企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)(王磊)課程介紹：

課程收益
1. 戰(zhàn)略如何與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整合，并幫助企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2. 如何通過(guò)科學(xué)的方法制定營(yíng)銷策略；
3. 如何用市場(chǎng)調(diào)研的思想生成有效、可靠的客戶需求策略；
4. 各個(gè)部門間如何相互配合，形成內(nèi)部的組織價(jià)值鏈，通過(guò)有效的價(jià)值鏈來(lái)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、落地及執(zhí)行。
 
課程大綱

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本概念與意義
1. 企業(yè)運(yùn)作原理及生產(chǎn)關(guān)系
2. 事件結(jié)構(gòu)模型
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大內(nèi)容
 營(yíng)銷計(jì)劃
 生產(chǎn)計(jì)劃
 組織發(fā)展計(jì)劃

二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1.  計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
1) 戰(zhàn)略回顧
2) 年度目標(biāo)
3) 問(wèn)題分析與策略制定
4) 立項(xiàng)與資源需求
5) 監(jiān)控計(jì)劃
6) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
2.  制定計(jì)劃的原則
3.  三類型項(xiàng)目介紹
 戰(zhàn)略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)展的項(xiàng)目
 改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開(kāi)展的項(xiàng)目
 常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所要做的項(xiàng)目
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1.  戰(zhàn)略回顧、年度目標(biāo)設(shè)定
 戰(zhàn)略規(guī)劃
 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來(lái)源
 如何制定合理的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.  市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策略生成
 ADP模型簡(jiǎn)介及測(cè)量方法
 營(yíng)銷策略生成流程
3.  立項(xiàng)
 立項(xiàng)規(guī)范
 全面項(xiàng)目化簡(jiǎn)介
 常規(guī)型項(xiàng)目生成流程
 戰(zhàn)略型項(xiàng)目生成流程
 改善型項(xiàng)目生成流程
4.  需求生成與傳遞
 需求的來(lái)源
 需求傳遞的流程
 需求傳遞的原則與規(guī)范
5.  預(yù)算與人力資源
 預(yù)算與人力資源的概念介紹
 預(yù)算討論原則
 部門編制測(cè)算方式
6.  監(jiān)控體系建立
 月度、季度監(jiān)控例會(huì)
 總經(jīng)辦檢查
 軟件督查
7.  配套的管理體系建立
 推廣項(xiàng)目管理運(yùn)作模式
 全面項(xiàng)目預(yù)算制
 實(shí)施高管年薪制
 建立以項(xiàng)目為核心的晉升機(jī)制•
 組織架構(gòu)調(diào)整

四、總結(jié)
1.  十大契約關(guān)系
2.  有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義

講師介紹

王磊  央視評(píng)選的中國(guó)十大營(yíng)銷專家，寶潔品牌總監(jiān)

資歷背景
 中國(guó)量化管理理論奠基人、組織進(jìn)化專家
 新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合評(píng)選 “十大營(yíng)銷專家”之一
 搜狐職場(chǎng)一言堂頒發(fā)的“十大人氣講師”
 康恩貝集團(tuán)“最佳合作伙伴獎(jiǎng)”
 北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、香港中文大學(xué)等多所高校MBA及總裁課程特聘教授，系列課程被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程
 著有《完美進(jìn)化--量化管理處效益》、《企業(yè)量化管理》、《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《向?qū)殱崒W(xué)什么？品牌量化管理》、《項(xiàng)目管理七杯茶》、《能力拼圖：世界500強(qiáng)的職場(chǎng)正規(guī)則》等作品。

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色、干貨落地，激情互動(dòng)。

授課經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢合作客戶：夢(mèng)潔集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、中閩魏氏茶葉、高氏杰服飾、頂固家具、九江酒廠、九陽(yáng)小家電、
美的電器、真功夫、片仔癀、步步高電子、步步高通信、康恩貝集團(tuán)、江中藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池等多家知名企業(yè)。

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