現(xiàn)場改善的十大利器

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：現(xiàn)場改善的十大利器培訓(xùn)

現(xiàn)場改善的十大利器(徐明達(dá))課程介紹：

● 為什么要參加《現(xiàn)場改善的十大利器》課程？
 ◇ 現(xiàn)場改善是制造業(yè)效果最明顯的培訓(xùn)，它遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類管理等其它課程
 ◇ 在制造業(yè)企業(yè)中，一個改善主意的價值是1000萬元以上
 ◇ 為現(xiàn)場管理者提供現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它，不花一分錢，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益
 ◇ 可以學(xué)習(xí)“工藝流程查、平面布置調(diào)、流水線上算、動作要素減、人機(jī)效率提、關(guān)鍵路線縮、搬運時空壓、現(xiàn)場環(huán)境變、目視管理看、問題根源改”十個妙招！
 ◇ 由擁有36年豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的講師主講
● 課程介紹
    現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。而現(xiàn)場診斷和分析，就像大夫看病一樣，運用診斷的手段和其它各種管理工具和方法，對現(xiàn)場的狀況進(jìn)行多角度、多方位和多層次的調(diào)查分析，找出問題存在的原因，設(shè)計切實可行的改進(jìn)方案，并幫助實施，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)�，F(xiàn)場診斷是開展定置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技法，應(yīng)組成三結(jié)合（指管理者、專業(yè)人員、工人三結(jié)合）的現(xiàn)場診斷小組，反復(fù)認(rèn)真分析、測定、診斷。
    本課程由擁有豐富管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師主講，精解現(xiàn)場存在的八大浪費，向?qū)W員展示絕大部分浪費是可以通過現(xiàn)場改善和現(xiàn)場分析來解決的。
● 教學(xué)特色
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書
● 課程收益
 ◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
 ◇ 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
 ◇ 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益
 ◇ 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
 ◇ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。
 ◇ 開展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
 ◇ 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機(jī)器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
● 講師介紹
    徐明達(dá)老師
 ◇ 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家、高級工程師、享受政府津貼的優(yōu)秀專家、中國管理科學(xué)研究院     特約研究員、QC小組工作部長
 ◇ 擁有36年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)工作，對生產(chǎn)、現(xiàn)場問題有深入的研究，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣受學(xué)員好評
 ◇ 編著有清華大學(xué)出版的《質(zhì)量管理小組活動基礎(chǔ)?工具?技巧》，北大出版社出版的《我們配做主管嗎？》
 ◇ 設(shè)計研制過六十余項專用設(shè)備和革新，獲得多項國家專利
 ◇ 曾服務(wù)過的客戶：東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國石油、蘇泊爾、天士力、海信、春都集團(tuán)、富士高集團(tuán)、宇通集團(tuán)、廣安集團(tuán)、杭州民生藥業(yè)……
● 課程大綱
第一講   現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角
 ◇ 企業(yè)歡迎什么樣的主管
 ◇ 為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎
 ◇ 主管的角色與功能與管理技巧
 ◇ 主管要會說三種語言
 ◇ 復(fù)合型人才是最理想的主管
 ◇ 管理者必備的六大精神
 ◇ 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚
 ◇ 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
 ◇ 獲得上司青睞的妙招
 ◇ 生產(chǎn)主管的七大管理職能
 ◇ 執(zhí)行就有水吃－三個和尚新編
第二講　怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析
 ◇ 你看到了問題在哪里？
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
 ◇ 現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
 ◇ 解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”
 ◇ 生產(chǎn)過程的時間組織
 ◇ 合理布置工地的基本要求
 ◇ 人機(jī)工程是什么？
 ◇ 工業(yè)色彩的運用
第三講　現(xiàn)場改善利器1-4：工藝路線查  平面圖上調(diào)
利器一：工藝流程查一查！
 ◇ 方框菱形加線條，工藝診斷是個寶
 ◇ 某公司的流程改進(jìn)和效益
 ◇ 認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中
利器二：向平面布置要效益－平面布置調(diào)一調(diào)！
 ◇ 路線短，占地少，就地取放效率高
 ◇ 某公司裝配車間平面布置建議方案
流水線上算  動作要素減
利器三：向移動方式要效益－流水線上算一算！
 ◇ 移動方式大有文章
 ◇ 平衡流水線的訣竅
利器四：向動作分析要要效益－動作要素減一減！
 ◇ 包餃子的故事和插秧的笑話
 ◇ 動作經(jīng)濟(jì)原則
第四講  現(xiàn)場改善利器5-7搬運時空壓  人機(jī)效率提
利器五：搬運大有文章可做－搬運時空壓一壓！
 ◇ 物料搬運優(yōu)化的原則和方法
 ◇ 合理化搬運
利器六：人機(jī)聯(lián)合分析－人機(jī)效率提一提！
 ◇ 人機(jī)工程擠出時間和效益
 ◇ 現(xiàn)場改善的目的
 ◇ 生產(chǎn)線改善的實例和動畫
 ◇ 關(guān)鍵路線縮  時間費用省
利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！
 ◇ 生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法
 ◇ 生產(chǎn)為什么會不平衡－一個法蘭盤引出的思考
 ◇ 有差異就有辦法
 ◇ 找出關(guān)鍵路線就是勝利
 ◇ 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例
 ◇ 某機(jī)車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！
第五講  現(xiàn)場改善利器8：現(xiàn)場環(huán)境變一變
利器八：現(xiàn)場環(huán)境變一變    現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素
 ◇ 人、物、場所的最佳結(jié)合
 ◇ 生理曲線和物體擺放的奧妙
 ◇ 定置管理的實施－6S活動
 ◇ 定置管理的實施技巧
 ◇ 定置管理的類型和設(shè)計原則
 ◇ 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)
 ◇ 定點攝影的作用
 ◇ 定置管理好
 ◇ 定置管理的案例、圖片
第六講  現(xiàn)場改善利器9：目視管理看一看
利器九：目視管理看一看！
 ◇ 目視化的改善措施－如何使問題一目了然
 ◇ 目視化的標(biāo)識方法
 ◇ 設(shè)備的目視管理 
 ◇ 模具、工裝夾具的目視管理 
 ◇ 物料的目視管理 
 ◇ 品質(zhì)的目視管理 
 ◇ 作業(yè)的目視管理 
 ◇ 安全的目視管理 
第七講  現(xiàn)場改善利器10：問題根源改一改
 ◇ 六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
 ◇ 生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
 ◇ 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
 ◇ 連問五個為什么
 ◇ 關(guān)上窗簾的故事
利器十：問題根源改一改！
 ◇ 質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟
 ◇ 8D工作法－八項紀(jì)律和制度
 ◇ 現(xiàn)場改善 的金科玉律
 ◇ 毛主席的精彩論述
第八講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理
 ◇ 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
 ◇ 質(zhì)量和顧客滿意
 ◇ 上海女人功德無量？
 ◇ 質(zhì)量和企業(yè)
 ◇ 質(zhì)量和效益
 ◇ 質(zhì)量的特性
 ◇ 2006年最忽悠中國老百姓的10件事
 ◇ 全面質(zhì)量管理的五個階段
 ◇ 全面質(zhì)量管理的基本要求
 ◇ 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
 ◇ 質(zhì)量是用心做出來的
第九講  一團(tuán)亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖
 ◇ 新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時代背景
 ◇ 關(guān)聯(lián)圖的特點和分類
 ◇ 案例：誰是黑幫老大？
 ◇ 關(guān)聯(lián)圖的繪制
 ◇ 主因和問題的判別
 ◇ 案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖
 ◇ 案例：出口工藝品的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖
 ◇ 家電生產(chǎn)問題的關(guān)聯(lián)圖
 ◇ 機(jī)械行業(yè)質(zhì)量問題的關(guān)聯(lián)圖
 ◇ 當(dāng)場練習(xí)半小時
 ◇ 針對本單位的實際問題分析原因，當(dāng)場發(fā)表成果
第十講  生產(chǎn)管理贏在思路
 ◇ 什么是系統(tǒng)圖
 ◇ 系統(tǒng)圖的妙用
 ◇ 系統(tǒng)圖的畫法
 ◇ 怎樣使質(zhì)量管理小組活動更豐富多彩
 ◇ 假如我開北京烤鴨店
 ◇ 假如我出差，需要帶什么
 ◇ 笑話：如何獲得女孩子的好感
 ◇ 關(guān)聯(lián)圖個系統(tǒng)圖的連用
 ◇ 生病出成果的故事
第十一講  生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
 ◇ 右半腦的奧妙
 ◇ 創(chuàng)新精神是時代的需要
 ◇  阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
 ◇  中國人扼殺創(chuàng)造力的10句成語
 ◇  創(chuàng)造發(fā)明的三個境界
 ◇  頭腦風(fēng)暴法
 ◇  不可能的任務(wù)：生病出成果、生氣出發(fā)明等十個案例
 ◇  中國人的發(fā)明－十二聰明法
 ◇  企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地
 ◇  不斷創(chuàng)造才能贏得未來
第十二講 生產(chǎn)過程的運籌學(xué)－PDPC法
 ◇ 為什么會功虧一簣
 ◇ 從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo)
 ◇ PDPC法的用途
 ◇ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
 ◇ 精彩的“不可倒放”案例
 ◇ 人人都可當(dāng)諸葛亮
 ◇ 怎樣將生產(chǎn)率提高20%
 ◇ 假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦
 ◇ 防止延誤交期的PDPC法
 ◇ PDPC法的擴(kuò)展－防錯法
課綱下載

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