項目管理實戰(zhàn)

項目管理實戰(zhàn)(黃飛宏)課程介紹：

課程特點：實戰(zhàn)的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程背景

    本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。
    作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。
我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程目標

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力                     
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力           
6.減少項目成本

課程大綱

第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
 ◇ 項目定義
 ◇ 項目管理定義
 ◇ 項目管理的特點
 ◇ 項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
 ◇ 項目管理的9大內容
 ◇ 項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
1、立項申請
 ◇ 制定項目章程
 ◇ 制定項目初步范圍說明書
 ◇ 任命項目經理——給項目經理授權
 ◇ 項目啟動會議
2、組建項目團隊
 ◇ 項目組織結構
 職能式組織結構
 項目式組織結構
 矩陣式組織結構
 強矩陣組織結構
 弱矩陣組織結構
 混合矩陣組織結構
 ◇ 項目經理的職責
 項目經理的能力要求
 項目經理的主要工作職責
 ◇ 項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
 ◇ 項目描述
 ◇ 項目里程碑
 ◇ 項目評價標準
 ◇ 項目干系人
4、項目啟動會
 ◇ 項目目標
 ◇ 項目管理方式
 ◇ 項目工作方式
案例分析與練習：
研發(fā)項目啟動工具與模板運用：
 ◇ 項目組成員（模板）
 ◇ 項目任務書（模板）
 ◇ 產品開發(fā)任務書（模板）

第三章 項目計劃
1、工作分解結構（WBS）
 ◇ 項目工作分解
 ◇ WBS分解的誤區(qū)
 ◇ WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
 ◇ 甘特圖
 ◇ PERT圖
 ◇ 關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
 ◇ 風險管理的重要性
 ◇ 識別項目風險
 頭腦風暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
 ◇ 項目風險評估
 ◇ 項目風險應對
 ◇ 項目風險管理計劃
 ◇ 風險影響周期
 案例研討：制定項目管理計劃 
7、項目溝通管理計劃
 ◇ 溝通管理的重要性
 ◇ 項目溝通的要求
 項目溝通矩陣圖
 項目經理溝通矩陣圖
 項目組通訊方式
 ◇ 溝通中的過濾與障礙
 ◇ 產生溝通障礙的原因
 ◇ 項目啟動會議
 ◇ 溝通管理計劃
 ◇ 有效溝通的方式
 ◇ 項目經理在溝通中的作用
 ◇ 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
研發(fā)項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖

第四章 項目實施與監(jiān)控
1、項目溝通管理
2、項目監(jiān)控方法與工具
 ◇ 應用進度計劃表
 ◇ 召集會議
 ◇ 觀察與檢查
 ◇ 項目跟蹤計劃
 ◇ 定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
研發(fā)項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)

第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
 ◇ 項目總結會議
 ◇ 項目總結表（模板）
3、文件歸檔
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）

第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發(fā)團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發(fā)個人PBC（模板）

第七章 項目成功的關鍵要素
1、業(yè)界項目成功的關鍵因素
2、業(yè)界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討：
項目成功的關鍵點有哪些？
項目失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？

第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第九章 總結和答疑

備注：課綱里面的模版，老師都會給參加學習的學員提供拷貝，以便學員自己回去學以致用。

講師介紹

黃飛宏 老師，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，浙江大學特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃老師10多年的工作經驗，曾歷任多個企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
項目管理課程體系：
《項目管理體驗式培訓》 《項目管理實戰(zhàn)模擬》 《IPD集成產品開發(fā)管理》 《華為項目管理工具與模板》 《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 《項目管理與執(zhí)行力》 《如何打造高績效的研發(fā)團隊》
《需求分析與需求管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》  《從技術走向管理》 《流程設計與優(yōu)化》
總裁班系列課程：
《項目管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略》 《運營瓶頸突破》 《企業(yè)運營成本節(jié)約20%的經營戰(zhàn)略》 《產品研發(fā)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略》
部分成功案例：
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信、中石油、聯(lián)想集團、中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網絡、UIT、中科大洋、保利科技、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、美的集團（精品電器事業(yè)部、料理電器事業(yè)部、空調事業(yè)部、吸塵器事業(yè)部等）、日產NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、天津泰普藥品科技、北京九強生物技術、紐迪希亞制藥有限公司、魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、中國東方航空、中國外運長航集團、中國進出口銀行。。。。。。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結

客戶評價：
“黃老師高瞻遠矚給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰(zhàn)略,特別是其中的工具,產品細分原則、產品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等,對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略指明了方向�！�
——清華總裁班學員        《產品戰(zhàn)略管理》
“今天了解到產品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發(fā)，如何根據客戶的需求進行產品開發(fā)，如何進行產品開發(fā)管理，作為產品經理，對產品開發(fā)的全流程負責，對市場成功負責，以及產品經理的素質模型和產品經理的職責與定位，講得非常好。”
——某知名IT公司副總裁   《卓越的產品經理》
“了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結合實際�！�
 ——美的集團       尹智輝《研發(fā)戰(zhàn)略管理》
“通過學習對項目管理有了更清楚的理解和認識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質量。”
——東方航空集團                《項目管理實戰(zhàn)培訓》
“課程內容針對性強，對產品戰(zhàn)略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考問題等方面都有很大改觀�！�
 ——上海貝爾             《產品戰(zhàn)略管理》
“獲得新知，如項目計劃、項目風險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等�！�
——廣電運通                 《高級項目管理》

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