項目管理

項目管理(王先生)課程介紹：

從最佳實踐中學習項目管理中的人與事

有何收獲？
 ◇ 能夠清楚說出并應用項目管理的理念
 ◇ 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
 ◇ 知曉項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)
 ◇ 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力

先決條件？
 ◇ 之前需要在某個項目團隊中工作

為何參加？
    企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素

課程大綱

第一天

第一模塊：項目與項目管理的理論與特點
 ◇ 課程總體介紹
 學員的自我介紹和培訓期望描述
 課程總體結(jié)構(gòu)介
 ◇ 項目概念
 什么是項目，項目管理
 項目管理的特點
 項目管理與普通管理的區(qū)別
 項目經(jīng)理的角色定義
 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的關(guān)系與分工
 ◇ 項目管理
 項目組織的需求分析矩陣表
 強矩陣
 弱矩陣
 項目經(jīng)理工作的原則
 項目經(jīng)理的人員管理的角色

第二模塊：項目管理的五個部分
 ◇ 項目啟動
 項目限制三要素：績效，資源，時間
 項目章程的制定
 作用
 項目章程目標的制定
 項目章程的核心作用——對項目經(jīng)理正式授權(quán)書
 項目章程練習
 啟動會議：獲得高層授權(quán)，增強影響力
 ◇ 項目計劃
 項目計劃的作用原則
 項目計劃圍繞著三個項目管理的限制因素
 定義項目范圍及方案
 項目范圍說明書
 項目范圍設(shè)置的目的
 對交付標的、資源、方法、程序的精確定義
 期望值管理
 分解工作任務
 WBS的概念與重要性
 WBS結(jié)構(gòu)分解
 WBS分解的原則
 WBS練習

第二天
 ◇ 第一天內(nèi)容回顧
 WBS 分解的原則
 WBS分解演練
 ◇ 制定項目進度 ——進度表/甘特圖/里程碑
 PERT時間計算方法
 甘特圖軟件的使用
 ◇ 關(guān)鍵路徑
 ◇ 人力資源分配
 人員管理與資源分配的幾個工具
 不同成員的性格分析
 溝通風格與行為風格的差異化
 ◇ 估算項目成本
 成本預算的方法 top-down/ bottom-up
 預算VS績效——項目生命周期 S型項目/ C型項目
 項目經(jīng)理在成本預算過程中的職責，
 沉沒成本與機會成本
 項目成本與收益——凈現(xiàn)值的計算
 ◇ 風險管理
 項目風險的識別
 項目風險的應對
 ◇ 項目計劃書完成
 ◇ 匯總完成計劃

 ◇ 項目執(zhí)行與控制階段
 項目控制的主要目的：
 里程碑管理
 為什么需要里程碑管理
 WBS與OBS結(jié)合使用，有里程碑檢查點
 如何實施里程碑管理
 控制的內(nèi)容：實際vs 計劃
 清晰了解現(xiàn)狀，對比項目計劃書
 如何彌補中間的差距，找出原因
 因果方法
 項目的評估
 項目評估的定義與目的。
 項目評估不是事后評估，而是存在于項目生命周期的每個關(guān)鍵點
 評估交付標的的標準：是否“成功”
 認定成功的四個基本原則+兩個對組織的貢獻
 項目經(jīng)理在控制階段的管理手段——激勵性反饋
 馬斯洛需求理論
 項目經(jīng)理的激勵十法則：
 激勵員工的20個實操方法
 ◇ 項目結(jié)束階段
 文檔管理
 團隊建設(shè)
 
講師簡介 王先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 澳大利亞Macquarie University 商業(yè)信息統(tǒng)計碩士
 ◇ 香港大學 工商管理碩士
 ◇ PMI認證
 ◇ ACCA注冊會計師認證
 ◇ 6-sigma 綠帶認證
 ◇ 德博諾認——六頂思考帽認證講師
 ◇ 王揚先生擁有超過16年以上大型跨國企業(yè)商業(yè)管理經(jīng)驗和5年全職培訓顧問經(jīng)驗
 ◇ 先后美國管理協(xié)會和富蘭克林柯維公司擔任資深培訓顧問，平均120天的年授課量，為大量國企，民企，外企服務
 ◇ 作為職業(yè)經(jīng)理人，王先生先后服務于化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)的大型跨國企業(yè).，擔任戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析與規(guī)劃，財務預算與內(nèi)部控制方面有長期的經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域
 ◇ 項目管理原理與工具應用
 ◇ 項目管理領(lǐng)導力
 ◇ 問題解決與理性決策
 ◇ 樹立商業(yè)敏感度
 ◇ 團隊領(lǐng)導力
 ◇ 高價值經(jīng)理人系列培訓（新晉經(jīng)理人培養(yǎng)系類）
 ◇ 沖突管理
 ◇ 非財
 ◇ 非職權(quán)影響力
 ◇ 溝通，激勵，跨部門合作

服務客戶
制藥企業(yè)：強生、雅培制藥、默沙東，GSK，上藥集團，UCB，安斯泰來，拜耳健康，阿斯利康，諾華，賽諾菲，黃海制藥，東阿阿膠，中新藥業(yè)，華潤紫竹藥業(yè)，雙鶴藥業(yè)，日本參天制藥，施樂輝制藥，成大生物，復興制藥，巴德醫(yī)藥，深圳邁瑞醫(yī)療
IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：戴爾、聯(lián)想，百度，愛奇藝，美團，新浪，網(wǎng)易，盛大文學，車來了，58同城，趕集網(wǎng)，大眾點評，諾基亞，天音通訊，海信，惠普，百合網(wǎng)，寺庫網(wǎng)，京東，掌上縱橫，攜程
金融保險：平安保險，泰康保險，陽光保險，新華保險，工銀瑞信，宜信金融，星展銀行，興業(yè)證券，中國銀聯(lián)，中國銀行，大連商品交易所，大有榮泰，鄭州商品交易所，花旗軟件，大眾金融，豐田金融
機械化工制造業(yè)：3M、伊頓工業(yè)、英國帝國化學、丹納赫、廣東液化天然氣，西屋能源，上海標準化研究所，尤尼威爾化學，雪佛龍中國，諾基亞-西門子，BP南海，卡特彼勒，徐工集團，喜得樂工具，史丹利，博世電動工具，巴斯夫化學，戈爾新材料科技
汽車與零配件行業(yè)：上汽卡迪拉克，大陸輪胎，沃爾沃卡車，法拉利瑪莎拉蒂，龐巴迪運輸，一汽奧迪，北汽集團，福田汽車，BMW，戴姆勒奔馳，福特南京研發(fā)公司，長安福特，東風雪鐵龍，偉巴斯特，高田零配件，舍弗勒，ZF，佛吉亞，吉利汽車，博世柴油發(fā)動機，蒂森克虜伯，馬勒汽車配件，麥格納汽配
快銷行業(yè)與奢侈品：雅詩蘭黛，施華洛世奇，可口可樂，瑪氏，益達，康師傅，百事可樂，星巴克咖啡，川寧茶葉，路易威登，杰尼亞，周大福，天梭，迪奧，悅榕莊，洲際酒店，玫琳凱，赫斯特集團，周大福，農(nóng)夫山泉，宜家家居
國企民企公司：中國電信四川分公司，中國移動廣東分公司，聯(lián)通，南航，東航，中化化肥，中航信息中心中建國際等等，龍湖地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，金茂集團，汾酒集團，中糧集團，神華集團，五礦集團，中青旅，東方園林，河南腫瘤醫(yī)院，藍色光標傳媒集團，北京金隅集團，廣拓安防等等

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