移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃(辜先生)課程介紹：

善用網(wǎng)絡(luò)，彰顯品牌化效益

有何收獲？
 ◇ 知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無差別
 ◇ 學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的來增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 ◇ 學(xué)習(xí)減少無謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI

先決條件？
 ◇ 銷售、市場(chǎng)、營(yíng)銷、品牌、產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者

為何參加？
 ◇ 運(yùn)用多種教學(xué)手段，在戰(zhàn)略、策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，深度剖析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌規(guī)劃，融講師個(gè)人豐富經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)在規(guī)律于一體，助你建立移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃新思路。

課程大綱

第一模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架
 ◇ 客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)可的四大維度
 從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
 從價(jià)格銷售到價(jià)值銷售
第二模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略框架
 ◇ 如何建立你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架
 ◇ 共鳴價(jià)值點(diǎn)與其他價(jià)值點(diǎn)的不同
 ◇ 如何通過潛在客戶需求來找到共鳴價(jià)值點(diǎn)
第三模塊：長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架
 ◇ 市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)基本功
 ◇ 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性
 ◇ 長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘方
 客戶對(duì)品牌的信任度和放大客戶效益的關(guān)聯(lián)性
 如何通過品牌化效益增加信任度
第四模塊：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略分析框架
 ◇ 企業(yè)希望從網(wǎng)絡(luò)得到什么？量化指標(biāo)
 ◇ 戰(zhàn)略重點(diǎn)：品牌還是銷售
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)與未來的可能性
第五模塊：現(xiàn)有資源審計(jì)框架
 ◇ 現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源審計(jì)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投入
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)文化：領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目，技術(shù)
第六模塊：網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃框架
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)對(duì)品牌的存在風(fēng)險(xiǎn)
 富士康案例
 西門子案例
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃的秘方
 B2B 與 B2C 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的不同點(diǎn)
 SEO-搜索引擎優(yōu)化的重要性
第七模塊：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷框架
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的不同點(diǎn)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三部曲：引流，轉(zhuǎn)化率，服務(wù)流程
 引流模塊介紹
 如何提高轉(zhuǎn)化率
 3S服務(wù)流程的搭建
相關(guān)課程
 ◇ 作為營(yíng)銷部門的管理者，你可能還會(huì)對(duì)《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》感興趣
 ◇ 想要在營(yíng)銷管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《卓越的銷售管理》《市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》

講師簡(jiǎn)介 辜先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 獲英國(guó)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師認(rèn)證;獲偉事達(dá)(Vistage International)CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師
 ◇ 曾任固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)地區(qū)的銷售，營(yíng)銷，采購，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運(yùn)作。被《汽車商業(yè)評(píng)論》雜志評(píng)為2009值得贊賞的十大中國(guó)汽車人物
 ◇ 曾服務(wù)于中國(guó)本土知名的公關(guān)及整合營(yíng)銷公司——海天網(wǎng)聯(lián)，擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時(shí)間內(nèi)，年?duì)I業(yè)額人民幣6000萬躍升至16000萬元
 ◇ 曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場(chǎng)營(yíng)銷部門——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職
 ◇ 曾任職柯達(dá)（中國(guó)）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級(jí)經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場(chǎng)定位，在全中國(guó)進(jìn)行了成功的推廣
 ◇ 辜先生在美國(guó)杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績(jī)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞與大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位.，并獲得表彰成績(jī)最優(yōu)秀的1％的學(xué)生Summa Cum Laude稱號(hào)和先鋒獎(jiǎng)學(xué)金；后于美國(guó)威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場(chǎng)研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎(jiǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 營(yíng)銷系列：市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術(shù)
 ◇ 創(chuàng)新系列：創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來
 ◇ 通用系列：高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家

服務(wù)客戶
上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團(tuán)、上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上汽集團(tuán)多家子公司、聯(lián)合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國(guó)際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、百事（中國(guó)）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司、森薩塔電子技術(shù)（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體（中國(guó)）有限公司、雄克精密機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司、泰華施貿(mào)易（上海）有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等

學(xué)員反饋
“一整天的課上下來，老師利用很多輔助手段，如看視頻，做游戲，講故事案例，提問等方式，讓學(xué)員全程注意力都比較集中。包括培訓(xùn)資料很多重點(diǎn)部分的空白，讓學(xué)員自己填上補(bǔ)充，一個(gè)加深印象，另外一個(gè)防止走神，很好！” ——黃女士（某外資材料公司部門經(jīng)理）

更多移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃相關(guān)課程：