成功的產(chǎn)品經(jīng)理課綱

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)管理
課程簡介：(劉銘主講)
隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的增長，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔業(yè)務經(jīng)營的責任越來越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務經(jīng)營活動的管理中來成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。
但是，企業(yè)在導入產(chǎn)品管理制度的過程中，通常面臨如下困惑與問題：
◇ 對產(chǎn)品的理解認識混亂，糾結(jié)于“什么是產(chǎn)品，什么是市場，什么是業(yè)務”，也就糾結(jié)于“何謂市場導向，何謂產(chǎn)品導向”等問題；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理到底如何定位，是負責“前端”，還是“后端”；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的職責如何區(qū)分；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理如何才能有效協(xié)同各種專業(yè)資源；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理制能發(fā)揮作用在組織、流程與考核制度上應如何設(shè)計；
◇ 如何進行市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃；
◇ 如何有效獲取、分析和管理需求；
◇ 產(chǎn)品規(guī)劃團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊如何互動；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)模型和培養(yǎng)方式；

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資料熱詞：產(chǎn)品經(jīng)理培訓，研發(fā)管理培訓

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