崗位分析、績(jī)效考核與任職資格課綱

---

關(guān)鍵詞：崗位分析,績(jī)效考核,人力資源管理
課程簡(jiǎn)介：(江源主講)
課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：崗位分析培訓(xùn)，績(jī)效考核培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)

相關(guān)下載：

新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧

讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)

年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃

卓越績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

人力資源開(kāi)發(fā)與管理

基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實(shí)務(wù)

職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化塑造訓(xùn)練

領(lǐng)教識(shí)人藝術(shù)——和Facet5來(lái)個(gè)親密接觸

勝任力模型的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及如何建立多贏(yíng)的薪酬體系

相關(guān)文章：

如果劉備沒(méi)有錄取諸葛亮？

績(jī)效管理避免失敗的四種方法

創(chuàng)新人才培養(yǎng)六大要點(diǎn)

員工激勵(lì)十大案例

超市采購(gòu)人員績(jī)效考核辦法

勝任力模型——現(xiàn)代人力資源管理的新基點(diǎn)

工作崗位分析六大作用

工作崗位分析的內(nèi)容，作用，程序

工作崗位分析的作用有哪些

績(jī)效考核的方法

績(jī)效考核：胡蘿卜加大棒一個(gè)都不能少

中美企業(yè)人力資源管理的五大差異

人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)

人力資源管理評(píng)估

人力資源管理：從后臺(tái)走向前臺(tái)

勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理的十大影響

淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技巧——老子《道德經(jīng)..

曹操的人力資源管理啟示錄

論組織人力資源管理之外延管理