年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理課綱
關(guān)鍵詞：年終績(jī)效考核,獎(jiǎng)金設(shè)計(jì),薪酬調(diào)整,預(yù)算管理
課程簡(jiǎn)介：(鄭力子主講)
1、績(jī)效管理是所有管理工作的核心，并伴隨著工作至始至終。通過(guò)KPI及目標(biāo)設(shè)定練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)（或工作計(jì)劃分解），以便于未來(lái)可以減小在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、通過(guò)管理績(jī)效和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；
3、使學(xué)員如何避免在今后工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；
4、薪酬是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測(cè)中的原理和工具；
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