企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制(方嵐)課程介紹：

● 課程背景：
   以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
   培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

● 培訓(xùn)收益：
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

● 課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
 ◇ 什么是有效的控制？
 ◇ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
   - 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
   - 著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
 ◇ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
 ◇ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
 ◇ 全員參與的預(yù)算管理
 ◇ 如何建立數(shù)字化管理文化？
第二部分  怎樣編制預(yù)算
 ◇ 預(yù)算編制的流程和邏輯
 ◇ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
 ◇ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
   - 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
   - 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
   - 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
   - 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
   - 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
   - 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
 ◇ 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
 ◇ 預(yù)算編制成果
 ◇ 預(yù)算的原則性與靈活性
   - 靜態(tài)預(yù)算
   - 彈性預(yù)算
   - 滾動(dòng)預(yù)算
   - 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
   - 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
第三部分  預(yù)算編制的類型
 ◇ 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
 ◇ 常見預(yù)算編制的類型
第四部分  如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
 ◇ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 ◇ 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
 ◇ 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
 ◇ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
 ◇ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
 ◇ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分  預(yù)算的跟蹤
 ◇ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
 ◇ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
   - 差異分析的重點(diǎn)和方法
   - 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
 ◇ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
 ◇ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
 ◇ 預(yù)算的考核
第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理
 ◇ 如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
 ◇ 編制過程中的常見問題解析
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
 ◇ 預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
 ◇ 預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

● 培訓(xùn)講師
    方嵐老師
    ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
    近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
    作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
    曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。

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