產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測試，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及解決方案
對于企業(yè)來說，一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升...

新產(chǎn)品的定位策略
　　品牌及產(chǎn)品的定位策略最早是由美國著名營銷專家于勸世紀(jì)70年代早期提出來的。 　　 給新產(chǎn)品定位并不是去塑造新奇的東西，而是去操縱人類心中原本的想法，打開聯(lián)想之結(jié)，目的是要在顧客心目中占據(jù)有利的...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭分奪秒，同時(shí)競爭對手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場認(rèn)可的產(chǎn)...

從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
...發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè)，只要是有點(diǎn)想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風(fēng)風(fēng)火火打下市場，等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經(jīng)非常之難了。這便是沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。   　　總裁網(wǎng)專家認(rèn)為，產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此，作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂，產(chǎn)品決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度和長度。因此，產(chǎn)品開發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在，一定...

如何做好產(chǎn)品經(jīng)理
...經(jīng)理都有著義不容辭的責(zé)任�！　� 　　 誰是真正的產(chǎn)品經(jīng)理　 　 　　在企業(yè)工作過的人都會(huì)知道，中國大部分企業(yè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理是誰？是總經(jīng)理，而不是產(chǎn)品經(jīng)理本身。 　　總經(jīng)理無所不知，無所不管，幾乎大的新品開發(fā)、創(chuàng)新計(jì)劃和傳播決策都由總經(jīng)理一人說了算。每次開會(huì)都以總經(jīng)理的“一言堂”開始，并以其“一言堂”結(jié)束。產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)執(zhí)行者，總經(jīng)理讓他干什么就得干什么，市場總監(jiān)讓他怎么做...

做比客戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理
...一種客戶自認(rèn)為能夠滿足自己需求的產(chǎn)品。你找來一匹確實(shí)更快的馬，客戶也確實(shí)滿意而歸，“更快的馬”依然不是客戶的需求。我們只能說，OK，這個(gè)客戶是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理，他自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，能夠滿足他自己的需求。 而福特，是比客戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理。 服務(wù)員問你：喜歡喝什么茶？你說：普洱。你不會(huì)說：我需要一種能降血脂的、還卻不那么難喝的、最重要的是價(jià)格能接受的飲料。你說的是產(chǎn)品，不是需求。如果這個(gè)服務(wù)...

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
...備哪些素質(zhì)? 一個(gè)產(chǎn)品沒做好，原因可能很多，比如說功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來，給產(chǎn)品經(jīng)理指出來。但是，原因背后的原因如果找不到，產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，那也意味著根本不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 從我個(gè)人的經(jīng)歷來看，要成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須在心里要有一個(gè)“大我”和一個(gè)“小我”，可能你要經(jīng)歷這兩個(gè)過程的磨練，才能找到原因背后的原因。 什么是“大我”?...

產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)
...法誰都有，只有符合產(chǎn)品的實(shí)際情況才是最有用的。 　 　第一步：明確產(chǎn)品定位 　　產(chǎn)品定位肯定是很多人跟你說過很多次了，也許你都沒有聽懂。不過沒關(guān)系潘志鵬上周說的很精彩：產(chǎn)品定位就是一堆形容詞加名詞。一個(gè)怎么樣的如何的怎么怎么的……的產(chǎn)品。例如阿德博客：一個(gè)用于自己整理產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的面向產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的個(gè)人博客。這樣一來我就清楚清楚我自己的這個(gè)博客要怎么樣了，到以后要是有朋友說阿德你的博客...

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)
...方面： 1、市場調(diào)研 市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。 可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研： 與用戶和潛在用戶交流  與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流  研究市場分析報(bào)告及文章  試用競爭產(chǎn)品  仔細(xì)觀察...

產(chǎn)品經(jīng)理如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
...er，開發(fā)人員（前端，頁面，后端，服務(wù)端，數(shù)據(jù)端，運(yùn)維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，由P線經(jīng)理提供需求要點(diǎn)綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經(jīng)理根據(jù)需求與相關(guān)人員共同設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 虛擬示例：某功能模塊，進(jìn)行V2版本優(yōu)化，2周為一次迭代周期，共2個(gè)周期 需求要點(diǎn)是：功能性流程與V1版本相比無增加點(diǎn)，重點(diǎn)是實(shí)踐前后端分離的開發(fā)模式重構(gòu)該功能模塊的實(shí)現(xiàn)代碼，...