| 【時間地點】 | 2017年10月26-28日 深圳華為基地 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任及其它企業(yè)中高層管理人員等 | ||
| 【參加費用】 | ￥7980元/人 原價：12800元/人 ，限30人 (含會議研討費；華為企業(yè)考察交流費；深圳期間地面交通費、保險費，會議室，午餐、學員講義及其它雜費等）不包括住宿與外地交通 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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28年前，華為誕生于深圳一處普通民宅，從寥寥數(shù)人起步到今天十七萬中外員工，“奮斗”激勵著他們不斷前行，“奮斗”包含著巨大的力量。
深圳是中國首個經(jīng)濟特區(qū)，是中國對外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時享有“創(chuàng)客之城”等美譽。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個構(gòu)筑智慧經(jīng)濟的艦隊，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標桿企業(yè)的特點：
華為集團——文化致勝 流程優(yōu)化 狼性效率 效率為先
華為—全球第一，中國驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝：15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
華為是誰？
華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。
我們?yōu)槭澜鐜砹耸裁矗?/STRONG>
為客戶創(chuàng)造價值。華為和運營商一起，在全球建設了1500多張網(wǎng)絡，幫助世界超過三分之一的人口實現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶一起以開放的云計算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡，助力平安城市、金融、交通、能源等領域?qū)崿F(xiàn)高效運營和敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機，正在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂體驗。
推動行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開放、合作、共贏，與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴大產(chǎn)業(yè)價值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為加入300多個標準組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，累計提案4.3萬篇。我們面向云計算、 NFV/SDN、5G等新興熱點領域，與產(chǎn)業(yè)伙伴分工協(xié)作，推動行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
促進經(jīng)濟增長。華為為所在國家不僅帶來直接的納稅、就業(yè)促進、產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應，更重要的是通過創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎，推動各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟增長，提升人們的生活質(zhì)量與福祉。
促進社會可持續(xù)發(fā)展。作為負責任的企業(yè)公民，華為致力于消除全球數(shù)字鴻溝；在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核 泄漏、中國汶川大地震等重大災難現(xiàn)場，我們深知災難面前通信的重要性，我們選擇了堅守；我們在全球開展 “未來種子”項目，為各國青年學生提供來中國培訓實習的機會。
為奮斗者提供舞臺。華為堅持“以奮斗者為本”，以責任貢獻來評價員工和選拔干部，為員工提供了全球化發(fā)展平臺、與世界對話的機會，使大量年輕人有機會擔當重任，快速成長，也使得十幾萬員工通過個人的努力，收獲了合理的回報與值得回味的人生經(jīng)歷。
我們堅持什么？
華為十幾萬人，28年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發(fā)；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判。我們不會辜負時代慷慨賦予我們的歷史性機遇，為共建更美好的全聯(lián)接世界，一往無前。
華為究竟有什么值得學習的地方？
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長， 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為一直堅信”奮斗”是所有力量的源泉。
本次活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，探索奮斗背后的本質(zhì)：【客戶導向的戰(zhàn)略及業(yè)務流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。
是什么機制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？是什么機制保障企業(yè)“以客戶為中心”？
是什么讓華為業(yè)務一次次領先同行？
我們從“設計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。
向華為學什么？
【研討會議程】
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第一天 |
報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料 |
備注 | |
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第二天 |
上午 |
巴士課堂 |
標桿考察學習顧問 |
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參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 |
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參觀華為數(shù)據(jù)中心 |
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參觀華為大學/華為百草園 |
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中午 |
華為自助午餐（感受華為后勤服務體系） |
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下午 |
華為主題分享01：華為發(fā)展與管理之道
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
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結(jié)束回酒店
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第三天 |
上午 |
早餐 |
酒店 |
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序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實踐 第一章：華為企業(yè)文化DNA實踐解讀 |
廖維（華為流程管理變革專家） | ||
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中午 |
午餐 |
酒店 | |
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第二章：華為狼性團隊管理的理念與實踐 第二講：團隊管理之二——干部選拔與任用 |
廖維（華為流程管理變革專家） | |
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第四天 |
上午 |
早餐 |
酒店 |
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第三講：團隊管理之三——成員的激勵機制 |
廖維（華為流程管理變革專家） | ||
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中午 |
午餐，午餐后退房 |
酒店 | |
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下午 |
第四講：流程變革重塑經(jīng)營實踐篇 |
廖維（華為流程管理變革專家） | |
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課程結(jié)束，返航 |
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注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當調(diào)整次序，以達到更好效果。 | |||
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