生產(chǎn)計劃與物料計劃

生產(chǎn)計劃與物料計劃(李先生)課程介紹：

【課程背景】
    從某種程度上來說，生產(chǎn)計劃的水平代表企業(yè)的管理水平，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。可是，有相當一部分企業(yè)的生產(chǎn)計劃未能發(fā)揮它應有的作用，這主要表現(xiàn)在：計劃本身不適宜、不準確；插單、急單多，導致計劃不如變化；計劃不權(quán)威、不管用，大家聽管理者的口令行動等。此類現(xiàn)象將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、工程、采購、倉儲、品管、研發(fā)、人力資源和財務成本等方面的管理控制。為此，企業(yè)本著和諧運作、提高效益的目的，必須要制定有效的生產(chǎn)計劃，并要求生產(chǎn)和物控關(guān)聯(lián)部門圍繞該計劃，充分把握物料的請購、調(diào)配、搬運、控制和管理（收、發(fā)、退、借、備料）等環(huán)節(jié)，通過運用適當?shù)墓芾砑紪X來多快好省地解決或預防其中的問題。本課程是講師以優(yōu)秀企業(yè)的《生產(chǎn)和物料計劃》為藍本，融會眾家之長，再結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗濃縮而成的。內(nèi)容深入淺出，實用性強。受到眾多企業(yè)及其管理者的極好評價。
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【課程收益】
1、了解、認識優(yōu)秀的《生產(chǎn)計劃》和《物料計劃》的模型；
2、掌握急單、插單的處理方法；
3、掌握制定多批/多種/少量/短交期訂單的生產(chǎn)安排方法；
4、為跟進生產(chǎn)進度/物料進度找到管控渠道；
5、掌握產(chǎn)品型/物料型/推進型/拉動型生產(chǎn)控制系統(tǒng)的管理方法。
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主講內(nèi)容
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一、PMC-SC管理核心 
 1、PMC組成特點
 2、供需鏈管理系統(tǒng)圖
 3、銷售與生產(chǎn)運作流程圖
 4、增值鏈
 5、生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
 6、生產(chǎn)管理的壓力
 7、部門溝通、協(xié)調(diào)、職能整合
 8、掌控四個管理中心
 案例：定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
二、生產(chǎn)計劃控制 
 1、生產(chǎn)計劃的類別
 2、產(chǎn)、銷鏈接流程圖
 3、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、任務、要求、內(nèi)容和標準
 4、如何制定生產(chǎn)計劃
 5、制造途程計劃
 6、產(chǎn)能、負荷分析與計劃
 7、能力需求計劃邏輯流程圖
 8、日程計劃
 9、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
 10、各生產(chǎn)相關(guān)計劃的制約要點
 11、滾動生產(chǎn)計劃的制訂
 12、如何插單
 13、生產(chǎn)控制技法
三、生產(chǎn)流程與WIP控制
 1、企業(yè)運作總流程
 2、LAYOUT與物品流程
 3、理順并掌握流程是關(guān)鍵
 4、JIT、VMI生產(chǎn)方式的成因
 5、交期延誤分析
 6、生產(chǎn)管理指標
 7、MRB與MFT
 8、五項運作準則
 案例：事故時間考核制度
四、物料管理與庫存量控制 
 1、物料管理面面觀
 2、BOM 表的分析與運用
 3、扼要型BOM 表
 4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
 5、結(jié)構(gòu)型零件表
 6、存儲量管理
 7、ABC 管理法
 8、采購、生產(chǎn)與倉儲
 9、供應商質(zhì)量保證
 10、MRP、ERP的邏輯流程圖
 11、異常和不同類別情況下的物料管理
 12、外協(xié)件管理
 13、危險物料與MSDS
 14、待處理區(qū)、不合格區(qū)和不良物料處置要素
 15、LOSS材料管控
 16、物料養(yǎng)護技法
 案例：物料告急指示燈系統(tǒng)
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理 
 1、倉庫現(xiàn)場規(guī)劃
 2、貨位編號與貨位調(diào)整的規(guī)范
 3、倉儲系統(tǒng)的12大流程
 4、倉儲管制流程八步曲
 5、看板、目視管理與6S
 6、庫存信息管理
 7、EDI
 8、能增值的企業(yè)物流
 9、現(xiàn)代配送管理
 案例：現(xiàn)代物流模式（商-物流分離，權(quán)責到位）
六、KPI管理
 1、過程方法應用
 2、量化的KPI
 3、績效管理
 4、倉儲管理評審標準
 5、工作差錯率
 6、業(yè)務實績報告
 7、發(fā)展計劃與規(guī)劃
經(jīng)典案例分析

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講師介紹：

   李先生 培訓實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，臺港獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李先生將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》
、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.至今李先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達到萬多人次，并為數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務。 

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