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企業(yè)教練式領導技術

【時間地點】 時間待定
【培訓講師】 周老師
【參加對象】 企業(yè)管理者
【參加費用】 ¥3280元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業(yè)教練式領導技術培訓

企業(yè)教練式領導技術(周老師)課程介紹:

企業(yè)教練式領導技術
        ——如何成為一名卓越的管理教練

● 課程背景:
    喬丹,一個曾被踢出高;@球隊的運動員,直到他遇到了教練費爾?杰克遜,他才成為了最好的籃球手。
    我們都知道每個運動員都有自己的教練,就算是“空中飛人”劉翔,也需要教練,因為他懂得教練的價值,教練可以指出他看不見的,而且可以激勵和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣一流的運動員,也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業(yè)績!
    其實,人生旅途上,也是一場一場的競賽,如果像運動員一樣,也有一位教練陪伴著我們,相信我們能摘取更多的人生金牌!同時,如果我們能懂得教練式領導技術,像教練一樣帶領我們的團隊,我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績!
    經(jīng)過10多年的發(fā)展,教練技術目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)。它被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術,已成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

【權威見證】
今天,在管理領域最熱門的技術就是“教練式領導技術”!
——《財富》雜志
    教練式領導技術是一項有價值的投資,因為教練能促進員工的成長和發(fā)展,對企業(yè)帶來長期的效益!
—— 樂百氏集團主席 何伯權
沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊,企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導者實際上是教練!
——杰克?韋爾奇
教練式領導的目的是:通過充分發(fā)揮每一個人的能力與潛力,使整個企業(yè)取得突出的成就!
——管理教練之父 添?高威
    “教練式領導技術”是本世紀最具革命性和效能的管理理念與技術,是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能,提升效率的管理技術!
——(美)安吉拉?M?托馬斯

● 課程目標:

※ 你將學會如何更輕松、更有效的領導部屬,讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來
※ 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近,因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步
※ 你將掌握行動的奧秘,知道如何去推動自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導別人如何思考
※ 你將掌握領導者必備的教練工具、能力和技巧,你將成為一名專業(yè)的管理教練
※ 你將掌握對話的技巧,使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關系

● 課程大綱:

單元一:教練式領導技術——基礎
1. 教練式領導技術的原理
2. 教練式領導技術的核心功能
3. 教練式領導技術前提假設
4. 人的認知模式
5. 心智模式
6. 教練式領導技術冰山原理
案例研討分享及應用練習
單元二:教練式領導技術——步驟 
教練式領導技術的四大步驟
 ◇ 第一步:厘清目標
 ◇ 第二步:反映真相
 ◇ 第三步:遷善心態(tài)
 ◇ 第四步:計劃行動
案例研討分享及應用練習
單元三:教練式領導技術——能力
1. 教練不可不知的親和關系
2. 教練不可不學的四大能力
3. 約?哈利窗(Johari window)
案例研討分享及應用練習
單元四:教練式領導技術——工具
1. 教練必修的智慧語言模式
2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具
3. 教練必用的思維導圖
案例研討分享及應用練習
單元五:教練式領導技術——技巧
1. A.F.S.C領導教練技巧
2. 關鍵價值鏈領導教練技巧
3. 從屬等級領導教練技巧
4. 成果導向領導教練技巧
5. A.B模式領導教練技巧
6. 因果分析領導教練技巧
7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式
案例研討分享及應用練習
單元六:教練式領導技術——原則
1.任何事情皆可更完善,就算已經(jīng)很好
2.越多選擇,越大成功
3.很多時候是當事人擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧
4.大部分當事都在遠低于能力上限運作
5.肯定有更簡易的方法
6.如果現(xiàn)在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試
7.假如一個人可以做的,任何人都可以學到
8.價值觀由被當事人定義,并非由教練決定
9.每一個人都希望演好自己的角色
10.沒有失敗,只有回饋
單元七:組織領導教練技術——行為
1. 建立風范
2. 坦白溝通
3. 善用問題
4. 履行承諾
5. 激勵他人
6. 鼓勵學習
7. 促進改革
8. 追求成果
結實:案例研討及分享

● 講師介紹:周老師
    著名培訓講師,企業(yè)教練,管理技能訓練專家,中國領導力研究所副所長,NLP高級執(zhí)行師,被譽為企業(yè)管理者指南針。
    香港維多利亞工商管理學院客座教授,上海交大管理學院培訓中心客座教授,復旦大學管理學院MBA講師,同濟大學中德學院經(jīng)理人客座講師。
    曾擔任某大型醫(yī)藥企業(yè)集團營銷總監(jiān),國內(nèi)某大型民營科技企業(yè)集團高級經(jīng)理,知名管理咨公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。摩托羅拉大學簽約講師。
2009年3月由“中國培訓大典”評為中國企業(yè)教育培訓百強培訓師。
2009年7月由“第五屆年度盛典”評為第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師。
2010年度由“首屆全球500強華人講師”評為全球500強華人講師。
    多年的管理工作經(jīng)驗使周老師不僅成為一名杰出的經(jīng)理技能訓練專家,而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理教練。
    曾先后在北京、上海、沈陽、鄭州、青島、濟南、天津、包頭、呼和浩特、西安、無錫、常州、蘇州、南京、臺州、滄州、銀川、重慶、綿陽、貴陽、成都、杭州、義烏、金華、寧波、嘉興、鹽城等數(shù)十個大、中、小城市舉辦公開課、內(nèi)訓,迄今為止超過2萬名中高級管理層接受過其培訓或指導。


培訓課綱 課綱下載


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