàng)目
案例：天津某項(xiàng)目B地塊公寓的不同選型與比較
案例：萬科某項(xiàng)目）
4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化
4.5 景觀方案的成本優(yōu)化
案例：金地某項(xiàng)目
4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項(xiàng)目
案例：金地深圳某項(xiàng)目的成本控制
三、設(shè)計(jì)階段成本管控通病與案例分析
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