| 【時間地點】 | 2018年6月21-22日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | Richard | ||
| 【參加對象】 | 市場經(jīng)理、主管，負(fù)責(zé)市場調(diào)查的人員；市場調(diào)查公司人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （包括會務(wù)費，講義，證書；不含所有的食宿） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程收益】
市場營銷調(diào)研是企業(yè)了解市場、掌握消費者需求的重要手段。可以說，調(diào)研工作做與不做，以及調(diào)研工作是否有效，將直接決定著企業(yè)決策的合理程序。本課程通過對調(diào)研問題的確定、調(diào)研計劃的制定、一二手資料的收集、問卷設(shè)計、抽樣計劃、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報告撰寫等內(nèi)容的介紹，系統(tǒng)講授了營銷調(diào)研的途徑、方法及實施步驟。
【課程大綱】
1. 確定調(diào)研問題
◇ 識別調(diào)研問題
◇ 準(zhǔn)確定義問題
◇ 解決管理者與調(diào)研者對問題理解的差異
◇ 如何使問題明確化
2. 制定調(diào)研計劃
◇ 選擇資料來源
◇ 制定樣本計劃
◇ 選擇接觸方式
◇ 安排時間進度
◇ 估算調(diào)研成本
◇ 確定調(diào)研人員的義務(wù)
3. 收集第一手資料
◇ 選擇調(diào)研方法
◇ 觀察式調(diào)研
◇ 實驗式調(diào)研
◇ 評估實驗的有效性
◇ 開展問卷調(diào)研
◇ 應(yīng)用個人訪談法
4. 焦點小組調(diào)研
◇ 利用焦點小組調(diào)研
◇ 尋找參與者
◇ 尋找焦點小組的主持人
◇ 準(zhǔn)備焦點小組座談
5 問卷設(shè)計
◇ 問卷結(jié)構(gòu)
◇ 問題設(shè)計
◇ 常用調(diào)查問卷舉例
6.收集二手資料
◇ 確定二手資料的來源
◇ 查找外部資料
◇ 評價二手資料
◇ 撰寫二手資料調(diào)研報告
7.調(diào)查資料的整合與分析
◇ 分析方法與步驟
8.調(diào)研機構(gòu)和人員的選擇
◇ 調(diào)研機構(gòu)的類型
◇ 判斷是否聘用外部調(diào)研公司
◇ 如何與調(diào)研公司合作
【課程大綱】
張老師 Richard
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
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