深圳ASQ黑帶培訓(xùn)班7月9-13日

深圳ASQ黑帶培訓(xùn)班7月9-13日(文老師)課程介紹：

深圳ASQ黑帶培訓(xùn)班7月9-13日
第17期——六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
2007 年7月9 ~13日定義測(cè)量階段開始開課 (培訓(xùn)時(shí)間20天+項(xiàng)目輔導(dǎo),分4個(gè)月完成)  中國(guó)－深圳
 
ASQ六西格瑪黑帶簡(jiǎn)介 
  黑 帶是能夠利用 DMAIC 方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。貝思德國(guó)際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。 
 
課程特點(diǎn)
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。貝思德國(guó)際顧問以ASQ黑帶知識(shí)體系為綱，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及 MINITAB 專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項(xiàng)目頒發(fā)貝思德國(guó)際《黑帶培訓(xùn)合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。
 
培訓(xùn)內(nèi)容： 
總體
  6 SIGMA 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

定義測(cè)量階段 ：
  1 、如何啟動(dòng)和界定一個(gè) 6 SIGMA 項(xiàng)目
  2 、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
  3 、品質(zhì)成本分析
  4 、因果矩陣分析法
  5 、潛在失效模式及效果分析

分析階段 ：
  1 、 MINITAB 介紹
  2 、測(cè)量系統(tǒng)分析
  3 、過程能力分析
  4 、多變量分析
  5 、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
  6 、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
  7 、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
  8 、回歸和相關(guān)性分析

改善階段 ：
  1 、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
  2 、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
  3 、質(zhì)量功能展開

控制階段 :  
  1 、 SPC 理論
  2 、計(jì)量型數(shù)據(jù) SPC
  3 、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù) SPC
  4 、預(yù)控制圖
  5 、 6Sigma 成功案例分析
  6 、總結(jié)和交流
  7 、統(tǒng)計(jì)流程控制
  8 、控制計(jì)劃
  9 、防錯(cuò)法
  10 、溝通技巧
  11 、表達(dá)能力

黑帶知識(shí)體系大綱

第 1 天
1. 6 SIGMA 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2. 如何啟動(dòng)和界定一個(gè) 6 SIGMA 項(xiàng)目
3. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5. 因果矩陣分析法
 
第 2 天
6. 潛在失效模式及效果分析（ FMEA ）
7. 品質(zhì)功能展開（ QFD ）
8.MINITAB 介紹
9. 測(cè)量系統(tǒng)分析
10. 過程能力分析
11. 多變量分析

第 3 天
12. 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13. 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14. 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
 
第 4 天
15. 回歸和相關(guān)性分析
16. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17. 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

第 5 天
18.SPC 理論
19. 計(jì)量型數(shù)據(jù) SPC
20. 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù) SPC
21. 預(yù)控制圖 （ Pre-Control Chart ）
22.6Sigma 成功案例分析
23. 總結(jié)和自由交流 
 
主講專家 
Mr.chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。
Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
Mr.lan:韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
Mr.wen ：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

更多深圳ASQ黑帶培訓(xùn)班7月9-13日相關(guān)課程：