產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？
5. 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？
6. 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系？
7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？
8. 公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？...產(chǎn)品經(jīng)理專題課程：從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(朱光輝)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(實戰(zhàn)專家)；打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理(James)；產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃(曹修洪)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練(張老師)；產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器(James)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理(張現(xiàn)鋒)；成功的產(chǎn)品經(jīng)理(陳老師)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(李昊)；...

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

培訓(xùn)講師：朱光輝

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術(shù)負責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠?zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

課綱下載：《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

培訓(xùn)講師：實戰(zhàn)專家

當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

課綱下載：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》.doc

打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理

培訓(xùn)講師：James

2025年3月24-25日上海 | 2025年3月27-28日北京 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年10月27-28日上海 | 2025年10月30-31日北京 | 2025年11月03-04日深圳

產(chǎn)品測試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作,認識到高質(zhì)量的產(chǎn)品是提升產(chǎn)品市場競爭力的一個重要因素。但由于產(chǎn)品開發(fā)進度緊張，產(chǎn)品開發(fā)的團隊資源有限，有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團隊進行測試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

課綱下載：《打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理》.doc

產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

培訓(xùn)講師：曹修洪

2025年4月17-18日北京 | 2025年4月21-22日上海 | 2025年4月28-29日深圳
2025年8月25-26日上海 | 2025年8月28-29日北京 | 2025年9月01-02日深圳

"企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場如何進行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。本課程以實際咨詢案例為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供一個交互式的研討環(huán)境，在體驗中學(xué)習(xí)市場管理的方法、工具，分享業(yè)界在產(chǎn)品市場管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。 "... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

課綱下載：《產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃》.doc

成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：張老師

2024年11月18~19日上海

課綱下載：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練》.doc

產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器

培訓(xùn)講師：James

課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

課綱下載：《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器》.doc

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：張現(xiàn)鋒

2024年11月27-28日上海

課綱下載：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》.doc

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：陳老師

2024年11月27-28日上海

大多數(shù)組織通過產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)生存與發(fā)展。通過產(chǎn)品改進或創(chuàng)新不斷提升和改進產(chǎn)品供給是組織生存的根基，新產(chǎn)品和/或服務(wù)也是組織發(fā)展的“命脈”。在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系中，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色在世界范圍內(nèi)日益增多，產(chǎn)品經(jīng)理職位也越來越受歡迎。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

課綱下載：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》.doc

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計

培訓(xùn)講師：李昊

2024年12月06-07日廣州

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計無處不在，好的設(shè)計，意味好的質(zhì)量，低的成本。由于結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及的知識面非常廣，牽涉到的制作工藝復(fù)雜多樣。所以一個好的結(jié)構(gòu)工程師的培養(yǎng)和成長不是件容易的事情。同時結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)領(lǐng)公司眾多部門，從外觀設(shè)計部門，質(zhì)量部門，測試部門，制造部門，裝配線，甚至采購，銷售部門。無不與結(jié)構(gòu)設(shè)計部門有非常直接的關(guān)聯(lián)。所以有必要對結(jié)構(gòu)設(shè)計知識有一些基本的了解。為此，我們研發(fā)該課程去滿足各個部門或職位，對結(jié)構(gòu)設(shè)計知識的了解與應(yīng)用。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

課綱下載：《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計》.doc

更多產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)課程

更多產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)專題

產(chǎn)品經(jīng)理外訓(xùn)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理課程

產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)文章

· 從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃

· 如何做好產(chǎn)品經(jīng)理

· 做比客戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理

· 怎樣才能成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

· 產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品有亮點

· 產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)

· 產(chǎn)品經(jīng)理如何推進團隊執(zhí)行力

產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)下載

· 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

· 以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計

· 產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理

· 產(chǎn)品需求開發(fā)與管理高級實務(wù)

· 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

· 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修班

· 大數(shù)據(jù)Hadoop開發(fā)培訓(xùn)實踐

· 打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理

· 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃

· 電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)及案例分析

· 研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道

· 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)

· 研發(fā)多項目管理

· 產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實踐

· 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

· 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

· 打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理

· 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

· 產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

· 市場與產(chǎn)品規(guī)劃——將研發(fā)與市場有效地銜接起來

· iPhone與iPAD高端應(yīng)用開發(fā)培訓(xùn)

· Android高級開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)

· 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘——如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為知..

· DFMEA潛在失效模式與影響分析

· 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理和專利挖掘

· NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）

· 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

· 研發(fā)多項目管理

· 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理

· 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)培訓(xùn)

· 電子產(chǎn)品可制造性設(shè)計(DFM)培訓(xùn)

· IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）——培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

· 從需求到產(chǎn)品規(guī)劃

· 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

· 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

· 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)..

· 打造高效率的產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理

· 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營

· 怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

固話：020-34071250、34071978 值班手機：13378458028（可加微信）傳真：020-34071978
地址：廣州市天河區(qū)東站路1號；常年法律顧問：北京市雙全律師事務(wù)所鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)