工廠精細(xì)化規(guī)范管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

工廠精細(xì)化規(guī)范管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(Mr.Li)課程介紹：

第一講: 企業(yè)推行精細(xì)化管理的必要性
1、世界變“平”的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、什么是精細(xì)化管理
3、企業(yè)推行精細(xì)化管理的作用
4、優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇
5、精細(xì)化管理的效果和收益
6、推行精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的要求
案例：兩種流程圖的對(duì)比

第二講:工廠精細(xì)化規(guī)范管理的內(nèi)涵
1、人員的精細(xì)化意識(shí)與觀念
2、精是要求，細(xì)是手段，規(guī)范是根本
3、工廠的精細(xì)化文化氛圍
4、精確定位、精益求精
5、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核
6、構(gòu)筑和諧、能動(dòng)的組織架構(gòu)
7、實(shí)施精細(xì)化管理的宗旨
8、工廠推行精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想
案例：精品藝術(shù)與“優(yōu)汰劣勝”

第三講:工廠精細(xì)化管理的內(nèi)容和體系
1、人力資源精細(xì)化
2、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化
3、材料物品精細(xì)化
4、工藝技術(shù)精細(xì)化
5、運(yùn)作管理精細(xì)化
6、精細(xì)化體系管理
案例：細(xì)節(jié)的本質(zhì)

第四講: 工廠精細(xì)化管理的運(yùn)營(yíng)
1、精細(xì)化的戰(zhàn)略
2、精細(xì)原則與成本投入
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
4、行業(yè)、產(chǎn)品、品牌與工廠
5、工廠精細(xì)化的代價(jià)
6、三防管理措施
案例：精細(xì)化 PK 6S

第五講：工廠實(shí)施精細(xì)化管理的方法
1、全員訓(xùn)練教育
2、診斷并分析現(xiàn)狀
3、實(shí)施全面整改
4、整合提煉經(jīng)典
5、持續(xù)改進(jìn)運(yùn)作
6、標(biāo)桿對(duì)比管理
 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第六講：工廠推行精細(xì)化管理的誤區(qū)
1、死板、僵化、教條化
2、盲目投入
3、玩數(shù)字游戲
4、跟著潮流走
5、濫用管理工具
6、為精細(xì)化而精細(xì)化
案例：如何滿足客戶提出的要求

第七講：工廠精細(xì)化管理的保障措施
1、領(lǐng)導(dǎo)保障
2、組織保障
3、政策、機(jī)制保障
4、監(jiān)控措施保障
5、人文保障
游戲：想法決定做法

第八講：工廠精細(xì)化管理中的部門(mén)關(guān)系處理
1、明確主導(dǎo)部門(mén)
2、規(guī)定監(jiān)督部門(mén)
3、主導(dǎo)部門(mén)與支持部門(mén)的關(guān)系
4、實(shí)施部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系
5、部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作會(huì)議
游戲：尋找最佳氛圍

第九講：工廠精細(xì)化管理與創(chuàng)新
1、模式與創(chuàng)新
2、提案制度
3、兩種思路的比較
4、被要求出來(lái)的動(dòng)力和成績(jī)
5、工作經(jīng)驗(yàn)推廣
6、管理的前瞻性
案例：搞創(chuàng)新，實(shí)打?qū)?/P>

第十講：工廠精細(xì)化管理實(shí)例（韓企）
1、精細(xì)化管理政策
2、實(shí)施計(jì)劃
3、項(xiàng)目介紹
4、幾個(gè)關(guān)鍵的管理目標(biāo)
5、成果總結(jié)與評(píng)比
6、下一步的行動(dòng)方案

第十一講：自由問(wèn)答、互動(dòng)
 
專 家 介 紹：Mr.Li
　　Mr.Li--中國(guó)傑出生産管理、工廠精細(xì)化規(guī)範(fàn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生産副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生産、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)幹型製造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生産製造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質(zhì)/生産/工程……部門(mén)主管跟我學(xué)》系列叢書(shū)、《生産管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生産現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《傑出跟單員》等書(shū)籍，受到企業(yè)界的高度重視並給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師爲(wèi)滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先後舉辦了各類(lèi)生産管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生産型企業(yè)。爲(wèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)生産管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在爲(wèi)企業(yè)解決了工廠管理與生産管理難題。

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