大型活動項目管理

大型活動項目管理(許女士)課程介紹：

——讓你在最短時間內(nèi)成為經(jīng)驗豐富的活動策劃管理專家

● 課程目標
    隨著全球政治、經(jīng)濟一體化時代的到來，地區(qū)性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、與管理和實施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細的闡述，并針對國際性大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經(jīng)驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著巨大的指導作用。

● 授課形式
講解架構、實例說明、角色演練、小組研討、三人教學、案例分析

● 課程大綱
一、活動項目管理的流程
1、項目籌劃——項目策劃書
2、項目實施
    經(jīng)費管理：經(jīng)費預算、經(jīng)費支出
    時間管理：項目進度表
    場地管理：選擇、預定、布置
    項目團隊的管理：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
    媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
    后勤支持
3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告
二、活動項目管理指南
1、新品上市會
   知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會（即經(jīng)銷商訂貨會）
2、公司年會
  某《財富》500強企業(yè)中國公司2001新世紀年會
3、新聞發(fā)布會
  XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會
4、開幕典禮
  某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮
5、招待酒會
  XX公司雞尾酒會
6、研討會
  外灘源保護與開發(fā)國際研討會
7、展覽會
  某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動
三、案例模擬與分析
XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產(chǎn)品展示會）

● 講師介紹
    許女士
    曾受聘于西門子中國有限公司，任輸配電集團總經(jīng)理高級行政助理3年，積累了豐富的跨國公司專業(yè)管理經(jīng)驗。隨后的兩年，許女士赴歐洲進修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學院的研究生班。1997年她受聘于南非大學做講師，主講“東西方文化對比”，“中國文化簡介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學院簽發(fā)的國際培訓師證書并為多家國際知名公司提供培訓和培訓咨詢服務。2000年8月至今，許女士多次與企業(yè)合作，親自負責組織了大量企業(yè)公關與商務活動。2004年更是成功組織了GE前CEO杰克•韋爾奇與中國企業(yè)界商務交流的大型活動。
    她的客戶和學員包括：西門子管理學院、聯(lián)想集團、博世（中國）投資有限公司、賽德電力集團、北方氣體有限公司、愛爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調(diào)、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。

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