和諧篇：新環(huán)境下的勞動(dòng)用工管理

和諧篇：新環(huán)境下的勞動(dòng)用工管理(韓智力)課程介紹：

● 課程背景
    企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度管理建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法律管理”年代，企業(yè)的人力資源管理需要加強(qiáng)自身的法律理解和法律能力。
    隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，近2年以來加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，致使國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！
    近期富士康員工跳樓事件、珠江三角洲地區(qū)罷工潮、員工加薪潮等事件的波及，不少企業(yè)開始聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問……但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏……
    因此，盡快調(diào)整或變革企業(yè)人力資源管理模式和提升企業(yè)中高層的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防技能，將是企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。
    為此特請(qǐng)勞動(dòng)法專家韓智力老師定于7月22-23日系統(tǒng)探討講授近期勞動(dòng)法熱點(diǎn)、難點(diǎn)課題，幫助企業(yè)提高復(fù)雜環(huán)境下的勞動(dòng)用工技巧，提高企業(yè)運(yùn)營績效。

● 課程內(nèi)容
熱點(diǎn)話題分析討論：
從富士康引發(fā)的員工關(guān)系管理分析探討
珠江三角洲地區(qū)罷工潮分析探討
員工加薪潮事件分析探討
……  ……
（一）員工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)：
    1、規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2、員工手冊(cè)的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
3、實(shí)用人力資源管理制度的種類；
4、有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；
5、如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6、工會(huì)或職代會(huì)缺失時(shí)，如何完善制度的制定程序；
7、規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
8、全體職工意見征求程序能取代職代會(huì)或職工大會(huì)嗎？
9、規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)；
10、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
11、爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，如何彌補(bǔ)制度公示缺陷；
12、如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；
13、常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解；
14、在“原則”與“具體”之間，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)如何取舍？
15、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
16、規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng)。
（二）企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧：
      1、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，如何應(yīng)對(duì)職工違紀(jì)；
2、違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
3、如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；
4、如何對(duì)違紀(jì)職工送達(dá)法律文書；
5、違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則；
6、如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；
7、違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)；
8、職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；
9、如何加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的可操作性；
10、如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式；
11、如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；
12、常見的違紀(jì)解除行為例解；
13、員工被依法限制人身自由期間，勞動(dòng)關(guān)系如何處理；
14、開除、除名職工存在在的風(fēng)險(xiǎn)與管理方略；
15、如何通過制度設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)職工不辭而別風(fēng)險(xiǎn)。
（三）勞動(dòng)合同管理難點(diǎn)與處理實(shí)務(wù)：
  1、聘用信的內(nèi)容與勞動(dòng)合同不一致，以哪個(gè)為準(zhǔn)？
2、錄用條件應(yīng)該寫在勞動(dòng)合同的哪個(gè)部分？
3、沒有約定的情況下，能否安排員工長期出差？
  4、能否不在合同中約定社會(huì)保險(xiǎn)條款？
  5、超限“試用”員工如何避免爭(zhēng)議？
6、對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系如何進(jìn)行合法補(bǔ)救？
7、哪些費(fèi)用屬于專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用？
8、關(guān)聯(lián)企業(yè)提供費(fèi)用培訓(xùn)能否要求員工服務(wù)期？
9、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資能否作為培訓(xùn)費(fèi)泛還？
10、不簽協(xié)議能否要求員工保密？
11、沒給員工補(bǔ)償如何要求其不進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？
12、銷售人員如何簽署不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議？
13、單位并轉(zhuǎn)合同是變更還是解除？
14、調(diào)崗調(diào)薪需要準(zhǔn)備哪些工作？
15、員工辭職能否翻悔？
16、如何運(yùn)用考核確定是否續(xù)簽合同？
17、合同到期，承包協(xié)議未滿如何處理？
18、合同到期續(xù)簽時(shí)如何避免無固定期限合同？
19、合同終止的操作風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？
20、違法終止的風(fēng)險(xiǎn)如何避免？
(四)加班費(fèi)、年休假、績效考核等員工關(guān)系管理的診斷和爭(zhēng)議預(yù)防：
1、如何合法降低加班費(fèi)的發(fā)放？
2、如何實(shí)現(xiàn)以調(diào)休減少加班費(fèi)？
3、考勤記錄如何提供和使用最有利？
4、電子考勤如何避免被員工否認(rèn)？
5、怎樣解除處于“三期”的問題女員工勞動(dòng)關(guān)系？
6、如何處理病假不申請(qǐng)自行休假的員工？
7、不同工時(shí)員工的年休假如何合理對(duì)待？
8、年休假與探親假如何合理安排？
9、哪些員工的探親假可以不批？
10、離職員工的年終獎(jiǎng)金如何合理發(fā)放？
11、如何自主確定年終獎(jiǎng)發(fā)放條件？
12、怎樣確定員工不勝任工作？
13、績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？
14、如何把末位淘汰合法化操作？
15、不勝任員工的培訓(xùn)工作怎樣開展？
16、如何平穩(wěn)處理問題員工？
17、合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)的方式有哪些？
18、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的補(bǔ)償年限有何特殊情形？
19、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議如何避免員工找后帳？
20、離職協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？
（五）多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作
1、使用個(gè)人承包的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？
2、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？
3、業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)如何避免？
4、怎樣適用人事代理和業(yè)務(wù)外包？
5、從哪些方面判斷派遣用工的利弊？
6、派遣方如何降低無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？
7、派遣員工勞動(dòng)合同中如何約定規(guī)章制度？
8、逆向派遣員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？
9、怎樣確定可以使用派遣員工的崗位？
10、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
11、派遣員工的培訓(xùn)協(xié)議如何簽署？
12、工會(huì)組建和參加的風(fēng)險(xiǎn)如何控制？
13、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？
14、不勝任的派遣員工如何退還？
15、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
16、對(duì)派遣員工能采取競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎？
17、如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工？
18、如何約定勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移帶來的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)偅?BR>19、派遣員工退回期間的工資福利待遇承擔(dān)如何設(shè)計(jì)？
20、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？

互動(dòng)答疑

● 課程講師
韓智力先生
勞動(dòng)法律與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家、中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任
    畢業(yè)于中國政法大學(xué)，長期任職于國家勞動(dòng)保障部有關(guān)機(jī)構(gòu)，對(duì)勞動(dòng)法律、企業(yè)管理和員工關(guān)系有著獨(dú)到的研究和見解，特別擅長外資企業(yè)人力資源管理制度診斷、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)并購中員工關(guān)系處理方案設(shè)計(jì)、高級(jí)管理人員勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)和違紀(jì)員工處理等業(yè)務(wù)。
    現(xiàn)任中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長、中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心副主任、北京勞動(dòng)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)。編著有《勞動(dòng)法及配套法規(guī)案例精選（1995）》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法全書》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)》等書籍。
    曾為諾基亞（中國）投資有限公司、吉百利（中國）食品有限公司、光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司、中國材料科工集團(tuán)、中國華北電力集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司華北分公司、北京外航服務(wù)公司、中國國際人才開發(fā)中心、河北唐山鋼鐵集團(tuán)、廣西三環(huán)集團(tuán)、解放軍307醫(yī)院、中國和平出版社、勞動(dòng)保護(hù)雜志社、長城飯店、燕莎商城等幾百家中外機(jī)構(gòu)提供勞動(dòng)法律與員工關(guān)系管理咨詢及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理服務(wù)，代理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件600余件，并擔(dān)任多家企事業(yè)單位的常年勞動(dòng)法律顧問。先后為國際勞工組織、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國石油、華北油田、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國郵政、松下電器、上汽通用五菱、中國航天科工集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西聯(lián)通、山西網(wǎng)通、山東人壽、北京電力建設(shè)、新疆勞動(dòng)保障廳等單位提供了系統(tǒng)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)。

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