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年終績效考核、獎金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理課綱


關(guān)鍵詞:年終績效考核,獎金設(shè)計(jì),薪酬調(diào)整,預(yù)算管理
課程簡介:(鄭力子主講)
1、績效管理是所有管理工作的核心,并伴隨著工作至始至終。通過KPI及目標(biāo)設(shè)定練習(xí),幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標(biāo)(或工作計(jì)劃分解),以便于未來可以減小在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;
2、通過管理績效和評估的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣;
3、使學(xué)員如何避免在今后工作考核中,盡量可以公平公正地評估員工的工作,調(diào)動員工的工作積極性;
4、薪酬是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹,因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考;通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具;

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