新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理(陳和蘭)課程介紹：

    2008年01月12-13日   上海良安大酒店
    2008年01月16-17日   深圳名蘭苑酒店

課程背景及目標(biāo)：
    在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問(wèn)題：
    如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？
    如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？
    如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？
    如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
    怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？
    如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
    如何提高產(chǎn)品研發(fā)的成熟度？
課程收獲：
★了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；
★探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；
★學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；
★掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
★學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；
★學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；
★新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹。

課程大綱：
第一天上午9:15到12：00 
一、課程背景
1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過(guò)程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

第一天下午13:30到17：30
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
　1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪
　1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
　2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次
�。A段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
　3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
　4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
　5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
　6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
　7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題
　8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?
　　何時(shí)裁剪?怎樣裁剪?
  ★案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

第二天上午9:00到12：00
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問(wèn)題
4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組映射
6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)
7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)
  ★案例：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn)
9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)
5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃
　★演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？
8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
　1)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)排序與工期估算
　2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用
　3)關(guān)鍵路徑法增值
　★演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例
　★隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？
10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？
11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？
12.項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？

第二天下午13:30到17：30
六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過(guò)程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制的4個(gè)步驟
七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理
1.誰(shuí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì)
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系
4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示
5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。
6.為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題要進(jìn)行集中監(jiān)控
7.新產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾
1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問(wèn)題
3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核
 
講師介紹：
    陳和蘭先生
　　MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經(jīng)驗(yàn)，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺(tái)�！俄�(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。是國(guó)內(nèi)少數(shù)資深產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。
　　Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
　　對(duì)研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有深刻研究,，在國(guó)內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《高績(jī)效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
　　由陳和蘭先生主講的<<新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理>>課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到96%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了研發(fā)項(xiàng)目管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。

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