工時定額與人員精簡高級研修班

工時定額與人員精簡高級研修班(孫老師)課程介紹：

解決的問題：中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！

通過本課程您將獲得：

 • 工時定額的制定方法
 • 作業(yè)員配置的具體方法
 • 人員精簡的推行步驟

第一篇 工時定額

第一章 工時定額的定義與作用
第1節(jié) 工時定額的定義及分類
 • 凈工時
 • 標準工時
 • 工時定額
第2節(jié) 工時定額的作用
 • 產(chǎn)品制造成本計算
 • 生產(chǎn)計劃
 • 產(chǎn)能管理（設備管理）
 • 效率管理（員工績效考核）
 • 生產(chǎn)線平衡

第二章 標準工時的構成
第1節(jié) 主作業(yè)時間
第2節(jié) 附隨作業(yè)時間
---如檢查、測量、機器作業(yè)時間等
第3節(jié) 準備作業(yè)時間
a.如換型時間
b.開班前期的準備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節(jié) 余裕時間
a.身體余裕（喝水，擦汗等）
b.疲勞余裕
c.工廠富余（5S、晨會）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準

第三章 碼表觀測法
  第1節(jié) 硬件準備
 • 多通道碼表
 • 攝像機
 • 時間觀測用紙
第2節(jié) 觀測對象準備
 • 熟練度
 • 配合度
第3節(jié) 視頻實戰(zhàn)練習：現(xiàn)場觀測
第4節(jié) 實戰(zhàn)練習：數(shù)據(jù)處理

第四章 時間預置法
  第1節(jié) 時間預制法簡介
第2節(jié) 模特排時法-MODAPTS
第3節(jié) 實戰(zhàn)練習 MODAPTS

第五章 標準工時的寬放
第1節(jié) 熟練度評定
第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評定
第3節(jié) 努力度評定
第6章 標準工時精確度評估與改善
第1節(jié) 如何評估標準工時精確度
第2節(jié) 如何改善平準工時精確度

第二篇 人員精簡

第7章 生產(chǎn)線人員精簡
 • 第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡
 • 第2節(jié) 動作改善
 • 第3節(jié) 速度改善
第8章 設備型企業(yè)人員精簡
 • 第1節(jié) 生產(chǎn)布局
 • 第2節(jié) 快速切換
 • 第3節(jié) 一人多機
第9章 富余人員的安置
 • 第1節(jié) 人力資源的緩存
 • 第2節(jié) 人員流向
第10章 留崗人員的安排
 • 第1節(jié) 多能化培訓
 • 第2節(jié) 薪資設計

● 講師介紹：孫老師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯     [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越�！�
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻
課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術，達到即學即用的效果
分享以下企業(yè)案例（部分）
1．安聯(lián)電子電器元件有限公司（東莞MBA同學案例）
——世界500強企業(yè)
——生產(chǎn)效率提高33%
——庫存壓縮72%
——生產(chǎn)面積壓縮51%
2．ITT CANNON（深圳MBA同學案例）
——世界500強企業(yè)
——生產(chǎn)效率提高37.5%
——庫存降低57%
——該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎
3．高意科技（外資、光學）
——世界500強企業(yè)
——福布斯中國潛力榜企業(yè)
——人均效率提升132%！
4．蘇州嘉誠商用設備有限公司（蘇州MBA同學案例）
——常熟市五金行業(yè)領軍人物
——年產(chǎn)值由８０００萬提升至１．２億，人數(shù)不變
——交貨及時率提升至接近１００％
         5．浙江秋水伊人服飾有限公司
——杭派服裝領軍品牌
——交期遵守率提升至99%
         6．法恩莎陶瓷
——家裝衛(wèi)浴領軍品牌
——生產(chǎn)效率提升40%
         7．掌上明珠家具沙發(fā)廠
——成都家具行業(yè)領頭公司
——生產(chǎn)效率提升40%

更多工時定額與人員精簡高級研修班相關課程：