現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送管理實(shí)務(wù)(秦傳營)課程介紹：

課程背景：
目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲(chǔ)條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃、庫位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲(chǔ)部門對需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。

課程大綱：
第一部分 倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作

第二部分 物料管理與庫存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓與職責(zé)
2、物料管理運(yùn)作
二、物料需求計(jì)劃
1、需求的分類
2、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
三、備品備件管理
1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
2、規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序
3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題
4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（中集集團(tuán)備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）
5、備品備件計(jì)劃方法
四、如何進(jìn)行庫存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長采購周期）庫存控制方法
3、降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例）
五、寄售庫存VMI庫存管理 

第三部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例：某公司入庫運(yùn)作的不規(guī)范導(dǎo)致海關(guān)手冊賬目不平）
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）
5、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）
二、物料接運(yùn)與交接
1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范
三、物料驗(yàn)收入庫控制
1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析）
2、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作
四、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI
1、供應(yīng)商JIT配送的方式
2、供應(yīng)商寄售庫存（CONSIGNMENT）管理方法
3、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
4、集貨配送（Milk-Run）管理方法

第四部分 貨物儲(chǔ)存
一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫為利用率。
3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
二、物料儲(chǔ)存管理
1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
2、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。
4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
三、盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理
2、退料處理 
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法

第六部分 企業(yè)物料配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
三、物料配送的運(yùn)作程序
1、寄售和VMI庫存管理的概念及實(shí)施條件
2、VMI的運(yùn)作方式（深圳聯(lián)想VMI案例）
六、呆滯料的產(chǎn)生、預(yù)防與管理
1、呆滯料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）
3、呆滯料的處理方法

第七部分  倉儲(chǔ)安全管理
1. 職責(zé)分離
2. 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
3. 完善的業(yè)務(wù)程序的建立
4. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)程序的控制點(diǎn)

第八部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績評(píng)估
一、收貨循環(huán)時(shí)間
二、收貨差異及差異處理時(shí)間
三、發(fā)料循環(huán)時(shí)間
四、數(shù)據(jù)的精確性
五、庫存差異

第九部分 倉庫管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購
6. 倉庫的利用率
 
講師介紹：倉儲(chǔ)物流專家：秦傳營
中國采購物流聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師
WTO ITC（國際貿(mào)易中心）倉儲(chǔ)采購職業(yè)資格認(rèn)證講師
物流師授證培訓(xùn)師
先后任職于康柏電腦（中國）有限公司，南太電子，新�？怂箓}儲(chǔ)采購經(jīng)理、物料部高級(jí)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、ERP項(xiàng)目實(shí)施組主管。先后被派駐美國總部、香港學(xué)習(xí)最先進(jìn)的倉儲(chǔ)物流采購、計(jì)劃和庫存管理知識(shí)。是集系統(tǒng)性、前瞻性、實(shí)用性于一體的實(shí)戰(zhàn)顧問。
已經(jīng)為超過5000的企業(yè)職員、主管、經(jīng)理、總經(jīng)理提供了課程的輔導(dǎo)。包括SEW-傳動(dòng)設(shè)備、冀雅電子、FOXCONN集團(tuán)、曙光天演信息技術(shù)、ITT飛力（沈陽）泵業(yè)、首鋼日電、克索汽車彈簧、谷輪冷凍機(jī)、英格索蘭鉆孔機(jī)械、卡西歐電子、ABB廈門、新寶電器、佐敦遠(yuǎn)洋制漆、大通國際運(yùn)輸、創(chuàng)維科技等。

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