高績(jī)效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理

高績(jī)效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理(陳和蘭)課程介紹：

第一節(jié)：案例研討
案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理
案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)
當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來(lái)的收益
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
產(chǎn)品經(jīng)理的工作
日常工作、短期工作與長(zhǎng)期工作

第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊(duì)的演變
產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運(yùn)作
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？
產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（一）
市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
市場(chǎng)管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
市場(chǎng)需求管理的流程
市場(chǎng)需求分配機(jī)制
市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（二）
在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤(rùn)率？
產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？
什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功？
并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購(gòu)買(mǎi)的要素是什么？
產(chǎn)品是否有賣(mài)點(diǎn)并確定其競(jìng)爭(zhēng)策略？
為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn)
什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn)
在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離
替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦
如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域
產(chǎn)品線怎樣與市場(chǎng)區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

第五節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
產(chǎn)品的階段決策評(píng)審會(huì)
產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
 

第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）
市場(chǎng)“營(yíng)”與“銷(xiāo)”
Launch（產(chǎn)品上市）概念
Launch涉及的活動(dòng)
產(chǎn)品上市流程的價(jià)值
Launch要做的主要工作
賣(mài)點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB
怎樣宣傳賣(mài)點(diǎn)？
FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售商務(wù)策略
何時(shí)做產(chǎn)品定價(jià)
為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
案例：號(hào)碼百事通、移動(dòng)總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
產(chǎn)品定價(jià)策略的6個(gè)步驟
制定產(chǎn)品定價(jià)策略的主要事項(xiàng)
如何確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售商務(wù)策略
怎樣針對(duì)不同的用戶制定不同的策略
怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻

第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）
產(chǎn)品命名及商標(biāo)
統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行命名
市場(chǎng)宣傳命名及商標(biāo)原則
產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
樣板點(diǎn)及市場(chǎng)試銷(xiāo)
客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”
客戶決策分析
市場(chǎng)推廣策略的“151”模型
如何讓客戶說(shuō)服客戶？
產(chǎn)品銷(xiāo)售工具包
銷(xiāo)售資料包的總體結(jié)構(gòu)
銷(xiāo)售工具包內(nèi)容：一資，五書(shū)，六庫(kù)
銷(xiāo)售工具包注意事項(xiàng)
產(chǎn)品發(fā)布策略
市場(chǎng)發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷(xiāo)售狀態(tài)
市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)策略
市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)層次
產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)平臺(tái)必備

第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門(mén)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理的6個(gè)習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)工作模型與方式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作沙盤(pán)演練
如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算來(lái)解決資源矛盾和工作沖突
如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開(kāi)展工作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理

第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍(lán)海
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施
未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”

課程總結(jié)

專(zhuān)家介紹：陳和蘭先生
　　MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經(jīng)驗(yàn)，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺(tái)。《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。是國(guó)內(nèi)少數(shù)資深產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
　　Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫(xiě)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
　　對(duì)研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有深刻研究,，在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
　　曾提供研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：深圳東方鍋爐、東莞龍翔機(jī)械、施耐德電氣、廣東北電通信、珠海瓦特電力、長(zhǎng)春一汽、蘇州宇達(dá)電通、南京貝奇爾機(jī)械、美的制冷集團(tuán)、無(wú)錫小天鵝股份、中國(guó)石化、中海油、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、HP，阿爾卡特、朗訊、NEC、華為、夏新電子、冠捷電子、海星電子、實(shí)達(dá)電腦、巨龍軟件、新大陸、瑞典特瑞膠黏、富士通軟件、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、濰柴動(dòng)力、康飛機(jī)器、宇通客車(chē)、東南汽車(chē)、柳州五菱、佳通輪胎、江蘇交通科學(xué)研究院、絲麗雅集團(tuán)、慧聰國(guó)際、愛(ài)博特、德國(guó)HCK、國(guó)家電力科學(xué)研究院、福建電力、龍巖卷煙廠、瑞升科技、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、中航信、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、寶鋼國(guó)際、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、長(zhǎng)沙威勝、愛(ài)依瑞斯家具、中糧金帝食品、嘉里糧油、雪津啤酒、惠爾康食品……
　　由陳和蘭先生主講的<<產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練>>課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到96%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了技術(shù)管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。

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