制造業(yè)項目管理07月28-29日

制造業(yè)項目管理07月28-29日(王教授)課程介紹：

課程背景
    市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動有別于制造業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
   《制造業(yè)項目管理》針對制造業(yè)的典型項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項目在目標(biāo)設(shè)定、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購實施和風(fēng)險應(yīng)對的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

課程特點
生動的圖片教學(xué)模式
多年的項目管理實際經(jīng)驗
采用大量的實際案例闡釋
先進的項目管理技術(shù)和方法
完整的學(xué)習(xí)與結(jié)構(gòu)訓(xùn)練

課程內(nèi)容
 
第一講:制造業(yè)與項目管理
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
1.7 項目管理的適用性與局限性
研討題目:您所在的企業(yè)產(chǎn)品采用那幾種制造方式?

第二講.制造業(yè)研發(fā)項目
2.1 研發(fā)項目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過程
2.3 產(chǎn)品樣機研制過程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程
2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項目門徑管理流程
研發(fā)項目分析：研發(fā)成功的失敗項目

第三講:制造業(yè)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目
3.1訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目特點
3.2訂單產(chǎn)品實現(xiàn)與合同評審
3.3訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(MTO)
3.4訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(ETO)
3.5訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949
訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目分析：15天交貨期的實現(xiàn)

第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目
4.1 生產(chǎn)工程項目類型與特點
4.2 生產(chǎn)工程項目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法
4.4 項目經(jīng)濟分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項目過程
生產(chǎn)工程項目分析：執(zhí)行成功的失敗項目

第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項目
5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應(yīng)用
5.5 改善項目過程
改善項目案例分析：成本工程的目標(biāo)制定

第六講:項目綜合管理
6.1 綜合管理內(nèi)容與過程
6.2 項目目標(biāo)與約束條件
6.3 外部條件變化應(yīng)對
6.4 內(nèi)部計劃變更控制

第七講:項目范圍管理
7.1 范圍管理內(nèi)容與過程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項目范圍分解與WBS
7.4 范圍驗證與質(zhì)量控制

第八講：項目時間管理
8.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
8.2 關(guān)鍵路徑計劃(CPM)
8.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預(yù)測 

講師簡介
    王教授  高級工程師，項目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、英國、 荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
    近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。為上海貝爾、深圳大亞灣核電站、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、廣東美的集團、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所、北京時代光華管理學(xué)院等企事業(yè)單位主辦過多期項目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項目管理專題講座。

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