運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)-成功的項(xiàng)目管理

運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)-成功的項(xiàng)目管理(楊老師)課程介紹：

〖課程目標(biāo)〗

1、掌握項(xiàng)目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域
2、參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目
3、通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能
4、通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問題診斷能力和解決能力

〖課程大綱〗

一、案例分析
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲
2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？
二、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
2、什么是項(xiàng)目
3、項(xiàng)目的五大特征（項(xiàng)目與職能的
4、什么是項(xiàng)目管理
5、項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域
6、項(xiàng)目管理的三大約束條件
7、項(xiàng)目管理的四大周期
8、、項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)
項(xiàng)目干系人的識別
9、、項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
（1）項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
（2）當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么？
10、演練與問題討論：個(gè)人在項(xiàng)目管理過程中遇到的困惑
三、項(xiàng)目啟動階段
1、項(xiàng)目啟動的必要條件
2、.項(xiàng)目啟動階段的準(zhǔn)備工作
（1）了解公司的文化及組織
（2）制定項(xiàng)目章程
（3）確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
（4）項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)
（5）案例分析：確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程
（6）實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程模板
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
（1）成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)
（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
（4）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
（6）實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊
4、項(xiàng)目啟動會議的召開
（1）召開項(xiàng)目開工會的意義和目標(biāo)
（2）如何召開項(xiàng)目啟動會議
（3）實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會的會議議程
四、項(xiàng)目計(jì)劃階段
1、項(xiàng)目計(jì)劃的過程
（1）項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
（2）項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃
（3）項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
（4）項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
（6）實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的完整的計(jì)劃體系
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃
（1）討論：公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？
（2）項(xiàng)目計(jì)劃的作用
（3）項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程
（4）項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
（5）五種常見的估計(jì)方法
（6）PERT圖的繪制
（7）如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
（8）實(shí)例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃
五、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
1、項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計(jì)劃
4、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
5、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
6、項(xiàng)目控制手段：變更控制
（1）變更控制流程、計(jì)劃滾動刷新
（2）案例分析：如何應(yīng)對項(xiàng)目中的變更控制
（3）實(shí)例講解：項(xiàng)目變更請求和變更審查的模板
（4）實(shí)例講解：項(xiàng)目變更管理的流程示例
7、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
8、項(xiàng)目控制手段：技術(shù)和方案評審
9、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測評
（1）項(xiàng)目測評指標(biāo)定義
（2）計(jì)劃測評
（3）計(jì)劃完成率的計(jì)算
六、項(xiàng)目收尾階段
1、結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)
2、項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3、各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4、項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
6、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
7、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理
七、項(xiàng)目管理案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)到量產(chǎn)
八、項(xiàng)目管理案例分析：新工廠、新生產(chǎn)線規(guī)劃、建設(shè)預(yù)投產(chǎn)
九、項(xiàng)目失敗的典型原因
十、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例共享與研討（≥5個(gè)）

〖講師介紹〗楊老師

中國5S咨詢機(jī)構(gòu)（China5S）高級咨詢師
中國智造改善中心高級咨詢師
香港工業(yè)總會特聘講師
從事知名日企汽車行業(yè)工作12年，
曾就職于某大型日資企業(yè)，并全權(quán)負(fù)責(zé)某知名日企汽車行業(yè)的發(fā)動機(jī)工廠籌建，以及負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)工廠生產(chǎn)裝配料全面管理，
同時(shí)負(fù)責(zé)收購某日企汽車中國公司，負(fù)責(zé)全廠的管理
在生產(chǎn)管理、5S管理、生技改善以及生產(chǎn)線規(guī)劃、建設(shè)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長《班組管理》、《5S管理》、《物流管理》、《項(xiàng)目管理》等課程的培訓(xùn)，善于結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)，開展有針對性的培訓(xùn)交流。曾為多家國內(nèi)汽車、電子行業(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
講師特點(diǎn)：善于溝通，因材施教，使大家開闊新思維，新思路。  

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