勞動(dòng)定額管理培訓(xùn)

勞動(dòng)定額是制造型企業(yè)最為常用的管理方法，但隨著市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺(jué)公平?方法只有一個(gè)——對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！...勞動(dòng)定額管理專(zhuān)題課程：高精度勞動(dòng)定額管理與工價(jià)制定(陳志華)；工時(shí)定額與人員精簡(jiǎn)高級(jí)研修班(孫老師)；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(陳志華)；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額與績(jī)效考核體系建立(董飛)；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)定額設(shè)定(張斌)；...

高精度勞動(dòng)定額管理與工價(jià)制定

培訓(xùn)講師：陳志華

2024年11月16-17日深圳

勞動(dòng)定額對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè)，認(rèn)為自己最適合采取勞動(dòng)定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動(dòng)定額管理，大家第一時(shí)間就會(huì)聯(lián)想到多勞多得，或簡(jiǎn)單地理解為計(jì)件工資和定員定崗。... [培訓(xùn)大綱]
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工時(shí)定額與人員精簡(jiǎn)高級(jí)研修班

培訓(xùn)講師：孫老師

2021年10月28-29日北京

解決的問(wèn)題：中國(guó)今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢(shì)消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國(guó)今日之市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過(guò)剩，從加班加點(diǎn)到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時(shí)定額勢(shì)在必行，人員精簡(jiǎn)勢(shì)在必行！... [培訓(xùn)大綱]
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：陳志華

2019年8月03-04日深圳

1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車(chē)間物流； 2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）； 3、如何減少超負(fù)荷加班； 4、怎樣通過(guò)計(jì)算來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)； 5、如何使車(chē)間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力； 6、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善； 8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省”... [培訓(xùn)大綱]
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額與績(jī)效考核體系建立

培訓(xùn)講師：董飛

2019年7月19-20日北京

本課程旨在推動(dòng)企業(yè)向數(shù)據(jù)化過(guò)渡，讓個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)乃至企業(yè)業(yè)績(jī)，用真正可以衡量的指標(biāo)性及可操作務(wù)實(shí)的數(shù)字來(lái)達(dá)到管理效果的一種精確表述，去除以往模糊管理的“盲、忙、�！爆F(xiàn)象，讓企業(yè)以清醒的數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。... [培訓(xùn)大綱]
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)定額設(shè)定

培訓(xùn)講師：張斌

2017年11月25-26日北京

在中國(guó)，隨著廉價(jià)的勞動(dòng)力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問(wèn)題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪、進(jìn)行減人增效等內(nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！... [培訓(xùn)大綱]
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