企業(yè)全面項目管理高級研修班

企業(yè)全面項目管理高級研修班(殷煥武)課程介紹：

● 課程背景：
   項目管理，簡稱（PM），既指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
   本課程讓將讓您掌握必要的項目管理知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司及成本要求，確立與項目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項目管理團隊發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項目管理工具及時完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
   通過案例分析、手把手的練習(xí)和實踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等各個階段。

● 相關(guān)認證(可選)
認證費用：￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級項目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 課程內(nèi)容
第一部分  項目與項目管理
1、項目
 ◇ 什么是項目
 ◇ 項目的特征
 ◇ 項目的生命周期
 ◇ 項目當(dāng)事人和利益相關(guān)者
2、項目管理
 ◇ 項目管理的發(fā)展階段
 ◇ 項目管理在我國的發(fā)展
 ◇ 項目管理的概念
 ◇ 項目管理的特點
 ◇ 項目管理的內(nèi)容
 ◇ 項目管理知識體系
3、項目管理過程
 ◇ 項目啟動階段
 ◇ 項目規(guī)劃階段
 ◇ 項目實施階段
 ◇ 項目收尾階段

第二部分  項目經(jīng)理與項目組織
1、項目經(jīng)理
 ◇ 項目經(jīng)理的作用與地位
 ◇ 項目經(jīng)理的主要職責(zé)
2、項目經(jīng)理的工作原則
3、項目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項目經(jīng)理的能力
5、項目經(jīng)理的素質(zhì)
 ◇ 良好的道德素質(zhì)
 ◇ 健康的身體和心理素質(zhì)
 ◇ 全面的理論知識素質(zhì)
 ◇ 過硬的能力素質(zhì)
6、項目團隊及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項目團隊
8、項目團隊有效工作的障礙
9、 項目組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 項目組織概述
 ◇ 職能式組織形式
 ◇ 項目式組織形式
 ◇ 矩陣式組織形式
 ◇ 項目組織形式的選擇
 
第三部分  項目范圍管理
1、項目范圍管理概述
 ◇ 項目范圍管理概念
 ◇ 項目范圍管理基本要素
2、確定項目范圍的意義與作用
 ◇ 確定項目范圍的作用
 ◇ 項目范圍說明書的內(nèi)容和作用
3、項目范圍管理的內(nèi)容
 ◇ 啟動
 ◇ 范圍規(guī)劃
 ◇ 范圍定義
 ◇ 范圍核實
 ◇ 范圍變更控制
4、項目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的過程
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果
 
第四部分  項目時間管理
1、項目時間管理概述
2、項目時間管理的內(nèi)容
 ◇ 項目活動定義
 ◇ 項目活動時間估算
 ◇ 項目活動排序
 ◇ 項目進度安排
 ◇ 項目進度控制與優(yōu)化
3、項目時間管理的工具和技術(shù)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
 ◇ 關(guān)鍵路徑法
 ◇ 計劃評審技術(shù)
 
第五部分  項目成本管理
1、項目成本管理概述
2、資源規(guī)劃
 ◇ 資源規(guī)劃過程的輸入
 ◇ 資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
 ◇ 資源規(guī)劃過程的輸出
3、 成本估算
 ◇ 成本估算過程的輸入
 ◇ 成本估算的工具和技術(shù)
 ◇ 成本估算的輸出
4、成本預(yù)算
 ◇ 成本預(yù)算的輸入
 ◇ 成本預(yù)算的工具和技術(shù)
 ◇ 成本預(yù)算的輸出
5、 成本控制
 ◇ 成本控制的輸入
 ◇ 成本控制的工具和技術(shù)
 ◇ 成本控制的輸出
6、 項目費用控制工具和技術(shù)
 ◇ 掙值分析法
 ◇ 掙值分析法的幾個參數(shù)
 ◇ 掙值分析法的兩種變量
7、工程項目成本管理的措施
 ◇ 工程項目成本管理核算形式
 ◇ 工程項目的成本管理程序
 ◇ 成本降低措施
 
第六部分  項目質(zhì)量管理
1、 項目質(zhì)量管理概述
 ◇ 質(zhì)量的內(nèi)涵
 ◇ 質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容
2、 項目質(zhì)量規(guī)劃
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果
3、項目質(zhì)量保障
 ◇ 項目質(zhì)量保障的作用
 ◇ 項目質(zhì)量保障的內(nèi)容
4、項目質(zhì)量控制
 ◇ 影響項目質(zhì)量的因素
 ◇ 項目質(zhì)量控制的步驟
 ◇ 項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5、工程項目質(zhì)量管理制度
 ◇ 樣板管理制度
 ◇ 樣板施工前必須具備的資料
 ◇ 樣板管理措施
 ◇ 樣品管理制度
 
第七部分  項目人力資源管理
1、項目人力資源管理概述
2、項目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃
 ◇ 組織規(guī)劃的輸入
 ◇ 組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
 ◇ 組織規(guī)劃的輸出
4、人員組織
 ◇ 人員組織的輸入
 ◇ 人員組織工具和技術(shù)
 ◇ 人員組織的輸出
5、團隊建設(shè)
 ◇ 團隊建設(shè)的輸入
 ◇ 團隊建設(shè)的工具和技術(shù)
 ◇ 團隊建設(shè)的輸出
6、項目人力資源管理的基石—崗位評價
 ◇ 崗位評價理論概述
 ◇ 崗位評價的指導(dǎo)思想

第八部分  項目溝通管理
1、 項目溝通管理概述
2、 項目溝通規(guī)劃
 ◇ 溝通
 ◇ 項目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
 ◇ 溝通規(guī)劃的依據(jù)
 ◇ 溝通規(guī)劃的結(jié)果
3、項目信息傳遞的方式
 ◇ 正式溝通與非正式溝通
 ◇ 上行溝通、下行溝通和平行溝通
 ◇ 單向溝通與雙向溝通
 ◇ 書面溝通和口頭溝通
 ◇ 言語溝通和體語溝通
4、溝通渠道
 ◇ 正式溝通渠道
 ◇ 非正式溝通渠道
5、項目進度報告
 ◇ 項目進度報告的內(nèi)容
 ◇ 項目進度報告的類型
6、項目有效溝通的途徑
 ◇ 有效溝通的障礙
 ◇ 改善有效溝通的方法及途徑

第九部分  項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理概述
2、項目風(fēng)險的分類
3、 項目風(fēng)險的識別
 ◇ 項目風(fēng)險識別的步驟
 ◇ 項目風(fēng)險識別的方法
4、 項目風(fēng)險應(yīng)對策略
 ◇ 風(fēng)險計劃編制的依據(jù)
 ◇ 項目風(fēng)險應(yīng)對的方法
 ◇ 風(fēng)險應(yīng)對的策略
5、 風(fēng)險監(jiān)控
 ◇ 風(fēng)險監(jiān)控的概念
 ◇ 風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)
 ◇ 項目風(fēng)險監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
 ◇ 風(fēng)險監(jiān)控的成果
6、項目風(fēng)險管理與量化的技術(shù)與工具
 ◇ 項目風(fēng)險量化的作用和內(nèi)容
 ◇ 確定性項目的風(fēng)險量化
 ◇ 不確定性項目風(fēng)險的量化
 ◇ 項目風(fēng)險量化的其他方法
 
第十部分  項目采購管理
1、項目采購管理概述
2、項目采購規(guī)劃
 ◇ 項目采購的類型
 ◇ 項目采購的依據(jù)
3、 供方選擇
 ◇ 供方選擇的輸入
 ◇ 供方選擇的工具和技術(shù)
 ◇ 供方選擇的輸出
4、合同管理
 ◇ 合同管理的輸入
 ◇ 合同管理的工具和技術(shù)
 ◇ 合同管理的輸出
 ◇ 合同收尾
5、 項目采購的方式
 ◇ 常用的項目采購方式
 ◇ 項目采購的技術(shù)與工具
6、 項目采購合同的類型

第十一部分  項目整體管理
1、項目整體管理概述
2、項目計劃制定
 ◇ 項目計劃制定的輸入
 ◇ 項目計劃制定的工具和技術(shù)
 ◇ 項目計劃制定的輸出
3、 項目計劃執(zhí)行
  ◇ 項目計劃執(zhí)行的輸入
 ◇ 項目計劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
 ◇ 項目計劃執(zhí)行的輸出
4、整體變更控制
 ◇ 整體變更控制的輸入
 ◇ 整體變更控制的工具和技術(shù)
 ◇ 整體變更控制的輸出
5、 項目管理程序
 ◇ 項目程序
 ◇ 項目管理程序塊
 ◇ 項目管理階段程序
 
第十二部分  項目管理實戰(zhàn)模擬

● 講師簡介
殷煥武老師：副教授，管理學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，系副主任
1963年出生，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。從事過多年的人事管理實踐工作和研究工作�，F(xiàn)為管理學(xué)院工商管理系副主任。
目前社會兼職及學(xué)術(shù)兼職有：國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，中國項目管理學(xué)會（CPMC）會員，中國高校價值工程學(xué)會理事，北京價值工程學(xué)會理事兼學(xué)術(shù)部副部長。
近年來，參編并出版著作及教材5部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇；完成省部級項目2項，通過省部級科研鑒定一項，主持并完成橫向課題多項。
獲獎情況：
1993獲省部級科技進步二等獎一項
2002被畢業(yè)生評為“我心目中最優(yōu)秀的老師”
2002年獲北京科技大學(xué)教學(xué)改革成果二等獎一項
研究方向：項目管理，項目投（融）資決策
主講課程：項目管理、投資項目決策、項目評價與管理、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程經(jīng)濟、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟與管理、投資項目可行性分析理論與實務(wù)等
代表性論著
（1） 《經(jīng)濟與管理》，主編之一，經(jīng)濟管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案綜合評價的數(shù)量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大學(xué)學(xué)報》
（3） Excel在“項目評價與管理”課程案例教學(xué)實踐中的應(yīng)用與體會 第一作者 2002．06 《中國當(dāng)代教育雜志》
（4） 對項目經(jīng)理責(zé)權(quán)和素質(zhì)的幾點認識 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 崗位評價理論與方法 第一作者 2002.3 <<內(nèi)蒙古煙草>>
（6） 對投資項目財務(wù)評價方法局限性的幾點思考 第一作者 2002.6 〈〈工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟〉〉
指導(dǎo)碩士研究生的研究方向：項目投融資決策、項目管理、改擴建項目評價與決策

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