產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔比較合適？
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？
5. 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？
6. 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系？
7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？
8. 公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？...產(chǎn)品經(jīng)理專題課程：從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(朱光輝)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(實戰(zhàn)專家)；產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(劉銘)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理(張現(xiàn)鋒)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理(陳老師)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練(張老師)；產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器(James)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(李昊)；...