泛90員工關系--管理，從“心”開始

泛90員工關系--管理，從“心”開始(白樺)課程介紹：

鄭重承諾：如不滿意全額退款

新經(jīng)濟形勢下的員工關系管理策略—泛90員工管理，從“心”開始

● 課程介紹
引 言： 當代管理者之困惑
—— 做了十幾年甚至幾十年的管理，怎么突然覺得自己不會“管理”了？
—— 現(xiàn)在的員工，怎么是說不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢？
—— 作為管理者，我們應該怎樣做才能達到預期的管理效果呢？
—— 招人難、用人難、留人難！這一個個“難”，我們怎樣來應對呢？
困惑之破解有道
人的心靈是與他所生活的時代緊密互動的。在新的社會形勢、新的經(jīng)濟形勢下，人們的心靈狀態(tài)無時無刻不在影響著我們的生活品質(zhì)、工作績效！
——破解新生代員工心靈密碼：走進泛90、解讀泛90、帶動泛90，舞動我們精彩的職場生涯！
課程目標：提升管理者的管理情商、溝通能力、管理能力。使企業(yè)的人文關懷理念通過各層面管理者由上至下直接影響至基層員工，從而創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部和諧的溝通氛圍、融洽團隊關系、凝聚團隊力量。從而達到和諧企業(yè)用工環(huán)境，提升績效的目標。
課程特色：將實用的心理學理論與心理咨詢技術(shù)通俗詮釋，并與日常管理事件相結(jié)合，真正做到所學知識能夠落地，活學活用。所有案例均為最近的、且聚集于職場或與職場相關的生活中的，確保參與者能夠在真實案例中學到真本領、領悟新理念。
教學方法：講授50%，小組研討（含案例研討）20%，心靈互動體驗及角色扮演20%，測評10%

● 課程綱要
第一章. 心理學幫助您了解您與您的團隊
一．泛90員工希望在工作中得到什么
    1．泛90成長背景解析
2．泛90個性心理特征解析
3．人類的需求層次論解析
*精彩案例分享
二．氣質(zhì)學說與性格
 1．氣質(zhì)學說
 2．性格與職業(yè)的互動
*專業(yè)性格測試
*精彩案例解析
*研討：X與Y的辯證
第二章．心理學提升管理軟技能——“法制”管理中的“柔情”
一．如何成為被泛90人員認同的上司
1．開篇研討：泛90人員心目中的理想上司是怎樣的？
2．精準分析：我，管理泛90的優(yōu)勢與不足
3．泛90的心理需求解析
4．五大管理心態(tài)修煉
*游戲互動：賞識的力量
二．如何走進泛90人員的心理
1．管理者的“三師一友”角色
2．挖掘潛力、指引方向
*精彩案例解析
第三章．管理從“心”開始 
一．用“心”體查
 1.情緒狀態(tài)
 2.身體狀況
 3.行為習慣
 4.工作效率  
5.人際關系
      *精彩案例分享
二．用“心”傾聽
  1.同事的反應  
2.傾聽的專業(yè)技術(shù)  
3.傾聽時易犯的錯誤
三．“留人留心”，平衡不同員工心態(tài)
    1．泛90團隊組建技巧
    2．亞當斯的“公平理論”在管理中的運用
    3．特殊員工的督導
    4．我的員工、我做主
 * 精彩案例分享
四．發(fā)揮團隊優(yōu)勢，帶出優(yōu)秀的泛90后團隊
1．擅用“同輩”的力量
2．展現(xiàn)溝通的藝術(shù)
3．構(gòu)建有效的團隊溝通系統(tǒng)
第四章．泛90員工常見心理現(xiàn)象解析與調(diào)解技術(shù)    
一．心理健康程度的診斷技術(shù)
    1．正常心理與異常心理的識別
    2．一般心理問題與嚴重心理問題的識別
二．泛90員工常見心理問題面面觀
1.職場壓力問題
  *壓力程度測試
  *不良壓力對人的影響
  *泛90人員壓力源解析
  *壓力的緩解技術(shù)展示與體驗
  *一般員工壓力緩解技術(shù)指引
  *特殊性格員工的壓力緩解技術(shù)指引
2.職業(yè)倦怠問題
  *職業(yè)倦怠的成因
  *職業(yè)倦怠的識別
  *職業(yè)倦怠的輔導技術(shù)
3.情感、婚姻問題
  *完美愛情的理解
  *完美愛情的獲得
  *針對泛90人員，婚戀問題的指導技術(shù)
  *案例互動：我要嫁給他嗎
4.工作與生活平衡問題  
  *輔導泛90人員建立、維系健康的社會支持系統(tǒng)
  *關注“空巢”對泛90人員的影響
5.危機事件帶來的不知所措 
  *不同程度的危機事件的處理技巧
  *精彩案例解析

● 講師介紹
白樺老師
★中國首批國際EAP協(xié)會認證專業(yè)人士，中國首批EAP專家   
★人力資源和勞動保障部“EAP咨詢師”認證考試教材編委與授課專家　　
★中國科學院心理研究所“員工援助師”系列課程特聘講師   
★中國科學院心理研究所“高級員工援助師” 　
★多家機構(gòu)EAP項目顧問     
★曾任日本東芝（中國區(qū)）集團人力資源部總監(jiān)
    長期工作在企業(yè)管理前沿，是中國早期從企業(yè)角度關注EAP、職場心理健康的專業(yè)人士之一，目前已為5家制造型企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的內(nèi)部輔導師團隊。  
    近二十年的工作積累了深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，大量工作場所的真實案例。對企業(yè)人員心理及工作狀況極為了解，擅于將心理學理論及心理咨詢技巧運用到管理咨詢及課程中，既能從領導者的高度提出問題，又可從執(zhí)行者的角度找到解決問題的方法。成功地為十數(shù)家大中型企業(yè)導入、建立員工心理健康管理體系，并對其具體運行進行督導，效果甚好。  
    白老師現(xiàn)專心致力于中國企業(yè)EAP項目的研究及落地實施工作，并堅持積極關注職場心理健康的宣導與企業(yè)文化建設發(fā)展的相輔相成！
核心課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《職場人士心理亞健康管理》、《壓力與情緒管理》、《企業(yè)員工常見心理現(xiàn)象及輔導技術(shù)》、《泛90員工管理》、《企業(yè)內(nèi)部心理輔導師成長系列課程》、《招聘觀‘心’術(shù)》、《離職解職面談技巧》、《工作生活平衡術(shù)》、《員工陽光心態(tài)》……（白老師的所有課程均根據(jù)對企業(yè)的診斷后量身定做。因此，請企業(yè)負責人配合完成相關問卷，且需保證在正式課綱出來前與老師進行有關企業(yè)情況的電話溝通。）
咨詢領域：
人力資源體系建設與管理*
EAP（企業(yè)員工援助）項目
企業(yè)內(nèi)部EAP團隊建設

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